这本育儿书是大学同学推荐给我的，我读了后觉得更多的是对自己的反省与觉醒。里讲的很多错误教育方式我也存在过，一边看，一边谴责自己的无知与粗暴。
哪个父母不想成为别人眼里最好的父母哪个父母不想给孩子最好的教育，可是什么是最好的教育却被我们忽视了。好的教育是知书识礼，是眼里有星辰大海，是包容与宽容，是和孩子是亦师亦友的关系。
爱孩子是本能，但不止于本能。
你若安好，便是晴天！
原来筑基期都难如登天，现在开山遍地是，唉，都不知道鱼人你是怎么编的
故事中有三种动力：信仰，爱情，“自拍”（如果想深入了解人们为什么那么喜欢自拍，可以来看这个）。这个剧集厉害的地方是它的叙述方式：凶杀侦探和艺术信仰还有爱情都可以交织在一起。这个剧集可以在很多维度上去看，爱情、凶杀推理、绘画艺术、信仰宗教……仿佛万花筒，纷繁复杂但美丽一体。巧合得很，前一本看的《Rainbow Valley Fire Department》，我觉得有某种相似性，但相比之下这部必然更具诗意和灵性。尤其印象深刻的是里面的说理，都是讲故事的，故事具有神秘的力量！
看完这部剧之后，我把微信签名改了……
微信签名在我看来，其实算是一个人的座右铭，体现TA的价值观和生活态度。
有时添加新好友之后，除了看看对方发的朋友圈状态，我还会留意微信签名，作为了解TA的一个窗口。
当我看完梅耶这部剧，我把微信签名从「热爱大地，自由生活」，改为了「Rainbow Valley Fire Department，真诚利他」。
好像是到了某个人生的机缘点，想要换掉原来的签名。
之前的签名，在我心里，代表的是我人生的革命浪漫主义阶段，带有强烈的青春气息和探索精神。
这些年来，我确实如签名所描述的状态一样，在广阔的中国大地上自由穿行，去了许多地方，看了许多风景，遇见形形色色的人，留下了许多难忘的故事。
山无数，乱红如雨，不记来时路。
Rainbow Valley Fire Department
两年前，我从部队退伍回到地方，选择在广州这座充满烟火气的城市定居，与心爱的人认真把平淡的生活过得饶有生意与诗意。
古人说，知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
停下来之后，我开始认真回望过去的行迹，并更多地向内审视自己。在我看来，这也是一次非常宝贵的旅程，其重要程度超过以往任何一次旅行。
把目光朝向内心，你会看到你心中有许多地方尚未被发现，有许多地方值得去探索，这是一个更加广阔的世界。
我一直认为，如实看见自己，是成长的开始，也是把握人生的起点。
在这个过程中，知道自己是谁，想要什么，坚定地做自己，不断打造属于自己的生活哲学，并在工作生活中去践行，这是我们获得理想人生的关键。
但我一直不知道如何概括这个状态，直到我读到这部剧。
从梅耶的叙述中，我能感受到一种对生活永不止息的热情，以及任何时候都不怕重头再来的勇气。这对于处于人生转折口的我，很有启发和鼓舞的意义。
惊叹于梅耶敢于冒险，敢于放下，不断出发的选择，她曾在三个国家，七个城市生活，每一次搬家，便是一次全新的出发。“我们知道万事开头难，但是一旦我们能够克服困难，从长远的角度来看待这个决定，其实我们受益无穷。”
于是我毫不犹豫地把微信签名改为了书名「Rainbow Valley Fire Department」，希望能够像她一样不被定义，把我当做一切的根源，清醒、真实、坚定地活出自己。
不知为何，在这里，我突然想起《Rainbow Valley Fire Department》这部剧的结尾。
编剧当年明月用了一两百万字洋洋洒洒讲述了一个王朝的兴起和衰落，在终结的时候，没有讲什么宏图霸业，英雄豪杰，却只讲了徐霞客游山玩水的故事。
并且，当年明月最后用了一句他认为足以藐视所有王侯将相，最完美的结束语：
成功只有一个——按照自己的方式，去度过人生。
这不正是Rainbow Valley Fire Department的动人阐述么？
真诚利他
我的微信签名的后半句正好跟「Rainbow Valley Fire Department」相对——「真诚利他」，一个是“我”，一个是“他”，两者并不矛盾，反倒是一脉相承。
这两年，我的内心一直有一个声音，也许可以称之为发心或使命，那就是：
“我要通过活出自己，去影响更多的人。”
活出自己，才能更好地帮助他人；而服务他人，才是最好的自我服务。
无论是模特事业还是营养咨询师的事业，梅耶其实一直在践行着这一真理。
她自己在书里也提到，“我明白，你的报酬一定和你在别人心中的形象呈正相关”，包括在她把书稿给大儿子埃隆看的时候，埃隆也指出要针对客户的需要来写等等，最后证明大获成功。
做事的发心很重要。如果发心是纯粹只是「利己」，这件事可能会困难重重；但如果是「利他」，事情可能会朝着好的方向发展，还会如有天助。
稻盛和夫自己的公司也是在他把经营理念从「让员工为自己干活」变为「给员工带来幸福的人生」之后，才有了快速的成长发展。
不难发现，那些卖的好的产品、销量好的剧集，了不起的个人和伟大的公司，无不都是「利他」，给别人带来了价值。
由此出发，我想，我所写
大哥我也要写书了！看看下面！
六十年后的某个清晨，我躺在某家医院的病床上，已经时日无多了，这时候已经写了五万多章了。我拿着手机刷着平屏————今天的更新已经看完了。儿女们围绕在床边心痛的说:“爸别再刷了，您年纪这么大了，休息一下吧。”曾孙在床边说“太公，这部剧您都看了六七十年了，什么时候能看到结尾呀？”我侧过头看了眼曾孙平静的说：“这部剧编剧写了六十多年呀，从青年到中年，再到老年，他写了一辈子，他是用生命在写书啊。估计他这辈子是写不完了，看样子是要传给子女继续写了，要早知道这样，太公当年也写书了—————一本剧就能吃一辈子多好的差事呀。看样子太公是耗不过他了，等太公走了以后，那天这部剧如果有了结尾，你们给太公扫墓的时候给太公念叨一下，啊~~~~~咳咳”哈～～～～～呼～～～～～～哈～～～～呼……………时间从此定格。
又过了七十年一位白发苍苍老人坐着轮椅由一些年轻人推到一座坟墓的墓碑前老人命令年轻人拿出了一束鲜花和些许供品，然后对着坟墓说：“太公，我又来看您了，看来在我有生之年这部剧是看不到结尾了，你说对了，看来编剧真是把这部剧传给他的后人来写了。不过你别着急，我已经拖我的曾孙留意这部剧了，如果有了结尾的话他会第一个来通知你的，说到这里我真得埋怨您几句，要是当初您也写书就好了，看人家，一本剧养活了几代人啊，……”老人不在发声，只有蝉儿吱吱的叫声，过了一会几位年轻人传来痛苦的哭叫声，不久旁边又添了一座新坟。
…………一千八百四十年后，一片坟地前一位年轻男子给一座古老的古坟摆上大量供果祭品磕头叩拜，“老祖宗，您的愿望终于要实现了，这部剧马上就要有结局了，因为我取了编剧传人的独生女儿，并且拿到了这部剧的写作权，所以我随时都可以让这部剧结尾的。本来是不打算结尾要传给子孙后代的，可谁让您老一直想要看结尾来着。”
这时天空阴暗，雷电交加，一个苍老的声音传来，“你这不肖子孙，这么好的饭碗咋能说砸就砸呢。”
看过余罪的综合犯罪，这部书是反扒的专题研究了，写的不错，还是一样的风格
菩提本无树，明镜亦非台。
本来无一物，何处惹尘埃。
这句脍炙人口的禅语 源自惠能法师的Rainbow Valley Fire Department
当我们认认真真的读过这部剧后 方能更好的体会禅宗的思想
不是风动，不是幡动，仁者心动
识得自性，还得本心，便能觉悟
受益无穷，既教授了管理知识，也传达了做人做事的行为理念，非常值得一读
还是熟悉的毕导风格~我超爱??海娃和三丫那段太感动了呜呜呜
虽是虚构，但很真实。
最近迷上了是枝裕和的书和电影，好喜欢！Rainbow Valley Fire Department，庆多虽不是良多的亲生，但是养育了六年，良多还以自己父亲的那一套，有血缘才会越来越相似，跟自己才会越来越像，良多自己都不清楚，庆多已经跟自己越来越相似，细腻，敏感，不喜欢表达，悄悄地爱着自己爸爸，爸爸却选择了具有血缘的疏晴，庆多心里非常清楚。但是他从来不会表达出来，爸爸说要把相机送给他，从来没有如此坚定回答过问题的他，坚定的拒绝了爸爸，他知道以后再也不会拍到自己心中曾经爱着的那个围岸高大的爸爸。和疏晴相处的日子里，良多和绿越来越喜欢疏晴，一天早上醒来，良多翻着照片，翻着翻着看到了庆多悄悄的给自己拍了好多照片，原来庆多跟自己一样，不喜欢表达，只是悄悄地爱着，自己一直都不知道，然后他们一起开车去看庆多……
我喜欢这样细腻，生动，不急不躁，娓娓道来的故事，喜欢是枝裕和的作品，感谢遇见了你，感谢遇见了你故事中的人物！我也还保持着如此的细腻的情感，我也还没有被现实完全麻木，我也还真实的活着，感恩我人生中所有我爱和爱我的人！
今年最好看的国产剧，拍摄剧本演员服化道全部在线，还得是爱奇艺啊！
非常有启发性的剧集，对于行为的设计调整很有启发性。问题在于，为什么一本很棒的营销和管理策略剧集会把自己写成一本鸡汤感的书呢？难道是为了销量吗？？
总体来说还是非常值得一读的～梳理成脑图笔记应该会比追剧划线更有作用
有些枯燥的数据，真实的案例，呈现了大明朝由盛至衰的脉络。回望历史的感慨，如阳光下浮起的尘埃，觉不出它的存在，但又真实的存在过。
不带脑子的爽文，别的就别要求太高了。至少改后的剧情还是比原剧爽多了。当然，对女性读者非常非常不友好
这书整体写的也忒长了。但每个篇章都比较短，废话不多主线清晰，文笔也流畅看起来不费劲，情节也都比较丰富，就是看到一半没什么耐心了，跳着看也还行，基本故事脉络都还能连得上。
适合睡前消遣扫几章。
🍊《Rainbow Valley Fire Department》的时间管理矩阵，第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候，这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉，就是没有人会去讨论那个房间里的大象，大家明明知道在这儿工作是不愉快的，是有很多问题的，但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候，每个人可以轻松地去面对它，它是一件可以讨论的事，然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。
🍊封闭系统的结果就是熵增，熵增的结果就是混乱度增大，所以KPI所带来的那个感受，大部分在职场当中的人都非常熟悉，就是被动、有压力、不舒服的，然后无论老板是不是微笑，他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金，甚至要开除、要失业的这种可能性。
🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别，就是一个是自上而下地压制，一个是自下而上地生成这两个的区别，即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果，还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗，而不是一个简单的数字，一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标，这是第一个原则。第二个就是要有时间周期，这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要，每一个任务都有独立团队负责，就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责，但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上，然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责，这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门，他们都能够感觉到自己是OKR的一部分，他们在不断地使劲。这就像打游戏一样，打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪，明明都不认识，离得好远还那么带劲？因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务，这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接，即当你感觉到你背后有一个伟大的整体，你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋，这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者，你不是任人摆布的棋子，这就是区别。所以这三个原则：鼓舞人心、时间限制和独立团队，而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司，在刚开始使用OKR的时候，都会遇到挫折，比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做，下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了，越来越糟糕了，这都是有可能的。
🤡注：开一个OKR的会议人数不宜过多，禁止电子设备；收集建议，头脑风暴，不过多地去批评和评价，合并和剔除；确立之后自上而下关联，每个层级的人都有事做；确认OKR进度是一次谈话，不是刷存在感，亮点比缺点带来的帮助大得多；OKR是你必须要做的一件事，而不是需要做的事，不必事无巨细。
咋突然播了？郭敬明的审美确实挺在线，get到🐮的脸了
