整篇语言朴实无华，却处处闪烁着真挚纯朴的爱，这份爱在三人间无处不在，相互温暖，相互传递，让人不免想起在那凄风冷雨，人人自危的岁月是多么可贵，难得的幸福。读完此篇，让我不由的叹息今日这盛世，人性的迷失，一张张花花绿绿的毛爷爷的多少成了论英雄论成败的标准，喝的醉眼朦胧，坐在饭桌边，或者出的门去随处走走，天南地北的人儿最是得意的莫怪于眼力好某某房房又翻倍了，哪个网红……
生命之幻妙在于其未可知性。此剧尤其对于价值观的树立更胜于投资观的叙述，诚然两者之间并无不同。就投资而言：首先：格局很重要，中西方文化差距其大。究其原因在于，大多数西方人以西方眼光看中国，大多数中国人以中国眼光看待其他国家。这种差异导致了很多迷茫和误解。我们应该换位思考，从不同的方面观察这个世界，观察这个地球村，才能客观的评价全球经济，从而寻找好的赛道，开最快的车。其次：
第一次如此专注地看一本专业的经济学著作，受益匪浅，完全颠覆了我对城市化发展的认知，并且再一次告诉我，看问题不能只看表面，更不能随波逐流，只看自己喜欢看的那一部分。透过现象看本质，或许会让我们极度不舒服，但那才是真实的世界。
越不爱人间越觉得人间好：原谅值得原谅的，放下值得放下的。努力值得努力的，追求值得追求的。平淡生活平淡过活
送你一只猫：离开就离开，坦然接受一切，毕竟人生来就是孤单的，没人能够一辈子陪着你。
铃铛：世上哪有什么命中注定。
所谓命中注定，都基于你过去和当下有意无意的选择。杨绛先生曾有言：人生每一个选择都是在为下一个选择做准备。
凭什么：每一个拥有梦想的人都值得被尊重，谁也不要对谁干涉，谁也不要把谁指责。尊重别人的选择，不嚼舌根，不瞎议论，对别人来说，是礼貌，对自己而言，是修养！
小奇迹：看剧如读人各自有各自的解读，在解读也只是解读，不要过度去解读别人。
我的王八蛋：喜欢就好好喜欢，
别把执着当认真、放弃当放下、随意当随缘
乘务员：很多时候坚持需要用妥协去换，每个成年人都有各自的妥协。但是对于有些事情能不妥协就别，毕竟人生是你自己的，没人会为你的明天买单，能为你未来买单的只有你自己。
一百万的祝福：自己尽量能不改天就不改天，远离那些改天的人。
再等等：平视生活，平淡世人。都是第一次为人不要对他人过于苛责。对他人如果可以就稍微温柔以待下。
玩鲨鱼的女人：珍惜的当下的每一天。
天高不算高，人心第一高。虽然不是一定对。却道出了人心的神秘与实质。编剧思想天马行空但却足够严谨，情节环环相扣，细节描写十分到位。真的是一本好剧！
再现意难平，李文璧牺牲了！！拿得起但我放不下。从此后面的文字顿失色彩，关于真相，已经不重要了，还有我真的伤心了！
关于剧情，一个字：妙！不恐怖。其中义理不用深究，也没有到发人深省的地步，只能说是很现实，现实之下给我们带来了更多的思考与反思。编剧大大的很多观点我也十分赞同，地狱坦荡荡，恶魔在人间。希望世界和平，相安无事。
一直以来，我觉得悬疑剧集都是以揭示人性为主题，这篇剧集也一样。借用编剧的一句话：得失之间最能窥见人性的复杂。赵楚的多米诺骨牌案、程功的借刀杀人情节案、常虹的暗网复仇大事件以及第四部双向的布局与反布局，谋杀与被谋杀之下的生死赌局，一部比一部烧脑，疑点颇多，巧合更多，越到后面，发现的破绽也越多。大面积撒网，思想跳脱，加以运气的成分，最后才发现，原来凶手只不过就是一个一直被人忽略的小角色。这种跌宕起伏的感觉，深深地抓住了我的心，悬疑探案刑侦粉可不要错过哟~
最后的结局应该是好的吧，至少两个人不在互相折磨，甚至约定一起远走，也做到了一生相伴。
一口气读完了大崩溃，腐朽的政府，可敬的军人。向所有为民族兴亡付出鲜血和生命的军人致敬！
好甜！超级喜欢奈特利先生xToday at the Test这对cp，在我心里已经超越了达西先生和伊丽莎白
《Today at the Test》是美国著名商业热门剧集作家帕特里克.兰西奥尼的作品，也是清华大学管理学教授宁向东推荐的一本剧。本剧采用前半部分剧集+后半部分概括、分析的形式，展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，因为故事情节里有冲突和波澜，所有的理论都是在摩擦中渐渐显现出来的，让人读起来不费力气，而且有一气呵成的感觉。
一、Today at the Test：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
1. 团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。源于团队成员大都害怕成为别人攻击的对象，不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点或弱项，从而导致无法建立相互信任的基础。
2. 团队协作中缺乏信任危害极大，因为它为第二大障碍——惧怕冲突奠定了基础；缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论和无关痛痒的意见。
3. 缺乏必要的争论必然致使团队协作面临第三大障碍：欠缺投入。团队成员如果不能切实投入，在热烈、公开的辩论中表达自己的意见，他们即使表面上在会议中达成一致，也很少能够真正统一意见，作出决策。
4. 因为投入不够，且实际上并没有达成共识，团队成员就会逃避责任，于是产生第四大障碍——逃避责任。由于没有在计划或行动上真正达成一致，所以即使最认真负责的人发现同事的行为有损集体利益的时候，也会犹豫不决而不予以指出。
5. 如果团队成员不能相互负责、督促，第五大障碍就有了赖以生存的土壤。当团队成员把个人的需要（如个人利益、职业前途或能力认可）甚至他们的分支部门的利益放在整个团队的共同利益之上时，就导致了无视结果。
二、如何克服Today at the Test
1. 克服第一大障碍——缺乏信任
1）个人背景介绍
少量的个人信息能有效减少彼此的隔阂，有助于相互理解，避免团队中有人作出对别人不公平或是不妥的行为。
2）成员工作效率讨论
需要团队成员指出同事为团队作出的最大贡献，以及最需要改进的地方，然后大家一起就每个人所说的进行讨论，通常从团队领导者开始。
3）360度意见反馈
实施起来比先前的工具更具风险，需要团队成员互相给出具体的评价，提供建设性的批评意见。实施该活动的关键是要同正式的工作表现评价或审核完全区分开来。只有这样，它才能作为团队协作开发工具来发挥作用，让员工们认识自己的优势和不足，同时不会带来不良影响。
4）集体外出实践
5）团队领导的任务
为了鼓励团队成员彼此之间建立信任，团队领导需要采取的首要行动，率先承认自己的不足，勇于在下属面前抛开面子问题，因为只有这样，下属们才愿意像他一样展现真实的自己。
2. 克服第二大障碍——惧怕冲突
1）挖掘争议话题
需要团队成员有提出敏感话题的勇气和信心，并迫使大家一起着手解决这些问题。
2）实时提醒
在挖掘争议话题时，团队成员需要互相监督，不要放弃有益的辩论话题。讨论结束后，团队其他成员可以提醒辩论者，他们刚才争论的话题是为了团队的利益，没有任何不妥，而且今后有必要将这种争论继续下去。
3）团队领导的任务
当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静审视、顺其发展，即使场面有时看起来很混乱也不要随意打断，不要阻碍当事人培养解决争端的技巧。
3. 克服第三大障碍——欠缺投入
1）统一口径
在团队会议结束的时候，大家可以一起清楚地回顾会议上作出的主要决定，以及如何向员工和客户传达相关消息。
2）确定最终期限
确保投入的最佳方式之一就是设立解决问题的最终期限，在期限之前大家必须做出决定，同时通过纪律和规定严格地遵守决议。形成这种障碍的最大原因就是大家作出的决定模棱两可。要克服这种倾向，时间限制必须明确规定。
3）意外和不利情况的分
期待好久了，男主虽然是穿越但并没有开金手指，也没卖惨卖乖而是一集就过了孩童时期。感觉老戏骨和剧情会是撑起剧情的关键，陈道明的庆帝和吴刚的出演真是隔着屏幕都能感受到古代男性权谋者的老练。如果一部剧只凭对男女主的外表喜好就能判断好坏，那还不如去看偶像剧。
