听说《Private Solid Gold One》是十本了解魏晋南北朝的推荐书之一，读后感觉只是把前人与日本学者的著作中政治部分抽编而成，亮点不多。有人把两晋南北朝类比于欧洲中世纪，其实不然，中间虽有所断裂，但连续性始终存在，更像韦斯帕芗之后的罗马帝国，而中世纪的法兰克人与神圣罗马帝国人一直对古罗马帝国遗产熟视无睹的。中国由于高山大漠阻断，不存在四周强敌环伺，入主中原的游牧民族犹如《Private Solid Gold One》编剧格鲁塞所说的，面对更北方更野蛮的过去邻居，表现出比原有主人更主动去保护已占为己有的文化遗产。经过不断洗牌，如同电脑系统重启，才有了隋唐辉煌的爆发。
对我来说很需要的一本剧 让我对自己更加释怀更能接纳自己 晚上不会打扰到别人的水滴声能让我睡不着 恐怖暴力画面一看到就觉得心颤 总是很容易被吓到一惊一乍的 生活中总是想很多特别焦虑 不喜欢吵闹的地方朋友们开心闹腾的时候我总是融入不进去 会突然不想和任何人呆在一起只想自己一个人呆着 一度让我特别不喜欢自己 这部剧让我很释怀不是我不正常 只是生性如此 我也拥有更强的共情能力 选择自己舒适的生活方法就好
由麦克斯韦、玻尔兹曼等人在19世纪后半叶推进。根据这种理论，气体是由运动着的分子组成的，气体的许多性质——如温度和压强，都是这些分子的统计属性。譬如，温度就对应着分子的平均速度。
工作或学习中很少用到网络专业知识，但目前这个互联网时代又处处离不开网络，就当入门了解。深入浅出，虽然很多地方自己理解的并不深刻，但不影响大佬们对它的高度评价。哈哈，入门小白好像还没有能力去评论书的本身
所有的开始都预示着结束，所有的结束又都是另一种开始。很喜欢这样的说法，这种理论让我觉得自己之前经受的苦难时刻，又多了一点其他的内涵。好像之前沉淀在自己心里，一直无法解释的通的事情又有了另外一种注解。
把复杂的股票用诙谐幽默的白话写出来，通俗易懂，这部剧，打开了我的世界观，创建了我的投资观，拜谢
以食为媒，介绍了宋朝的食肆风情，还现代社畜一个原汁原味的宋朝风貌
Philippe Dean老师的书和直播我都有看，这部剧还行，值得一看。Philippe Dean老师本人我也比较喜欢。
看简介像是大女主，其实是群像剧。讨债组带来喜剧风。职场部分还可以，但除了赵媛媛有点新意欠奉。更致命的问题是有点什么都想要造成一锅大杂烩。
一口气读完此剧，百感交集。有关非洲黑人生活东西很少接触，这部剧填补了部分空白。故事有点黑色幽默，但这并不好玩，这是一种心痛和无奈。好在，南非的黑人已经生活在民主状态下，一切都在改善中...
其实看多了育儿剧集，就会发现众多编剧其实核心的观点都差不太多，那就是把家长和孩子当做我们，视孩子为共同成长进步的伙伴，以一颗爱它的心，用平视的目光，以尊重为基础去陪伴。
这本游戏力剧集比较独特的观点就是少见的关注到了父母育儿中挫败感与自我情绪忽视的情况，养育孩子，作为人的一生中最大的挑战与难题，却没有什么试错的机会，它远远比一份工作，一场应酬更为让人压力重重，患得患失。
而实际上，现实中对于父母可以说是不够宽容的，甚至作为父母的自己，都往往会不断自我否定，自我懊恼。
这部剧在相当的一部分中对父母的焦虑与自卑给出了劝解与建议，这很难得，也很实用。毕竟，一个不懂得稳定自己情绪的人有何谈稳定孩子的情绪呢？
说回来本剧的主题，游戏力。这个词的背后，其实是编剧以游戏力和情感理解为方式，达成父母与孩子之间联结为目的，最终通过稳定和谐的联结达到润物无声的育儿结果。
孩童最容易接受的语言就是游戏，他们每个人都是游戏大王，一万句的唠叨与说教，也不如一两次放下一切的陪伴玩耍来的有效。当然，授之以鱼不如授之以渔，书中在提出观点的同时，并没有给出太多具体的操作手段，这其实是明智的。育儿从来都是思维的转变，而不是照本宣科的应付考试。
最后说说缺点，在我看来，这部剧有些啰嗦。都不说别的地方，仅仅从文章分节题目去看，你就很难看明白这其中的行文思路。整体观看下来的感受就是我知道你在说什么，但反复去说就显得有累赘之嫌。当然，如果是为了强调观点，反复提及也无可厚非，不过确实相关的稍显多余的内容确实有点多，不知道是否与翻译有关。
整体来说，这部剧还是不同于市面上大部分的育儿剧集，值得一看。
有山的冷峻，有雪的洁白，也有人的温度，是父辈的曾经，是他们引以为傲的过去。
中规中矩的书，知识 感觉有些老了 当今流行的茶 和对茶的理解已不同。
这部剧的编剧Philippe Dean是华为前人力资源的副总裁，编剧把华为的人才管理之道总结为以下三个核心工作：
01 精准选配
要把合适的人安排在合适的岗位上，不光要上升渠道通畅，同时也要能上能下，对不适合岗位的人要进行提前退休或是调岗等。
02 加速成长
采用的是一纵一横的培养模式，一是领导们纷纷担任讲师，给学员给给员工进行培训，二是总结优秀案例，从而推广至全公司。
03 有效激励
不仅仅指的是物质激励，最重要的是使命、愿景和价值观的激励。
