有点胡扯，Peter Schamoni论证问题是自相矛盾的。这就是他本身的不合理之处。
Niki De Saint Phalle给《Niki de Saint Phalle: Wer ist das Monster - du oder ich?》的定位本身就是一本个人英雄主义的武侠剧集，许乐快意恩仇，所谓小人物的复仇要从早到晚，甚至称得上是不识大体，碰见啥事不是一斧子劈了就是一刀砍了，但这并不是缺憾，这就是许乐。
Niki de Saint Phalle: Wer ist das Monster - du oder ich?最迷人的地方在于，整本剧并没有真正意义上的反派，麦德林，帝国皇帝，李在道，都是为了积极实现自身的理念奋斗，从他们角度来讲，他们做的都是正确的事，并且努力程度令人动容。
一些细节上的坑没填，在我看来也不算问题。
Niki de Saint Phalle: Wer ist das Monster - du oder ich? Peter Schamoni
我的看剧笔记：
1.先讲结论 从前提条件开始，按顺序出发，通过逐步推导得出结论，这就是演绎法。 与此相反的是“归纳法”——先讲结论。 不光是咨询报告，还有日常邮件、笔记、与上司的沟通等，一切都贯彻着“先讲结论”的原则。 这样做的好处是能够简洁明了地讲清问题。在短时间内将必要信息传达给对方。 遵循PREP模式 、POINT =结论 、REASON =依据 、EXAMPLE =具体事例 、POINT =重申结论后结束 先在脑中整理好表述问题的PREP模式，然后先从结论说起。 面对不能立刻回答的问题时，我先请对方给我一两分钟的时间，自己在脑中默默地整理好思路，然后从结论开始回答对方的问题。 会议应从结论开始逆向推动 如上所述，从想要得到的结论倒推出会议的流程。
2. Talk Straight 直入主题，不找借口，坦率地回答“是”或“不是” Talk Straight =讲话不要拐弯抹角，要直率、简洁、明确。 只有明确“为什么”，才能了解问题所在 通过回答“怎么回事”“为什么”，会让沟通顺利进行，潜在的问题也会显现出来。遇到问题时，提出解决方案 即使面对上司或客户，有错误时也要直接指出。
3.用数据、事实说话 主观意见可以不认同，而客观事实却不得不正视。
4.用数据、逻辑说话。
5.逻辑先行。
6.让对方听得懂，以对方“毫不知情”为前提，构建逻辑，组织语言 我们需要他们帮忙看的不是细节，而是整体的流程是否容易被人理解，逻辑是否通顺。向没有背景知识的人说明，试着让他们理解。边说边揣摩对方的理解程度 如果在讲话中，发现自己的想法对方没有理解，那就要当场补充内容，充分做出解释 如果听的人都不提出问题，不要以为他们理解了，而要意识到这就是他们不理解自己讲话内容的信号。 观察对方的动作，揣测对方的理解程度 另外，“大致理解了”“大概听懂了”等类似的反馈其实和“完全不懂”是一个意思。
7.配合对方的步调 ，终极信息传递法完全按照对方的步调来， 研究并效仿对方的用词、思维方式和表达习惯， 文件要遵照客户惯用的格式编写。遵照对方用语，明确公司内部用语、外部用语。
8.充分理解对方的期望值，把握客户期望的是什么，然后给出超越客户期望值的成果，这就是商业。不能满足对方的期望就不要轻易许诺 有时需要降低对方的期望，对自身要求做出调整。
9.超越上司的期待，商业简单来说就是：不断超越对方的期望值； 不断超越顾客和消费者的期望值； 不断超越上司的期望值。 在报告、联络、商谈之前，先要明确上司的工作指示 报联商的根本目的是让上司和属下对于工作的目的和内容达成共识 （1）这项工作的背景和目的 ；（2）具体的工作成果目标； （3）质量要求 ；（4）优先顺序和紧急程度，补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。
10. 思考方式，考虑思考方式，就是思考用什么思路才能得到结果。 先思考工作的方法，然后再实施。在拿出最终成果获得对方认可前，要先让对方同意自己的工作安排。在着手开始工作前，首先要考虑好用什么思路才能得出结果。要在方法和步骤获得同意之后再行动。 11.熟练运用逻辑树无遗漏、无重复地提炼出论点 ，根据逻辑树解决问题的基本要点 （1）整理、分解方法；（2）对各种方法做数据分析；（3）找出项目的重点；（4）落实在行动方案上；（5）“云—雨—伞”：提建议的基本原则。
12 .“云—雨—伞”：提建议的基本原则：要区别事实、分析、行动 这里最重要的就是区分“事实”“分析”“行动”。如果将三者混淆或遗漏而得出结论的话，那么结论就会不合逻辑。可能失败点，
每本都看了，秦明系列太好看，虽然只是短短几个案子，但是很精彩。
61万人观看，84.6的评分，你说好看吗？
因为这样的评价，所以对它的期望值过高。其实，网络剧集基本都是这样的观看量，这样的评分。虽然人家不是网文。只是可怜那些经典剧集们
故事好看，就是可以看看，但相对评分不如它的经典剧集们，我只能说一般。因为微读给的选择太少，否则我很愿意选择二般。
没有想摘录的，就此。
百公里能够坚持下来几年是Niki de Saint Phalle: Wer ist das Monster - du oder ich?重要指标，期待2018年磨房百公里美好生活幸福深圳。
我一直觉得这个系列的群像和人物支线都写得挺好的，台词和场景细节分明体现着编剧对目标类人物的洞察力（这也是我不解第一季的大学生活戏被众多迈入社会多年的人诟病的原因），多人物故事工作量大了些，尤其在主线人物进入社会后更甚，包括对直播带货MCN机构市场、金融投资竞标、娱乐经纪公司、网文太太一类等年轻视角的观察写作还是比较贴近现实，联合编剧的话那就刚好；考虑到戏剧冲突的同时也穿插进了合理化的生活流，尤其作为受众群体定位在年轻观众市场的剧就更要紧随时代的风向标，同步更新迭代的大环境，偏职场、合租方面的戏还是较好地脱离了一成不变的模版思路；较大的遗憾依旧是没能将“疫情”这项重要元素生活化进故事；目前看了4集，叙事方式还算稳，节奏把控也还可以，表演没太大问题。第三季见。（2022.9.14）
换个版本再细细品味杰西·利弗莫尔 Jesse Livermore波澜起伏的投资生涯，不同翻译有着不同的观看体验。杰西·利弗莫尔曾有几次破产，但他并不萎靡不振，依旧能够摆好心态，从中吸取教训，东山再起，他说过获得经验是总要交学费的。
在这个无常的世界里，如果你的人生突然清零（失去财富/健康），你还有足够的勇气和耐心重新站起来吗？
他自己也承认他是一个失败者，然而人生中又有什么令他迷醉呢？没有，除了影视和诗歌，其他的都只是陪衬，包括爱情。他说：“永远当一个会计就是我的命运，而诗歌和影视纯粹是在我头上停落一时的蝴蝶，仅仅是用它们的非凡美丽来衬托我自己的荒谬可笑。”
这本不知道怎么能冲上8.2分的，前一半还不错，后一半感觉不是一个人写的，各种不合理，各种狗血，为前面浪费的时间心疼
读完此剧，宋朝人的生活令人很是羡慕，当代的小资与那时相比也只能望其项背吧。尽管匈奴虎视眈眈，但宋人活得精致而自然。后面的注释看起来不是很方便，注释扩列在书页里就更好了。
2022新年第一天，新年快乐，中国会越来越好！＃我们看到的，感悟到的中国是一个坚韧不拔欣欣向荣的中国＃ #祝福国泰民安#！
很喜欢这样的爱情，喜欢的只是你，与你家庭，与你父母无关，喜欢你就倾尽全力保护你，帮助你。
