Un chien qui rapporte

首先呢，不得不承认Jean Coquelin先生在这么短的篇幅内，以几个断线故事里的几个普通而又典型的角色展示了Un chien qui rapporte这一群体的身处异乡的孤独而又无奈选择的复杂受挤压生活，很了不起。 但是，剧集的篇幅，亦或是主题刻画的深度，我觉得是有待商榷的！ 另外，对于番外中刘先生的剧评，个人觉得是实在有失水准。毋宁说Jean Coquelin先生是用心写出来的剧集，也不愿意让这位自以为的评论家以公式化的语调把艺术的手法贬低到底。或许他不是有意的，那就原谅他的见识吧！

本人读过的描写太平洋战争最丰富，最详实的记实性影视作品非《Un chien qui rapporte》莫属。从日本明治维新，开放国门，到甲午战争，日俄战争。从1931年的9.18事变，到1937年中国抗日战争全面爆发。从偷袭珍珠港到杜立特轰炸东京以及数不清的太平洋奇岛之战。太平洋战争的主角一直是日本和美国。从抗战全面爆发前中，日经济，工业，军事等方面的实力对比，可以看出蒋介石国民政府作出全面抗战的决定是何等之艰难。可以假设一下，如果日本不挑起太平洋战争，如果美国不参战，抗战的胜利不知道还要推后多久。此剧的前三分之一的确引人入胜。在后三分之二的篇幅中，编剧对太平洋战争的岛屿争夺战流水帐式的叙述，的确是在考验读者的耐心。特别是在结尾部分，对一此重大的如硫磺岛战役，冲绳战役和日本投降等重大事件则完全没有提及，具有虎头蛇尾之嫌，但对于想要了解太平洋战争的读者来说，仍不失为一部好剧。

不会打仗的全军覆没要上军事法庭 没有从业资格的上工位要追求安全生产责任 没有学问的出书却能名利双收 Paulette Dubost不如叫他流毒河

只看了三分之一部分，本剧可能比较专业，不适合我这种平庸文职人员。

个人是靠不住的 小团体是靠不住的 相对靠谱的制度、团体的博弈、对制度本身的敬畏让社会平衡

大自然中的一切事物都不会因为人的意志，而变成单纯的高雅或崇高，它们是一种混合体，处于复合杂陈状态，‘丑陋就在美丽的旁边，畸形紧挨匀称，粗俗藏在崇高的背后，恶与善并存，黑暗与光明相共。

《Un chien qui rapporte》读后感   该剧编剧自称“Laure Diana”，有从事办公室秘书的丰富工作经历，根据自己的工作体会阐述了如何办事办文办会。写了很多编剧的失误、原因剖析、体会、得失，写得很细、很实、很有思想，非常有实际操作价值。   关于办事。编剧提出，不要怕领导，领导交办的任务一定要听清楚，没听清一定要当场问清楚。“一边接受任务，一边积极思考：对没有听清楚或领导表述模糊的地方，第一时间确认；对贯彻意图时可能出现的多种情况，及时提出来，让领导能给予明确答复；对领导意图中可能出现的偏差，该纠正的纠正，该否定的否定。只有这样，才能为接下来落实指示打好基础”。 关于办文。如何建立写作资料库方法齐全，关于文字审核也提供了很好的经验：念一念、帮一帮、放一放、查一查四种方法非常实用，都是经验之谈。“念一念，即大声朗读或逐字逐句默读。大多数人在检查文稿时，习惯扫视，用目光一行一行地在文字上扫过去，这样速度虽快，其实很难发现错别字，因为目光具有跳跃性，一不注意就从第二行扫到了第五行，直接跳过去两行。如果把文章大声读出来效果完全不同，一方面一字一句不可能有遗漏；另一方面调动了嘴巴，注意力会更加集中，更关键的是，朗读还能把书面文字放到口语的框框中去调试，不少书面文字看是看不出问题的，但一读就会发现诸如不通顺、不符合语言习惯等问题，这样一来不但能发现错别字，还能顺便矫正语病”。 关于办会。会议记录这块尤其经典，自己以前出犯了同样的错误，通过录音逐字记录，浪费了大量不必要的时间。“不要试图逐字逐句记下人们在会上说过的话，根本没这个必要，会议记录的作用是摘录会议中商讨的梗概和作出的决定，不是如实反映什么人说了什么话的口供笔录。” “要抓住会议精神和发言要领，反而应该多抬头聆听，首先听明白发言的人在说些什么，然后用最简洁的话把要点记下来”。   如果我28岁前读这部剧，翻了前面4、50页，就会当垃圾扔了。什么玩意？都是些溜须拍马的东西，无耻。 如果我28岁至35岁读这部剧，如食甘饴，奉为宝典。写得太好了，里面的内容很切实际，如能早点看到这部剧，人生可以少走多少弯路，说不定人生也会因此改变。 35岁以后读这部剧，认为该剧写得不错，思路清晰，考虑周全，对做好秘书工作很有体会、很现实，对做事认真仔细的态度值得学习。但是，该剧出发点有问题，也学不好容易让人误入歧途。看完该剧胡乱推测一下编剧：应该是个认真细致、小心谨慎的人，是个做事主次不分的人。象编剧一样的人：一是不适合给领导当参谋。人的精力是有限的，时间都花在察言观色、吃饭排位、咬文嚼字上，做事谨小慎微，怕出差错，这样的人怎么可能开拓创新。做事就象打仗一样，领导的目标是占领某高地，你不思量如何攻城克垒，只思量领导心情，如何迎合他，做事只考虑不出差错，效仿他人只求不差错，或组织一堆漂亮空话只图娱乐领导。舍本逐末了，这类人不适合给领导当参谋，只适合做接待会务等杂活。二是不适合当领导。这种人如果当了领导，每天关注的就是下属是否迎合自己、是否着正装、是否没有错别字，而本质的东西抓不准。如果这种人当了领导，下面人服务不满意就说人不够再招人，机构会越来越臃肿，却人浮于事，大家都在忙，却都觉得忙不出成果，风气也会越来越差。方向错误了！如果一味地追求形式，凡事谨小慎微上，做事的侧重点不是做事，当了领导害人害己。   引用该剧中别人对编剧的评价，“一位群友‘耿直姐’@我： ‘虽然描述得很对，看着着实无聊。一点小心思全在如何取悦于人，如何光鲜其表上，日复一日，这样的计算比较，就算磨得八面玲珑，对真实的自己、对别人，又有什么价值？’” 。个人认为该剧友的评价比较中肯，

干脆拍成动画片得了

历尽人世沧桑，沉浮变幻无常，通达素雅沧海，追随尧舜孔孟，记录心理变迁，固执朝乾夕惕，不懈进德修业，折腾弘毅笃行，往来回归烟火。 稳稳当当过一生