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此剧，对新手来说真的是一个宝典，讲解的非常到位，包括细节步骤以及会遇到的问题，同时编剧利用了自己的实际案例，进行详细的手把手讲解，不过很多思路需要在实践操作中，自己去把握，才能活学

看完准备去看电视剧版，搜索了一下好多老戏骨，一定很精彩。 对于每一位历史人物真的不能单纯的以好坏而定，嘉靖还算可以，没有很荒唐，20年的不上朝，无为而治，然而所有的事情全部一清二楚。海瑞的谏言虽气愤也期待，能听到心里去，然而时日无多，不然应该会有改观作为。弊端，苛政太多又哪是一两个人能改变的！

公司的目的是盈利为根本，而要实现盈利就必须实现客户价值，实现客户价值的途径就是通过人（优秀的人才）。在飞速发展的时代，掌控了优秀人才才能实现企业存在的可能，21世纪，缺的不是人才，而是调动人才自我潜能的企业文化和创新制度，OKR就是在这种特殊背景下被无数公司应用后风靡全球的原因。传统的绩效管理系统是自上而下的目标分解，层级落实目标的方法，而OKR是自上而下的目标分解和自下而上而上的目标申报相结合，更能激发组织管理中个体的创新能力和工作热情。本剧是OKR实践手册，我个人觉得有以下几个难点1.创始人在习惯了传统绩效考核制度下推行OKR而对OKR理解不深，或者把OKR变向变成了了绩效考核2.OKR侧重是对目标和过程管控，要求管理者做到事前的未雨绸膜，事中的监督跟进，事后的复盘总结，对管理者是一个挑战3.员工对于OKR的理解和在执行任务，实现关键结果的过程中，自我的驱动和沟通4.践行OkR必须有一套完整的制度和体系，做到公开透明、聚焦目标、协同创新、挑战极限的落地生根文化5.管理者（特别是高管）对于OKR实施过程中，组织中涌现的优秀个人、突出团队等一系列营造氛围的方法和手段。以上是本人对此剧的漏见，欢迎读友一起交流。

在我们生活的城市里，好像到处都人满为患，表面看上去大家都成群结队，但事实上，我们都在单枪匹马地生活着， 错过从来都不是过错，是成全。 愿我们永远满怀赤诚与善良， 愿你我都能在未来的时日里， 活成一个更坦荡也更值得被爱的自己。