与历史多少有许出入
但就仕途观点而言
不得不说其书纵横捭阖之术
人可得其用也
这部剧从人们因为不良情绪影响到生活方方面面 在从如何管理情绪 识别别人情绪去提高自己 让别人喜欢 让自己也能更好的生活 给出了一些好的建议 整体来说 还是比较实用的
盛教授把房价上涨逻辑，房价定价机制，与美日德韩对比，推演出中国楼市方向，并提出控制房价的方法方向
含有大量论文，数据，经济学理论。
值得购入实体书藏于身边看三遍
刚刚读了一段，被深深感动。一个充满善良人性的好警察，一个被恶运胁迫的女人，善良邪恶，似乎都是命运的安排。
一群没有经历过巨大苦难的幸福大女人的群像，对底层女性完全没有借鉴意义啊。何不食肉糜现代版。
天淡淡的蓝，小星辰悠哉悠哉，读着书，突然，天旋地转，她来到一处宫殿，出现了一位神秘的天使，她说 : 欢迎来到你的潜意识世界，接下来，带你辛苦带你累，带你成长带你飞。页数随风翻转，她进入到这部剧，故事从这开始～
第一页
她惊讶，她看到了她——“自我价值”的配方＝对方在意程度➕外界东西
第二页
她发现，她的情绪一直在“过山车”，真实，正常，但不正确
第三页
她看到，“她”同一个想法，一轮又一轮的出现
......
突然，宫殿消失，画面切换，她“醒”了，她在她的日记中写着什么
第1页
她知道，她要停止那些糟糕的习惯性心智模式了
第2页
她明白，她要增加自我价值感和内心的力量感
第3页
她懂了，抓住幸福比承受痛苦更需要勇气
......
最后，她写到——“因为爱自己，所以爱一切”。
那天晚上，她做了一个梦，她变成一只小鸟，她站在一颗很高的树枝上安心休息，她知道，她不是因为相信树枝，而是她相信自己的翅膀。
“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。
——山本耀司
对于组织演化的背后逻辑，做出了合情合理的解释，令人印象深刻，打开了新思路。
整本剧看完后，中间里虽然有些小瑕疵，但是整体感官很不错，里面的美食，战斗的热血，搞笑的情节，后面的不断地反转，看的很带劲，看完以后心里有点空唠唠的，督促着我赶紧再找一本类似的剧集。
好好过日子得兼顾方方面面，尽力先照顾好自己，服气，心存盼望，尽力平衡，良好即可，别太严格要求自己，更不要求别人，别苛责，轻松点，是福不是祸，车到山前，必有路，不怕。
过时读物，历史地位很高，真想学罗马史不要看这200年前的废纸了。200年来考古学界和历史学界对罗马的认识比吉本那个时代提升了几万条街，有时间读这12卷过时的不如读读玛丽比尔德那两本
在鸢尾花的绽放中，叙述终止，而我的心却久久无法平静。心绪翻滚过后是长久的静默，静默于最后的云中村，静默于最后的阿巴，静默于江边那一处新多出的土地……
与其沉溺于舒适区，不如保留随时离开的能力。这是一句忠告，因为我也是从体制内到体制外的，深知体制内消磨人的锐气，“温水煮青蛙”的杀伤力。体制内晋级只适合极少数人，多数人只是端一只安稳的饭碗而已。
书能改变一个人的命运，这部剧能改变一个人的思维和健康，强烈推荐！希望尽快上线
一、本剧研究方法的特别之处。
借鉴药物研发的方法，设置对照组：
1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。
2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。
3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。
二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面：
1.人员：第五级经理人
按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。
（1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。
这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同：
（2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。
（3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。
2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。
刺猬理念需要从三个方面去深入思考：
（1）我们最擅长干什么事？
（2）我们对什么事最感兴趣？
（3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？
格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。
3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。
寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。
亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。
2020-31
爱因斯坦的科普读物，晕晕乎乎读完，可能还有那么1/3不求甚解；实验是检验真理的唯一标准；估计有生之年也没法验。
书从机械观兴起说起，一步步推导物理学的发展，说到机械观衰败，场、相对论，量子。
科学的基础在于人类先承认了自己的无知，经典物理理论无一不是对过往“经典”的推翻及重塑
在矛盾中创造新的思维统一矛盾。事实上这些矛盾真实存在，统一，也真实存在，区别只在于观测的层级不同了罢了。
尝试摘录总结一些书里的观点：
机械观：牛顿把所有的物质用“质量”的概念进行了统一；"力"的概念把相互作用进行了统一，用以替代物质间的一切关系。因而用不变的、物体之间的简单的力，来解释所有的自然现象是可能的，也就是“粒子＋力”的机械观。机械观在一定程度上推动了热，电，磁的发展，但科学没有永恒的理论，在后来的电学与光学宣告了他的衰败。
相对论：相对论的发展经过了两个阶段。第一阶段产生了所谓的狭义相对论，这种理论只能应用于惯性坐标系，即只能应用于牛顿所建立的惯性定律在那里有效的系统里。第二阶段广义相对论对时——空连续区做了更深入的分析。这个理论的有效性不再限于惯性坐标系。这个理论分析了引力问题，并且建立了引力场的新的结构定律。
量子的那章只解释和展示了一些实验和基本观念，说的不是很通透。回翻了一下其它的一些物理学科普读物，发觉智慧如爱因斯坦亦有时代的局限性，不胜唏嘘。
——中年突然对物理兴趣大增却智商不够连科普都看不太懂的半页
一个表达别人
只为表达自己的人，是病人；
一个表达别人
就像在表达自己的人，是诗人……
很酷的算法入门书，整本剧内容循序渐进，让人很轻松很快就看完并理解。很好地复习了一番。
