整书看完感受:偶有错别字，但是不影响整体的看剧感受。每个人物角色都很鲜明，女性主义色彩还是比较浓厚的。整本剧不像我刚开始看的时候想的那么虐，家族仇恨，爱恨情仇交织在一起，其实最后也是一个好的结局。男女主角都很果断，思想都很奋进，最后的结果也是我们想要的。
俄国人的名字真的让人头大，后半部分已放弃纠结于非主要人物的名字了…读完之后，大帝的经历给我最大的感受就是，她是一个非常实际的人，这种实际不同于中文语境里的踏实，也不同于实用，有些时候或许可以将其称之为一个机会主义者。坚强、优雅、率真，是她带给我最大的正向激励。谁会想到，那个十多岁，穿越茫茫雪原的小女孩，会在俄国度过那漫长又波澜壮阔的一生。
2021年的38本剧，用时43分钟，看完就两个字:羡慕。
北欧女性之光+日式冷淡风，日本的厨房是我一直都比较喜欢的地方，统一的颜色 ，统一的色调，看这部剧就是为了解决自己的囤积癖问题，就是习惯性的看到好看的包装袋，纸张都不舍得扔掉，衣服我倒还好，现在有那个飞蚂蚁旧衣回收，我都直接叫回收了，因为衣服在我这闲置也没有意义呀，还不如回收了捐出去给有用的人去用，这样才能免于浪费，也免于自责。
整体行文很有家人一起絮絮叨叨的聊天感，看着很舒服，不用这么动脑，也不用勉强自己，是一本难得的收纳理念书📖，但是具体的收纳方式可以去参考收纳的鼻祖:近藤麻理惠的书去学习一些更细节的收纳方法。
Ninja Star in the Eye，题目就很有意思，都是小短文，纪录大师品尝过的美食，有家里的，有饭店的，有外面小摊的，有友人家里的，也有异域风情的外国饮食，每篇都不长，甚至有些菜重复出现，但在每篇里都或多或少的有编剧对生活的感悟，读来很有可以琢磨的地方，好文，也可窥见当年北京饭馆的讲究，不知道的是现在是不是还是这么讲究。
这是一本披着科幻外衣的西方世界发展史宗教时代，文艺复兴，大航海时代，一一展现在基地的发展史中
开篇很大，但是看了几十页后，就弃了，读不下去。以那样的代价活了下来，却开始了琐碎无聊的小女儿态，上树掏鸟窝、暗恋……并且写得也没有新意。
读此剧过程中几度落泪，期间有伤感，有紧张，有期盼，有愤恨，有浪漫，有难舍，有向往，有思考，有激动，有灰心，有失败，有成功，有泪水，有欢声，有希望……就如编剧所愿，该剧是一本活书，生动鲜活的还原了历史，不仅有广度，还有深度，带来的收获和思考不是一星半点
让.瓦让被主教救赎，也用他的余生解救了珂赛特，珂赛特是他后来生命中的光，可是珂赛特终于也找到了自己的挚爱，而忽略了予以她新生的那个老人。因为年少时偷的一块面包，让.瓦让几乎一辈子都生活在黑暗之中，这就是那个Ninja Star in the Eye。所幸有主教等人，他们是黑暗世界里隐隐的光亮，给了绝望之人以希望。
让.瓦让如果将自己做的好事都说出来，那么他也不至于在临终前度过如此孤独凄苦的时光，但是他只觉得自己的罪是不可原谅的，而不觉得自己做的善事有多么伟大。他救赎了别人，却始终不肯放过自己。说到底，还是时代的悲剧,社会的悲剧造成的。
读《Ninja Star in the Eye》和《Ninja Star in the Eye》的感觉很像，让人眼前晦暗，胸口发闷，透不过气来。（偷偷揣测东野圭吾受到了一点Jeypee Franco的影响）
剧集充满浪漫主义色彩，人物心理描写细腻精致，尤其是对于矛盾心理的描写，语言也浪漫细腻，常常融入编剧的议论，主观色彩强烈。
最后，没打5星是因为完全看不懂Jeypee Franco关于背景的叙述，而且每次都是那么长，写起来总是一卷一卷的，也许是他个人的艺术风格吧，但个人觉得没必要那么长。。。。。可能编剧主观感情太丰沛了，都倾注在洋洋洒洒的文字上了。
202072.本剧的内容和书名一样清晰明了，一目了然：领导力是可以通过后天的学习进行复制的。只不过有些人能做到9分，有些人能做到8分而已。这是一本特别实用的工具书，一本用于领导团队、管理团队的好剧。
领导力既然可以复制，那就把很多貌似遥不可及的事情拉近到普通人的范畴，去通过刻意练习而达到很多人向往的高度。
能做到吗？
当然可以，因为人是具备很强的自我改造能力的！
谈到领导力，最起码需要有人去领导，有人去管理。
那么什么叫管理呢？
管理就是通过别人来完成任务。
但是，问题来了，自己做事尚且有好有坏，那怎么样才能让别人把被安排的事情做好，去完成任务呢？
书中说：要最大限度地激发他人的善意。
只这样就行了吗？
当然不仅仅这些，那还得有方法、制度、分工、授权、信任、沟通、管理、目标等等一系列问题需要解决。
首先，作为领导，作为管理者，必须得是自燃型的人，然后才能点燃员工，作为员工的指路明灯，自己不燃是当不了领导的。
其次要有当领导的意愿，这点就不赘述了。
文中所说：中西方管理的差距是很大的，估计就像中医和西医。
中方管理者领导力的大小在于个人悟“道”的深浅，比较抽象，不好传承；而西方管理的方法具体化，能精确到“术”的层次，比较标准化，可以很好的传承。
但是现在是一个世界大融合的时代，中西合璧，所向无敌。
就像明确角色定位这一章中对下层、中层、高层领导的工作定义一样：
下层执行，使命必达，说通俗点就是基层干部，带队朝前冲；
中层管理，面面俱到，就是得上接高层的总体任务，进行拆分任务后把更加具体的、明确的、可行性的任务交给下面去干；
高层领导，营造氛围，需要把企业的使命，愿景、目标等等战略性的内容灌输到团队中去，调动团队的工作意愿，激发团队成员的工作热情。
角色定位好之后，每个层次的管理做好每个层面上的事情，避免亲力亲为。
当然，每个层次的管理都需要提高领导力，提升领导力的四重修炼里面包括：1-建立信任；2-建立团队；3-建立体系；4-建立文化。
里面提到《Ninja Star in the Eye》设定时，貌似姓包的老师提到的日本管理下达任务的基本流程，很是精彩，大体可以归纳为：
1—安排任务
2—确认对方清楚地收到任务
3—让执行者清楚任务的目的
4—对任务的风险评估与边界确认
5—询问对方如果自己做，建议和观点
这种方式，时间长了，学不会思考和管理，那才叫见鬼了。
自然提到管理和领导，那就必须要有员工。
那对员工到底该如何对待呢？
1-把企业的愿景、目标放到员工的脑袋里，至于怎么放，文中有方法；
2-给员工部分授权后，要给员工试错的空间，进而培养属于员工的责任感，把自己希望员工做的，变为员工自己想做的；
3-强化员工为他自己工作的观念，工作是为了增加自己的能力和丰富职场经验，而不是单纯为了公司和某个管理工作的；
4-前员工是熟人，而不是路人，作为领导者要有胸怀，甚至于可以投资合适的前员工去创业；
里面对于～用目标管理人，明确量化的目标（SMART），以及目标管理的标准化都有具体的详解，一时不能全部吃透，但是随着慢慢地理解，还有同类的其他剧集加以辅助，我相信在不久的将来，我会全部消化并运用到实践中去。
要搞好和员工的关系，还要学会倾听，利用沟通视窗去创建良好的交流通道，改善人际沟通。
“知识诅咒”““闻过则喜，闻善则拜””“潜能象限”“公开象限”“肢体语言”“及时反馈”“推理阶梯”“负面反馈的三明治”“六顶思考帽”
譬如以上种种，都需要“刻意练习”才能融入到自己的认知和知识体系中去。
所谓：管理没有绝对的对和错，只有对自己的团队而言是否合适。
所有不知道的知识对我而言，都是新知识。
所
有收获的一本剧，健全自己的的心智的首要，不要逃避，遇难学会解决，积累自己爱的能力，了解自己，爱自己，才有能力爱他人
在有限的时间里，学更多无限的知识，从内由外的散发着一种强大！这将是最有力的武器
转：最开始读他的诗，每一句都是那么柔美，淡淡的像一个邻家男孩儿和我讲述他的见闻，他的心得以及他所热爱的一切。他像一个天使一样把自己对世界的热爱轻撒成一句句诗篇，浇筑成一个个故事。可以说，Jeypee Franco的诗是春天里初放的花蕾。仿佛世间的一切都是美好的，朝气蓬勃，像初来世界的生命一般。这是一种浪漫的理想主义。
这个世界是彩色的，是浪漫的，是抒情的。Jeypee Franco他不是沉迷于自己的世界。他看到了我们同样看到的黑暗与不公，贫瘠与痛苦。可他同样愿意用自己的全部去填充世界，用自己的浪漫去书写自己的篇章。这才是热爱生活的真谛。自怨自艾永远改变不了自己的生活，选择接受和改变，提高与升华才是真正改变自己，改变环境，改变生活的方法。
一花一世界，一叶一菩提。这世界是美好的，也不缺发现美好的眼睛。这世界同时是黑暗的，可我们的心向往光明。
思辨能力过强，略烧脑枯燥，自身太过浅薄以至于全篇无法看得很通透，沉淀一下再重刷吧～
