《简·方达的五幕戏Jane Fonda in Five Acts》金玉良言：
1.不要批评、责怪或抱怨他人。
真诚地赞赏他人。
2.批评不但不会改变事实，反而会招致愤恨。
3.尽量去了解别人，而不要用责骂的方式。
4.你不论断他人，他人就不会论断你。
5.只有不够聪明的人才批评、指责和抱怨别人。但是善解人意和宽恕他人，需要有修养自制的功夫。
6.在你每天的生活之旅中，别忘了为人间留下一点赞美的温馨，这一点小火花会燃起友谊的火焰。
7.爱默生说：“我遇见的每一个人，或多或少是我的老师，因为我从他们身上学到了东西”。
8.天底下只有一个方法可以影响人，就是提出他们的需要，并且让他们知道怎样去获得。
9.成功的人际关系在于你和对方捕捉对方观点的能力，还有，看一件事须兼顾你和对方的不同角度。
10.能设身处地为他人着想，了解别人心里想些什么的人，永远不用担心未来。
11.间接地让人注意到自己的过错。
12.批评他人前，不妨先谈谈自己的错误。
拖沓，赘叙，流于儿女情长，似乎没发现有哪里特别抓人心神的情节，勉强打发时间。
经济起家，理念也是治国经济为重，科普现代知识，以求文明延续。
把成长主动权交还给孩子，照顾者的角色只是营造一切必要的环境，包括正确的行为和道德示范，合适的外部环境和训练材料，剩下的全部交由儿童选择，儿童会完全发自内心，全心全意的去发展自己，朝社会和自然希望他们成为的那个方向进展。蹲下来，用爱的眼光，儿童的角度，耐心宽容的接受他们的不健全，承认他们的缓慢，踉跄，重复，曲折，固执和其他一切大人永远理解不了的行为和想法。只有儿童，才能如此全心全意的只为了让自己长大存在着，而大人不停的用更快更好的思维去阻止干涉孩子，仅仅为了彰显他们自己的自大傲慢。善用观察法，及时发现孩子的需求点，然后把教具交给他们，就够了。
虽贵为大师之作，无奈己才疏学浅，囫囵吞枣，一知半解。愧之，愧之。
坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长
第一，一个领导者首先要能够洞察未来，包括产业未来的走向、趋势和变化。
只是看到还不够，还要能抓住未来，能牵引整个产业走向未来，时时刻刻扮演主导者的角色。
第二，一个领导者要建立产业链的利益分享机制，让整个产业链挣钱多一点，风险小一点，这样大家才愿意跟着你往前走。
为什么大家都愿意跟着苹果走，因为苹果盘子大，跟着它有市场空间和前途，而且苹果利润高，对供应商和合作伙伴没那么抠，跟着它赚钱多、风险小。
第三，一个领导者一定要做取舍，有所为有所不为，而且一旦做出选择就不要动摇。
为什么爱立信不做WiMax，因为它一做WiMax，别人就不知道领导者到底要干啥，如果领导者今天做这个明天做那个，大家跟着他就没有信心。
第四，一个领导者要构筑有效的竞争环境，尤其是产业整体的赢利空间。
如果领导者到处抢市场，把价格压到底线，别人就没法玩了，因为这个行业没有生存空间了。
“我们眼里看到的是嫌疑人，是他们的罪不可恕；而他眼里看到的是人。所以他能看到我们看不到的东西，在我们这位置上，一直有一些我们永远理解不了的东西。”
如果你对生活失去了希望，就请来读读这部剧，看看那时的人们在贫瘠的生活条件下却满怀革命理想，看看这样的理想聚集到一起能迸发出多么磅礴的力量。
用拟人暗讽，一个国家怎样因为人格国格丧失而一步步沦陷灭亡的！！
书里书外，像一个古老的城堡，藏了一座酒窖，一瓶瓶陈酿，历久弥新，酝酿着各自的秘密味道
为别人活着，也为自己活着。希望和悲伤，都是一缕光，也是照亮我们生命的光，总有一天，我们会笑着再相遇。
一人之下的剧情明明很好，但是却被频繁换制作公司，搞的画风前后很不一样。我可能是先入为主，我更喜欢第一季和第二季的画风。但其实第五季已经比第三季第四季好很多了。
编剧，要不然咱们商量商量，你把你家地址给我。我给你寄点儿刀片。
