Intentando dejar huella

本剧并没有像通常的PPT制作讲解书一样啰嗦地灌输PPT奇技淫巧，而是把重心放在如何设计“一次成功”的PPT内容，虽然内容比较初级，但还算很系统。

一个爱国者、一个公共知识分子，相信改良的力量，具有人文气质和道德勇气的伟大经济学家。

这部剧就像及时雨，虽然我没有一气呵成的读完，但每当我情绪即将失控，心情跌到谷底时，我就翻开这部剧，一字一句慢慢观看，与其说是观看，还不如说是咀嚼，体会，结合，释放的过程。读后很舒服，很放松

书很一般，内容略干涩，没读完决定放弃。内容和叙事缺乏挑动人神经的兴奋感，这好像挺符合微软这家公司这些年的风格，跟FAANG这几家公司当然没法比，但2014年至今，微软的增长却是实实在在。营收由778亿美元增长至1430亿美元，云计算成为了微软业务增长的重要推动力，期间微软的股价更是上涨高达699.3%，成了微软上市以来涨幅最迅猛的一段时期，微软的总市值也累计增长了16960亿美元（约合人民币111057亿元），现在的微软已经成为仅次于苹果的全球第二大上市公司。 最新的状态是萨提亚已经胜任微软董事长，现年54岁的纳德拉出生于印度第六大城市海得拉巴，在班加罗尔大学获得电子工程学士学位后便移居美国，获得威斯康星大学的计算机科学硕士学位、芝加哥大学MBA学位后，他于1992年进入微软，纳德拉曾在Windows、Office等多个业务部门工作，先后领导微软的必应（Bing）搜索引擎、SQL Server数据库、Azure云计算等业务，历经比尔·盖茨、鲍尔默两任领导，是当前微软中资历丰富的“老人”。 2014年2月，纳德拉升任微软CEO，当时的微软几乎是一个日渐没落的帝国，错失移动互联网大潮，又面临PC时代的衰落，纳德拉可谓是临危受命。就任的第一天，他在全员邮件中写到，“这个行业不尊重传统，只尊重创新”。 他在担任微软CEO期间，展现出了绝佳的战略眼光和把握机会的能力，将微软的战略重心聚焦于云计算、移动软件和人工智能等前沿领域，把微软从手机和互联网搜索市场的失败中恢复过来，经营业绩从重新实现了高速增长，成功度过了“中年危机”，这在全球商业史上非常少见，纳德拉在这段时期扮演了核心的角色。 这部剧主要讲述了微软的转型之路，其提出了刷新的三个重要步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。 比尔·盖茨、纳德拉掌舵微软，几乎横跨了2个时代，比尔·盖茨的PC时代，微软曾独霸全球，尽管错失了移动互联网浪潮，但在纳德拉的率领下，微软成功跻身到了全球云计算领域的顶端，并在移动软件、人工智能等领域取得领先优势，令微软实现了二次腾飞。 回顾近20年来美国市值最高公司的变化：1999年前五名分别为微软、通用电气、思科、埃克森美孚、沃尔玛；2021年6月前五名分别为苹果、微软、亚马逊、谷歌、Facebook，微软成为了唯一一家“常青树”。 从业绩数据看，2020财年，苹果的营收为2745.2亿美元，净利润574.1亿美元；亚马逊的营收3860.6亿美元，净利润213.3亿美元；微软的营收为1430.15亿美元，净利润却有442.8亿美元，微软仍然是世界上最赚钱多的公司之一。 “微软帝国”之所以固若金汤，很大程度得益于其软件收入，尤其是Windows操作系统和Ofiice，并将过去的购买模式改为付费订阅服务，犹如印钞机般的存在。 而微软业务矩阵中更大的增长点，是云计算业务，正是纳德拉全力聚焦的核心业务之一。其在上任CEO之初，便通过电子邮件方式向微软全体员工阐释了“云为先”的战略，并上线了微软Azure云服务。 根据市场调研机构 Gartner 发布的 2020 年全球云计算 IaaS 市场调研数据，微软的市场份额为 19.7%，排名第二，仅次于亚马逊。 2020财年，微软的云计算业务收入达到483.66亿美元，首次超过了个人电脑业务的营收规模，同比增速仍达到24%。云计算业务增加了微软的成长性、稳定性，且盈利能力也持续改善，微软的运营利润率已经从2015年低点的30%上升至当前的37%，营收增速亦回升至双位数水平，而这也是二级市场给予其高估值的主要原因。

之前看的时候非常喜欢这本剧集，现在真的越写越辣鸡了，黄泉人设写到崩了，问大师姐问题用质问的语气，和二师兄切磋拼命打，辱骂师傅的朋友为小猴子，真的令我们读者越来越讨厌了，这十几章编剧不仅在划水，还白白写崩了个好人设，猪脚现在还在闭关，弃坑吧

还行，就是等级制度太繁琐。境界的差距太大太大，编剧自己都不能圆场。但是里面精彩的部分是人物经历的事情和一些事情架构还是不错的。