Me and the Gods

一本可以用上海话读的书，一些语句只有用上海话才能读出味道。书里充满了市井生活的印记，里面的人物就像老早打过照面的弄堂里邻居，父母单位的同事。开头觉得一般，适合慢慢看，几个人物的故事让人唏嘘。

特别经典的一部剧，我们就应该像李云龙那样，无论面对什么困难，也要相信自己可以的

坚持看完不容易，只是想看看是否有需要的。最后读完，有些看似方法的东西我需要学习。。。

兴师动众盗墓 宝物最终是什么。一墓接一墓。 这就是所谓的悬念吧

07、08年的样子看的剧集首版，在九州幻想上更新，当时的心境已不可考，但再看改版后的Me and the Gods，已然不复那时初见的惊艳，给个8分吧…

第一次看的贾樟柯的电影是小武，对于一个学美学的90后来说我理解的并不是很透彻，确实类比下来，张艺谋油画场面更能吸引我的目光，这不代表我是肤浅的，只能说我们这一代的大部分人在娱乐世界里忽略了人本身。 今天无意间看到这部剧，看到这些对电影的解读，不由得一下子陷进去了，并且在网上找资源全都看了个遍，我开始能够理解他镜头下的人事变迁。总体而言前前后后的风格一脉相承，但是在叙事风格上则从单一封闭的传统叙事转向一个多角度叙事，因为在时代变迁下的单角度叙事已经无法表现在现实生活中感受到的那种人类生活的复杂和多样性。在他的作品里是一种对底层人民的关怀和原始生命之美的发掘。在那些遥远的小村里还保留着我们的传统和人情味，以及城市里所缺少的温情和温暖。同时也有对历史的追忆和追问。在慢镜头慢生活里的这种慢在快节奏里更是弥足珍贵。是的，当我再次回味重温他的电影，我有了不一样的理解，作为一个对现代科技和社会的悲观者，我想我大概也能做一些记录，因为少的人做这些事，是值得珍惜的，真正该质疑的是大多数人在做的事情。

好看…连配角都颜值在线

迷奸的情节没有一个人觉得有问题吗，中国人不愧是你

尼克·卡索维茨作为一个生活在日本社会背景下的女性，遭受了如此痛苦绝望的经历，还能鼓起巨大的勇气写下这部剧，把当局的黑暗和悲哀都写了出来，能让世人更多的了解性侵害对一个家庭的深刻打击。让我印象最深刻的，是她称自己不是受害者A，而应该是本人真是的姓名，因为他们应该被大众所记住，并获取应有的尊重和保护，而不是一个个锋利带刺的箭。

确是好剧

员工分为四大类，面对不同类型的员工沟通方式不一样: 1）指令型——告知 2）教练型——讨论 3）支持型——提问 4）授权型——观察 为了帮助大家深入掌握提问的精髓，我总结了提问的四大步骤——GROW，以下分而论之。 （1）G：目标 第一组问题全部针对目标（Goal）:“你的目标是什么”“你想解决什么问题”“你想在什么时候解决”等。在这个环节，创业者的作用是帮助员工将目标越来越清晰地描述出来，一旦你发现他已经明确自己的目标，第一组问题便宣告结束。 （2）R：现状 第二组问题是现状（Reality）如何，比如：“现在的情况怎么样”“发生了什么变化”“你做了哪些应对措施”“分别有什么结果”“你有什么资源”等。这组问题的目的在于让员工对现状有清晰的认知，而不是一团乱麻。 （3）O：选择 第三组问题和选择（Option）有关，比如：“你不是有这个目标吗？你也知道现状如何，那么你有哪些选择”“你现在能够做些什么去解决这个问题”“在相似或相同的情况下，你听过或见过别人怎么做吗”“还有吗”等。 在这些问题之中，最有效的就是“还有吗”。当你反复问这个问题时，员工就会不断地开动脑筋，去想“还有什么呢”。人们往往会有特别强烈的限制性想法，总认为自己已经想到了解决问题的全部方法，可事实并非如此。你需要尽可能地激发他的想象空间，让他在寻找答案的过程中兴奋起来：“哇，原来我也能想到这么多办法！” （4）W：意愿 最后一组问题是意愿（Will）。这组问题是提问这个沟通技巧的高潮部分，也是最后收尾的部分，比如：“你刚才想的这么多方法，哪一个是你最喜欢的”“接下来，你打算怎么做”“你觉得下一步什么时间进行比较合适”“如何才能让我知道你做了”“你会遇到哪些困难”“遇到这些困难向谁求助”“你需要准备些么东西”等。 当你把这些问题全部提完，员工也一一作答之后，还有一个非常重要的问题在等着他：“以10分为限，你觉得自己完成这件事情的可能性有几分？”这是个非常经典的问题，很多时候，对方前三组问题都回答得很好，最后让他给自己打个分，他却非常没有信心地打了个低分。低分证明他的信心不足，那你就要接着问他：“调整哪些因素可以提高这个分值？”让他自己去查缺补漏，最终给出8分、9分或10分的答案。 有授权则必有观察，即便你再用人不疑，过度的信任也容易坏事。 不同的产品类别对应着不同的广告策略: （1）主动购买的重要产品 对于此类产品，代入感是最好的广告策略。 （2）主动购买的不重要产品 对于此类产品，广告的侧重点应放在强调客户的身份属性上。 （3）被动购买的重要产品 此类产品的意向客户往往是从牙缝中挤出钱来购买产品的，你需要做的是不断触动他们的痛点，帮助他们尽早下定决心。 （4）被动购买的不重要产品 此类产品很有意思，最适用的广告手法是对比。其他的话不用多说，通过各种对比性实验，突显自己产品在同类产品中的独特优势就行。 为什么叫“358股权模式”？这是因为3、5、8是这套股权模式中的三个关键数字。 （1）3%：激励员工 员工不用出钱，就可以享受门店3%的股份分红。 （2）5%：激励店长 门店店长每培养出一个新员工去开新店，就可以在新店入股5%。老店长只有培养出更多的人才，才可以获得更多的股份。 （3）8%：给5%的基数加了系数 当老店长在5家店拥有5%的股份后，可以现金入股8%；在5家店拥有8%的股份后，可以拥有店面20%的股份，即从第11家店之后，可以拥有单店20%的股份。 不断学习，让创业风险降低！

打差评的大多是被靠政治、公关手段生存、拉帮结派，这类综艺的群体惯出来的，最TM讨厌勾心斗角拉帮结派，真正享受心理博弈、逻辑推理的人毕竟是小众，就爱这种纯粹的单挑智斗。