从产品经理的起源于宝洁。本剧从交易的本质再讲到企业形成的本质，来说明产品经理的必要性。里面讲述了很多观点，改变了我以前的认知：
1.产品经理需要在产品需求、生产和销售都要兼顾。而不单单是某个环节。
2.如果想产品经理成长关键标准：
视角一：用户模型和交易模型
视角二：科学方法、人文关怀和实践精神
视角三：批判性思维（最重要）
美国教育资助委员会评估批判性思维要掌握的技能：
• 判断信息是否恰当
• 区分理性的断言与感性的断言
• 区别事实与观点
• 识别证据的不足
• 洞察他人论证的陷阱和漏洞
• 独立分析数据或信息
• 识别论证的逻辑错误
• 发现信息和其来源之间的联系
• 处理矛盾的、不充分的、模糊的信息
• 基于数据而不是观点建立令人信服的论证
• 选择支持力强的数据
• 避免言过其实的结论
• 识别证据的漏洞并建议收集其他信息
• 知道问题往往没有明确答案或唯一解决办法
• 提出替代方案并在决策时予以考虑
• 采取行动时考虑所有利益相关的主体
• 清楚地表达论证及其语境
• 精准地运用证据进行论证
• 符合逻辑地组织复杂的论证
• 展开论证时避免无关因素
• 有序地呈现增强说服力的证据
既写人性社会的冷漠，但同时也过于消极，可以用于警醒，但不利于热爱生活。如果没有热爱生活的人，社会怎么进步呢。
很不错的一本剧，对于质量管理深入浅出，用故事的方式很有代入感，特别是基于过程的管理思路很有实用性。推荐一读。
既有理论又有实际案例，有第三人称的抽离，也有第一人称的亲历，让读者可以变换不同视角来看待世界，换个心情看事情，就有不一样的智慧了。写得通俗易懂，有利于理解吸收并转换为个人能力，很赞。
项羽、曹操、武则天、海瑞、雍正，易老风趣幽默的介绍五位历史人物，喜欢听中国文化历史故事。
秦有商鞅，国之大兴。鞅遇孝公，舒展大志。白雪玄奇，知己难求。
这两天在琢磨一件无聊的事情，
人类进化的使命到底是什么？
会不会是上帝抱着“让一部分人先富起来”或“一带一路”的想法，
让我们来帮助别的物种加速进化呢？
如果是这样，我们要不要这么做呢？
我们是不是就可以毫无顾忌的支配这个世界，掌握着其它动物的命运呢？
试想几个场景，
1．
马路上穿着西装的狗，打电话的猫，赶公交的猪，开车的老虎。。。还有我们，
就像《露茜塔Rosita》里的各种群众那样生活在一起，
那是怎样的社会结构？
又是怎样的生活状态？
脑补一下，一头猪在做就职演讲，一只青蛙再给你开会，一只鸭子在追求你。。。
这样的世界是不是很和谐？
种族可能随着进化而融合吗？如果可能，物种会不会到最后只剩下一种？
2.
按照人类的历史来看，又会发生什么？
会不会是豹族要求划分领土建立国家，熊族向人类发动战争，蛇保持中立，海豹乘机占领了钓鱼岛。。。
不过这个场景倒是挺符合宇宙生存法则的。
就像《露茜塔Rosita》里的画面，
不过电影里猩猩们毕竟数量太少，也没有研发和生产能力，只相当于原始人类社会，
可是如果它们有了呢？
不同的种族见有可能和谐共处吗？
是否会想我们屠杀它们那样屠杀我们，
或者像我们奴役它们那样奴役我们？
3．
如果科技足够发达身体已经彻底沦为设备，
当我们有能力可以使意识脱离身体直接驾驭更强大的设备时，
我们让动物进化到和我们一样的智力水平，
它们的存在形态也和我们一样意识可以脱离身体，
或者说我们都可以让意识独立存在，
那么它们是不是就等于我们，
我们是不是就是他们，
那么从理论上来说，我们本来就没有分别？
好像
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饿得啊额耳热耳热？
哦哦好像是的哦，
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