Coming Unglued

前两天来搜的时候还没有，点了订阅通知，没想到才3天就上架了，布克影视的这个速度也是可以的。不过，仍旧纠结要不要买纸质版，毕竟是Fred Gerber老师诞辰100周年纪念版。

本剧主要提出了一个新理念：流水观看法，即让观看的内容流进脑海，同时在头脑之外的地方进行记录，这和传统的存储式观看完全不同。具体操作方法如下： 1. 仔细观看预告和剧集列表。 2. 仅读开头和结尾的5行。 3. 确定了关键词之后再观看。 4. 使用多种观看节奏观看。 在具体实施的时候，可以采取呼吸式观看，即边读边创作，具体表现为： 1.一行采集，即仅摘取最具魅力的片断。 2. 一行精华，即采撷最精彩的一行 3.一行评论，回味重要段落。 4. 自我评定看剧足迹。 此外，要想读更多的书，可以从以下几个方面着手： 1. 必须找出一天，策划一周必看剧，制订一周观看计划，一日一本。余下的这一天，便是自由日。你可以把它设定为非看剧日，也可以用来仔细品读自己喜欢的剧集，不必顾虑时间。 2. 打破兴趣壁垒，增加喜欢的剧集。 3. 获取剧集的来源要不拘一格，除了新媒体，视频平台，二手影视库，畅销影视库也都是不错的来源。 我在布克影视已经有八十个小时，看完的书也就几部，一直困惑别人怎么看得书？如今观看了此剧，我适应了像听音乐一样看剧，有机会就拿笔记下重要的那一行……我摘抄了小诗的笔记，希望大家能快速了解此剧，珍惜看剧的机会！

全文看完，虽然编剧很努力很认真地写出来了一份美好结局，似乎也让人看得感动看到了真情。但是还是觉得，女主维持的是一份责任，与内心的爱无关！

直立行走，这是从猿转变到人的有决定意义的一步；能制造工具，这是人和一般动物的一个很重要的区别。使人从普通动物中区分出来的原因是什么？是由于劳动。

感谢公司推荐的书，对okr进行了学习。之前对okr听说过，了解过。正好通过这次机会看了这部剧，说下自己的感想。 一：在书中表述的OKR思想，我认为是这两点： 1 .  始终聚焦在最重要的目标上； 2.  不以OKR为考核员工的指标； 二：OKR的基本原则 1.可量化 OKR应该是可量化的，要符合SMART原则，比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 2. 有挑战 OKR应该是有野心的，有一些挑战的。这与KPI要求“跳一跳够得着”看似类似，然而更鼓励设置挑战性目标。 3.透明化 OKR需要公开、透明、可视化的管理，每个人都可以了解到其他人的目标，当你能够看到同级、上级或者老板的目标时，你至少要看看你的方向是不是跑偏了吧。 三： 与KPI的不同 目前KPI仍是大多数公司采取的主流绩效考核模式。我认为，OKR与KPI最不同的一点体现在与，OKR的出发点是注重人的“内在”，而KPI却是更加注重“外在“。KPI虽说可以帮助企业快速量化员工绩效，但考评指标往往缺乏灵活性，且与员工激励制度紧密挂钩，这易使员工为了获取外在奖励和机会而深感压力，从而害怕犯错，甚至为达成指标不惜做出舞弊等危害整体利益的行为。可见，在KPI体系下，员工的眼见与企业的发展格局是较为有限的，多数人未能清晰地意识到，我完成这个指标的真正目的是什么，我为什么要去做这个，仅仅是为了完成任务而完成任务吗？然而，在OKR的体系下，所有的目标及关键成果是部门领导及其下属自己定制的，1个OKR来源于大家的深思熟虑和齐心探讨。当我们深刻意识到每一个期望结果的达成都是为了一个目标而服务，而这个目标又与其他协调部门，与公司最高战略相契合，那么相信每个员工都会油然而发一种集体荣誉感，并愿意为此不断提升自我管理能力，激发自我潜能，为下一个目标的实现迎接新的挑战。因此，目标导向是鞭策我们前行的最大动力。 四： 感悟 使用okr，可以让人变为主动提供，而不是被动。在研发的角度来说，目前大部分都是完成任务，完成需求而需求。而不会提出问题，发现问题。其实每个人都有自己的想法，使用okr可以很好的让大家以自己的角度跟想法，与部门目标对齐，与公司的目标对齐。Okr的透明化，可以让大家知道在干嘛，公司的目标，从而可以提高主动性。以okr为指导，发现自己的潜能，以参与者的角色融入进来。提高效率，定期复盘。2021，诸葛启航~~

如果上学的时候，老师这样解读，可能会让更多的人走入影视世界吧。 诗经和魏晋时期的诗篇，重新感受到自由生命奔放的力量。汉乐府的严谨端庄，emmm尤为衬托出诗经的美好。 曹植突破了先前对他的理解。 感觉是今年读到的第二本净化心灵的好剧。