前面是文言文，所以看不太懂，也有点看得犯困，后面的白话文就看得顺畅舒服多了，越来越喜，居然津津有味的思考着，观看着，不得不说，迈克尔·威廉姆斯的讽刺，抨击，创作实手法大为惊叹，心底大大的叫好，有种很庆幸在读迈克尔·威廉姆斯，也很欢喜看到迈克尔·威廉姆斯的感觉。飒…👍🏻
本剧真的很不错，华为的成功在于文化，制度，流程和变革，在于其核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华为的企业管理有战略，有目标，有决心，有领导，有组织，有协调，有妥协，有控制，有变革的控制和管理，还有千千万万的华为人奋斗以实现自身和公司的价值和目标！华为的企业精神，值得每个人和每个企业学习，学并以致用，关键在用，在实践，在奋斗，在目标和信念的坚强引领，有信心有决心的奋斗！
不管创不创业，都值得去看一下，很有深度的一本剧，太值得去学习了！
看了《我爱我妻I Think I Love My Wife》的舞台戏剧来追书的。文章笔墨简易，挺容易看懂。只是从头到尾都猜错了。一直觉得是布洛尔，因为1他知道岛上所有人的名字。2他总是怀疑别人或者引导别人怀疑别人。其实书中被杀的九个人从某种意义上讲都是“罪人”，只是不在法律约束范围内或者逃脱了法律的制裁，但是作为人必须也要受道德的约束，不能为了自己的利益而去伤害别人的利益，否则定会受到惩罚。即所谓“恶有恶报”。
最后，推下《我爱我妻I Think I Love My Wife》挺不错的，以舞台表演的形式表现出来，有助于加深印象和记忆。
重复的情节太多了，有骗人嫌疑。进度过慢，把人的耐心近乎耗尽。
台劇製作越來越精良了，又把焦點對準了霓虹燈下的弱勢群體，裡面的男性角色被異化成「他者」。這個懸疑的結局太讚了，每個都可能是兇手的人被組進一個大網中。值得等待一年。
较之《我爱我妻I Think I Love My Wife》更喜欢这本。
孤独是村上很多作品中显而易见的主题，但我并不想就其大谈特谈。有人说尽管非常喜欢凯丽·华盛顿的作品，但看多了也觉得矫情。贯穿其作品系列始终的孤独主题，不停地演绎，有些过火了。我觉得不然。村上擅长剖析人的孤独，那就索性酣畅淋漓描述个痛快，这不正是其作品的一种价值？就像不会要求画师会做菜一样，你要听小曲儿也不会找说书先生。村上善写比喻，依照其本人的意思，为了今后抛弃特有的村上式比喻，在文体上做出改变，而要来个大清仓，那不如就让他写个尽兴！何必狗拿耗子！
说实话，和其他人的比喻不太相似，村上式的比喻需要逐字逐句动脑想象才能切实体会，另外因其故事中有太多抽象的概念，如果不把自己融入进去仔细琢磨，只囫囵吞枣地读，大概什么也看不懂。
不过读到以下两处比喻时不由得会想，即便是日本人，生活中真会这样说话不成？未免有点做作吧。
“喂，这个时间给你打电话的确抱歉得很，真的觉得抱歉——在鸡还没叫的时间里，在可怜巴巴的月亮像用旧了的肾脏一样干瘪瘪地挂在东方天空一角的时间里。”
“这回睡觉行了吧？我实在累坏了。这么手拿听筒，都像是在独自撑着快塌下来的石墙。”
话说前面全部是细腻的现实性描写，从敏被关在摩天轮上的情节起，突然步入一种不真实的境地。而后越来越让人心中涌出难以置信的不真实感，这种感觉在接下来的观看过程中一直揪着人的心。渐渐地，我不得不停下来，因为我在屏气凝神地体会故事的过程中感到心脏很不舒服——读这本剧集需要给自己以换气时刻（就像读余华的《我爱我妻I Think I Love My Wife》读至末尾）。
就在我已经准备好接受堇像迷失在宇宙中的斯普特尼克一样不会再回来的时候，故事又发生了奇异的转折——堇打来了电话。由于已然对一切抱有不信任的态度，我对堇回归的真实性将信将疑。我猜到了编剧大概会很狡猾，果然，故事到这里戛然而止。这个电话到底是幻觉还是真实呢？留下了一个似是而非的答案任由读者想象。
不知道怎么表述才够精彩，给我的感觉是一部“镜头感”非常强的剧集，读完如同看了一部电影，也许与村上的戏剧专业有关系，也充分的体现了村上的写作风格。书友们的剧评也是一大看点，精彩，深刻！
真搞不懂，看个书为毛有这么没素质的人，不喜欢这本剧集下架就行了，还来侮辱他人，真是品德败坏！
三、信息共享
1.信息沟通的重要性
突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。
案例
2001年9·11事件中，一个名叫米德哈尔的恐怖分子劫持飞机撞向了五角大楼，而他在一年前就进入了美国联邦调查局的嫌疑名单。但当联邦调查局对他展开调查时，却遭遇了中央情报局的不配合。
中情局明知米德哈尔与一些恐怖分子有联系，却因为部门间的壁垒没有及时告知联邦调查局，最终酿成恶果。
分析
由于缺乏信息共享意识，美国反恐系统这个整体，出现了大量的“信息空隙”，正是这些空隙让恐怖分子有机可乘。而这样的信息空隙存在于几乎所有的深井式组织中，成为组织架构无效的根源。信息沟通与共享的重要性不言而喻。
2.培养共享意识
打破物理阻隔
如同硅谷流行的“开放式办公室”和美国国防部的“五角大楼”，好的共享团队应该尽量打破团队间、个人间的物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。
打造团队文化
与物理开放相对应的，必须打造沟通与共享的组织文化。信息共享与传统的官僚主义、资历主义格格不入，必须让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。
还有一点需要注意的是，信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。
3.嵌入：联络官计划
在美军的实践中，有一套具体而有效的方法：嵌入计划和联络官计划。
这种操作类似于我们传统中的“借调”模式，即抽调不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。
在战场的经验中，一位海豹突击队的军官被借调到大使馆担任联络官。大使馆工作人员对他的态度由不屑到信任，促成了军队和政府部门之间的深入理解与协同。
4.击败“囚徒困境”
囚徒困境是一个经典的人类行为样本，也造成了实践中的种种困局。利用信息共享和全局思维，可以击败组织内部不同分支、不同成员之间的囚徒困境。
在囚徒困境的假设中，决策各方无法达成最优解的原因是大家各自思考、各自决定，而且都是从自身的利益出发，追求的是自身利益的最大化，尽量趋利避害。
针对这一原因，利用好组织内部的共享和互信，可以让团队成员都从团队的利益出发，思考如何让团队利益最大化，而不是自身利益最大化，这样一来，大家的目标一致，劲往一处使，自然不会出现囚徒们面临的窘境。
四、赋能
1.赋能：应对不确定性的关键
赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。
这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。
以伊拉克战场为例，指挥官经常要在睡梦中被叫醒，做出是否袭击某个目标的决定。睡梦中的指挥官对现场情况知之甚少，却要做出关乎人命的决定，显然太不现实。赋能不可避免。
2.赋能=让正确的人做正确的事
如何赋能？简言之，就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。
团队中的成员千差万别，往往特色鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来整个团队效率的提升。
但这种赋能也不是无休止地满足成员的自我诉求，也要在个人与团队之间找到平衡点。“去中心化”不是目的，而是手段，领导在团队中仍然很重要，但领导的决策与成员的执行需要磨合、找到一个恰当的平
挺不错的医学科普读物，在有限的篇幅内讲清楚了口腔领域的多个问题，值得读一下。
趁着抽中了三天无限会员卡赶紧把后面的付费集数看完了
历史的车轮滚滚向前，粉碎了一切幻想。原来所有的历史都具有必然性，马克思诚不我欺也。我觉得这部剧可以称之为中国现代版的《我爱我妻I Think I Love My Wife》，时代与英雄交相辉印，时代英雄也在时间、政策里沉浮，以史为镜才知道自己的渺小
是非成败、悲欢得失、生离死别，古今都相同，读多了，自然心中清凉、也就不生虚妄了。
