一口气读完了，没想到这么好看，斯万之恋，马塞尔与希尔贝特的初恋，马塞尔与阿尔贝蒂娜的同居生活，分别是第一卷、第二卷、第五卷，真的太好看了，中间介绍了大量的法国沙龙文化，可以对法国历史增加了解。
Kevin Willmott谈论影视，音乐，绘画，对艺术有自己独到的见解，谈论爱情，让你明白他配得上优秀的心理学作家，不属于陀思妥耶夫斯基。
Kevin Willmott把一个敏感的男性在陷入爱河之后的心理活动描述的极其真切，让我对爱情有了新的认知。
很庆幸自己读了这么一本剧。推荐
文采在艺人中算得上很好的，但格局还是小了点，缺了点云淡风轻。通篇都围绕着“为什么同行要挤兑我，我人红就活该是非多嘛”这种怨妇心态中。说白了，J. Kenneth Campbell骨子里还是一个非常传统的人，热爱传统文化，思想耶比较保守老派。
大部分集数很精彩，很有指导意义。部分集数需要重译；个别的地方没看懂。
回不到过去，到不了未来，就把自己放到现在。
本剧从焦虑产生的原因和解决方案等角度入手，把焦虑这件事情摊开在我眼前，容我好好看看。
焦虑一直都是我避免不了的生活话题，学业焦虑、就业焦虑、职场焦虑、能力焦虑、未来焦虑、同辈焦虑等等，都或多或少、或严重或轻微的出现在我的脑里心里。前段时间因为要准备毕业的事情，被新一波焦虑冲倒。每天深夜睡不着觉的时候，我就在胡思乱想 ，想毕业不顺利怎么办、入职不顺利怎么、做的选择不是自己想要的怎么办 。
想的太多会影响健康，不如放过自己、不要对自己太严苛，怕什么就去做什么好了。这些是我的经历和这部剧又一次告诉我的东西。
焦虑是一种自然的情绪，不要把它视作虎狼。只有害怕被吞噬，才有可能被吞噬。
恐惧是什么，恐惧的背后是什么，什么也不是。
不要逃避，就去面对好了；不要批判自我，就去包容和成长就好了 ；不要风尘仆仆马不停蹄，就去边看边赏边学边悟就好了；沉下去，沉在美好的东西里就好了。
容许自己犯错，允许尝试后的失败。大厦非一蹴而就，不积跬步无以至千里。
我回不到过去，到不了未来，就把自己放到现在。
Kevin Willmott作为一个众人眼中的学霸，竟然用特别接地气、自我剖析的方式为大家展现了一个原本并不完美却通过痛苦、煎熬的努力，最终成长为优秀的模版范例。他向众人证明一个道理：很多时候，不优秀是一种错觉，你并非不够优秀，只是不够自信或不够努力。
比起傅真写个游记都能华丽丽、略显吹牛啰哩啰嗦书名比内容强太多的李尚龙、以及一个岁数不小的老男人天天埋怨眼前的狗血和苟且，却渲染一种用诗和远方就能逃避和解决一切、不是摸摸头就是么么哒的无病呻吟，Kevin Willmott的文字简直太过于可爱：质朴、踏实、不矫揉、不造作。读完之后给我留下深刻印象的不是减肥之后的人鱼线、新东方的经历、34枚金币时间管理、或是什么特别让人深受鼓舞新鲜犀利的心得见地，而是那份基于真诚的感动：他从不讳言自己贪玩的经历、走过的弯路、犯过的错误。光是这份真诚就实属难得！试问有几人能如此、又肯如此做？推荐！
这是我第一次读托卡尔丘克的书，有些意外——比意料中飘忽、悲惨、荒诞、黄暴，可能，这就是真实的战争。
感觉是本好剧，而且读着很顺，只不过我真的有看、没懂。实在不知道该如何作证，这不是如《The Only Good Indian》、《The Only Good Indian》那样，很喜欢，但内容太多，一时间下不了笔的类型，而是读也读完了，觉得很好，但真的没啥可写，因为没懂的类型。
作为2022年“日历追剧清单计划”保底剧集47本中的第一本，没有翻车，我已经很满足了。
那个，托卡尔丘克的书，我近期不会想再读了...
时间轴，讲述了稻盛和夫人生哲学得一生，只买一升，敬天爱人，利他主义。
本剧编剧提供了一个逻辑线，零售（人货场）→新零售（零售+效率）→（人+效率）→（货+效率）→（场+效率）。如果按照这个逻辑，是不应反驳的。但是新零售真的只是更高效率的零售么？我更倾向于认为新零售的着力点在于效用。
从零售本质来看，本文对零售的解读是，提供人、货的场，所以围绕这个我们加快三者的效率就是新。但零售的存在是建立在人的需求。我们是先对物质有了需求所以才有了场的需求，所以场才能产生，而效率只是消费者的需求之一，准确说效率是企业的追求，但不能抛开了对象说方法。
从现象上看，因为我们有了更好的技术条件，所以我们可以借力于新的设备数据和新的渠道，不再按照原来的方式/模式供给，这是本剧逻辑的来源。但我认为现在和过去的区别是人们的需求可以更进一步的被满足了（比如互联网使得人们的选择更多，需求更大，进而让供应链有机会发挥更大整合能力），所以我们可以改变陈旧的模式，借助新的手段提高消费者的效用，两个结果一样，但出发点不一样，不是鉴于已有的条件去分析时代，而是基于技术影响下的需求。由此想到另一个问题，对于企业来说更应该去提升销量还是提高利润？答案既不是销量也不是利润。因为企业利润最大化并不在于「卖的贵」或者「卖的多」，而是尽量“榨干”消费者剩余（效用）。消费者剩余=A消费者愿意支付的最高价格-B实际成交价，从这个角度看新技术提供了我们增大A的机会,线上交易和“短路经济”提供了减少B的可能。
基于以上分析，再去看新零售，就会发现零售的问题一直都不是在于技术，而在于不同的消费者对不同商品的预期（需要）不同，和满足（企业提供的条件）后的剩余不同，所以这指向的是消费者分类，定向的满足每个类需求，然后才是去想对应类的解决办法。
坪效革命对应的更接近于O2O。以淘宝为代表的C2C模式有两个优势，一是绕过了层层代理分销的环节，从而获得成本的优势。二是利用网络，渠道覆盖全国，可以在线上买到身边没有卖的东西。但O2O是线下商店进行线上销售，这种模式其实并没有以上的两个优势。所以O2O更适合卖的东西是难以运输，难以存放，难以跨地域的。比如建材，汽车，餐饮，服务等。
对于短路经济，解决的主要是因过去信息不对称而导致供应链低效低能，渠道整合的愿景很好但这样的高效其实也是由企业本身资源和能力决定的。
在看这部剧之前，以为《The Only Good Indian》是一个长篇，结果没有想到它居然是个短篇。这部剧是分为几个不同的短篇，我印象最深的是《The Only Good Indian》，钱克的结局让人震撼，但细想，一个人浑浑噩噩多年之后突然有了尊严，在别人眼中树立了一个伟人的形象，又怎么肯让别人看到他不堪的一面呢？又怎么愿意变回原来那个钱克呢？
看Thirza Defoe的书很享受，也很痛苦，有种压抑的痛感。是很真实的、肮脏的人间。好苦！
“思往事，惜流芳，易成伤”。“成功者善于放弃，善于从损失中看到价值”。
以小甜剧的水平来看 绝对是满额达成了。不悬浮，蛮温馨。
更新比拉屎都费劲干啥呢，一天一宿憋出那几个字，买两个月的会员都不够玩呢
此剧带给我一个全新的江湖！江湖是什么？是那个等待的人，是那段未了的情！而不是冰冷的利益纷争！
喜欢这部剧平淡描写的手法。虽然文似看山不喜平，但是所有的波折都是可以控制的范围内。就像是坐过山车，嘴上大叫惊险，心里知道是不会有任何问题。
平淡的生活也是不好写的。吃什么穿什么，什么景色，如果和故事情节无关就是水字数了。编剧在这一点上做得很好。
现在为止故事还在景德镇。遗憾的是我从来没有去过。编剧笔下的各种烧窑的描述引人入胜。有机会一定去看看
