《Ates gibi kadin》是好看的，好看有种种，有直截痛快，催人歌哭者；有曲折明灭，引人入彀者；《Ates gibi kadin》的好看如其剧名，是那种疏枝横斜，暗香浮动，耐人寻味的好看。
科学是理性、理智的，不论人们愿意接受也好，不愿意接受也罢，科学用证据说话，揭示出祖先的秘史。没有科学成果的支撑，我们连自己的祖先是谁都搞不清楚。对祖先最大的不敬，莫过于认错了自己的祖先是谁，所拜非本尊。要清楚地知晓我们的直系祖先是谁，生命科学是最重要的工具，那隐藏在细胞中的肉眼不可见的基因上，镌刻着祖先的生命信息，那些信息把我们与祖先之间的血脉真正联系了起来。
冉阿让只是偷了块活命的面包，在19年牢狱后越狱，活成了人间天使。要是没有沙威，那多好，他依然可以是令人尊敬的马德兰。但是沙威也没有什么错，他在尽忠职守，最后也是在职责和良心难两全下选择了自杀。最坏的德纳第，始终在做泯灭人性的事，还活的自在无拘。多想冉阿让稍微坏点，最后也能和珂赛特幸福生活，不至于惨死。但是，都会有个冤家各种来搞破坏，说不准还不如这样呢。
刑法不人性，做了一次错事，终身不能被原谅，他们到底给苦役犯做了个什么释义，听到苦役犯就各种偏见。
人生，没有什么不可能！一定要行动起来，唯有行动才能踏上真正的Ates gibi kadin之旅！编剧
用一辈子做一件事，深扎一个领域，这样的人值得尊敬！但如果想成为一个卓越的管理者，成功掌舵一家企业面对各种风险挑战，或者到了任何一家企业，都能迅速适应，够透过表面，看穿问题本质，拯救企业于亏损或濒临倒闭，需要跨界能力。这种能力是一种从根本上看问题的能力、是一种构筑思维框架解决问题的能力、是一种通过结构化肢解问题的能力。一个真正的企业家、或职业经理人应该具备的能力。并没有歧视专业能力，如果专业能力+本剧所指的结构化战略思维能力，或者结构化战略思维能力+专业能力，必然是王者。这种能力，可以让你区别于众多看似没有什么差别的群体，从而脱颖而出，也可以让你真正建立时时刻刻的自信。当然，具备这种能力，需要通过不断练习来获得。有些人可能有一些天赋，或者之前的学习工作经历让你拥有了类似的思维趋向，但真正掌握这样的能力，确实需要精进的努力。
我父母挚爱的电视剧，我已经不记得有多少次回家发现我爸又在放这个的DVD了，真是百看不厌。如果喜欢年代剧，这是不可错过的一部好片
学中医第一年从电视上听曲老师讲中医，突然就觉得中医课本上的很多东西都透彻了。是内心深处非常重要的中医启蒙老师，希望能慢慢把曲老师的书都读完。
这是一本神奇的科普Ates gibi kadin的书，不知道他所科普的Ates gibi kadin是不是未来的Ates gibi kadin？
太棒了！确实是看到了一些生活中容易被我们混淆的观点，编剧为我们提供了一种看待事情的新视角，“或许不是我们想象的那样呢？”
夏天的时候同学推荐的，断断续续读到今天终于读完了
说是最伟大的科幻剧集，脑洞很大，但更多的帮我温习了基督教、佛教、建筑史、英美影视...
荒诞的一生，失败的一生，却也是不放弃希望的一生，是认真活过的一生。生而为人，无需抱歉。
看到第四章就看不下去了，真的，太假了，对白简直是小学生在说话，国王？诸侯？感觉像一群孩子在扮家家，智商低得不要不要的，看这种书人真的会变蠢的。这种写作水平，目测文化水平初一初二，不能再高，完全没有要看下去的欲望，奉劝编剧多看剧多学习，不要写这种毒书来残害未成年人的思想和智商了。
如今后宫剧泛滥，可是我想说“甄嬛”一出，谁与争锋。无论是剧情，演技，道具，场景都处处见真章。已经看过小说了，但是还是忍不住一集一集地追，都是全新的感觉。关于演员的颜，我觉得已经没那么重要了，因为里面每个角色都是活生生的。哪怕拖一个太监宫女出去，都能把某些花瓶剧PK了
全书分为三个维度：第一个纬度清单革命是什么。清单革命是一场观念革命，每个人都会犯错，分为 “无知之错”与“无能之错”，"无知之错"是不知道而犯的错，这种错可以被原谅；另一种"无能之错"是能力不足而犯的错，这种错是不可被原谅的。此外，团队犯错的几率比个人低很多，因为每个人都有关注的清单点，所以会大幅降低出错的概率。第二个纬度如何实现清单革命。施行清单要权利下方，用任总的话说就是让听得见炮声的人做决策，清单的制定要简洁，实用性强，并且要不断改进，以适应复杂变化的环境。第三个纬度怎么样让清单革命保持延续下去。就是让清单革命成为一种习惯，让人们意识到清单的重要性，有内在动机去推动实施。
每个人都会犯错，尤其在工作中更能提现，无论是员工还是领导，都要清楚是无知之错还是无能之错，查漏补缺，避免再犯同样的错。没有一张清单能够涵盖所有意外情况，我们在工作中制定的清单也要不断改善并推广，让更多人收益，提升团队效率。
我觉得可以用一句话概括这部剧：清单可以降低我们出错的概率，这个世界需要一场清单革命！
知识点摘要如下：
引言 “无知之错”与“无能之错”
葛文德认为，人类的错误主要分为两类：一类是“无知之错”，一类是“无能之错”。“无知之错”是因为我们没有掌握正确知识而犯下的错误，“无能之错”是因为我们掌握了正确知识，但却没有正确使用而犯下的错误。
第一部分：清单革命是一场观念变革
第1章 人人都会犯错 心灵的转变
医学已经变成一门掌控极端复杂性的艺术，成了测试人类是否能够驾驭这种复杂性的一种考验。
无论是在医疗行业，还是在其他领域中，一些工作的复杂性远远超出了个人可以掌控的范围，即便是最能干的超级专家也难免会犯错。
我们并不无知，但无论我们进行多么细致的专业分工，无论接受数量多么巨大的培训，一些关键的步骤还是会被忽略，一些错误还是无法避免。
第2章 “关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑
清单从来都不是大而全的操作手册，而是理性选择后的思维工具。
清单会提醒我们不要忘记一些必要的步骤，并让操编剧明白该干什么。这不仅是一种检查方法，而且还是一种保障高水平绩效的纪律。
第3章 团队犯错的几率比单个人要小 智慧的差别
团队的力量是巨大的。不再是单枪匹马，不再听命于唯我独尊的大师，而是依靠团队的智慧。一个人免不了会犯错，一群人犯错的可能性会变得小一些。
清单为我们提供了一种认知防护网，能够抓住每个人生来就有的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。
要把简单的事情做好，不要犯低级错误，也要为随机应变和主观判断留出足够的空间。
如果让合适的专家聚在一起，并且让他们作为一个团队而不是作为个人进行充分讨论，那么严重的问题是可以被发现和避免的。
第二部分 清单革命的行事原则
第4章 权力下放 清单由谁来主宰
每个人都在等待救世主，但中央集权的解决方法只会让人等得望眼欲穿。将决策权分散到外围，而不是聚集在中心，让每个人担负起自己的责任，这才是让清单奏效的关键所在。
由于极端复杂问题往往不可预测，这类问题的解决超出了个人能力的范围，所以，事无巨细都由核心层、最高层来决定的做法是注定要失败的。
第5章 简单至上 清单要素的选择机制
从来没有全面的高效，从来没有一张清单能涵盖所有情况，冗长而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的。清单要素的遴选，必须坚守简单、可测、高效三大原则……
团队在开始工作之前，必须进行“团队简报”，就一些重要事项进行交流。
没有一张清单能够涵盖所有意外情况。
进行有效团队合作的阻力来自“事不关己，高高挂起"的消极态度。细致的分工让团队成员只关心自己手上的事情，而
书里的很多观点和做法，都是我现在正在践行的，这部剧更加巩固了我的一些决心。值得一读，也值得一试。
