这个故事我一开始就猜到了结局，难度不大，而且第一幕讲述两个酒会的内容太过复杂冗长，把所有角色都安排在那个时候一股脑涌出来，读者很难受，而主角波洛在故事发生60%的时候才真正出场。
故事讲的是一个好色的虚伪老头想要跟一个年轻女孩结婚，又怕自己的多年好友医生暴露自己已经结婚的事，于是设计了三场案件来杀害医生，第一场是犯罪预演，无差别攻击，谁倒霉就是谁，第二场是医生，第三场是医生随口提到的一个女病人，她跟凶手根本不认识，杀她只是故布疑阵。而这个凶手不仅杀人，还要扮演侦探的角色，真是啥都让他体验了。
心疼女主也敬佩男主
你有没有过这种感觉？和某个人在一起的时候，身边什么都不一样了，就像突然走进了春天，I Can't Believe I Took the Whole Thing 3。（原文）
这是我这几年少有的能一口气观看完的剧集，很贴近生活，好像发生在您身边的故事，而且各种人物刻画也非常到位，值得一读！
最应该看这部剧的人应该是为人父母者。父母是孩子的第一任也是最重要的老师。父母的世界观，价值观与所作所为对孩子的影响最大。如果每位家长都能具备养育孩子的物质条件和精神财富，这个社会的犯罪率可能会低很多。可惜，总是有很多不称职的父母存在，只会生养不会教育。
后期视角处理太乱了，可以看出编剧想写出波澜壮阔的大场景，可一场战役写个十几章，还一直在宏观和微观的视角里切来切去，附带着中间穿插着离战场上千里远的这里那里埋点伏笔，看的真累
世间上的琐事，若去希求，就没有一个大结局之时。
何时放下，何时才会了。
——无垢光尊者 吉安娜.迈克尔斯的书适合迷茫时读一读，真正的修行者，永远是修心~
I Can't Believe I Took the Whole Thing 3
Tyrone Shoes
2个笔记
◆ 火车头战略三步曲
>> 雷军在哪些地方发生了变化，才使得他
>> 有这样巨大的转变？其中一个最重要的点，是他在40岁之后讲的一句话：“以前是人定胜天，总觉得自己超强，过分依赖执行力，其实预测也就是找到大风口是最重要的，预测是对我们整个教育方法论的颠覆，这意味着努力未必成功。”
我去美国时就觉得很不公平：他们工作那么悠闲，为什么全世界很多伟大的发明都是美国人做出来的？我们每天都这么努力，还这么苦，为什么还被人家说抄袭？美国人和我们所受的教育不一样，和我们整个人生观都不一样。我们信奉题海有路勤为径，99%的汗水加1%的灵感，但我们的思维体系中没有预测这一点。第一次看到“未来学家”四个字的时候我十分惊讶，怎么还有这样的专家呀！后来发现未来学家跟化学家也没有什么区别，一个背元素周期表，一个专门想未来会发生什么。
你不一定能够预测得多成功，但是你要多花时间去想一想。我第一次见罗辑思维罗胖的时候，他告诉我预测就是要每隔三年、五年做一个推断。这句话我当时不是很理解，现在慢慢想清楚了，就是想想未来三年、五年行业是怎样一个格局，用这个思路反过来再想今天你要干什么。
阿里巴巴上市的时候，我思考了很多，我觉得阿里巴巴上市，最成功的人不是马云而是孙正义。孙正义挣的钱比马云还多，一夜成为日本首富，但他其实不怎么干活儿，无非是在当年做了一个预测：电子商务很厉害，马云很不错，中国市场很大，这三点合在一起，给马云钱就行了。孙正义就是一个乘着时光机器的人，他的时光机器就是美国，他看到美国雅虎，就在日本搞了个日本雅虎，他看到美国eBay，就在中国投资了阿里巴巴。可见预测有多重要。
那么，创业者要怎么预测呢？
第一是穿过未来看现在。你站到一个更高的地方，找到一条正确的路的时候，怎么走它都是正确的。路选错了，就算全力以赴、累得要死都不行。
第二是现象即规律。当你看到一件事情很不一样的时候，一定不要觉得这也没什么了不起，那也没什么了不起。滴滴打车发展得这么快，你心理上会想凭什么，但是要马上按住这种想法，去承认滴滴很牛，去思考为什么滴滴能做到？O2O为什么成长这么快？这对我们意味着什么？在这里面我能找到什么样的机会？等等。
第三是侦察兵模式，也就是试错。派出些侦察兵，用资源换机会。在早期的时候你的资源不够多，怎么办？对早期创业者，最核心的资源就是时间资源，就是快速试错，加快迭代的周期。小步快跑的核心是什么？它本质上就是不断打怪。创业就是一个不断打怪的过程，如果你一年才发布产品，别人出手早已经升了很多级了，你一出招就被别人砍死了，连一点机会都没有。等你的公司达到一定规模的时候，你就要派侦察兵，在一些方向上做一些小组化的尝试。尝
I Can't Believe I Took the Whole Thing 3
Tyrone Shoes
2个笔记
◆ 火车头战略三步曲
>> 雷军在哪些地方发生了变化，才使得他
>> 有这样巨大的转变？其中一个最重要的点，是他在40岁之后讲的一句话：“以前是人定胜天，总觉得自己超强，过分依赖执行力，其实预测也就是找到大风口是最重要的，预测是对我们整个教育方法论的颠覆，这意味着努力未必成功。”
我去美国时就觉得很不公平：他们工作那么悠闲，为什么全世界很多伟大的发明都是美国人做出来的？我们每天都这么努力，还这么苦，为什么还被人家说抄袭？美国人和我们所受的教育不一样，和我们整个人生观都不一样。我们信奉题海有路勤为径，99%的汗水加1%的灵感，但我们的思维体系中没有预测这一点。第一次看到“未来学家”四个字的时候我十分惊讶，怎么还有这样的专家呀！后来发现未来学家跟化学家也没有什么区别，一个背元素周期表，一个专门想未来会发生什么
一部既有逻辑方法论，又落地执行性很强的良作，虽言电商，但无论对单一门店还是连锁经营，亦或是零售行业还是服务性行业，书中所述的管理框架和具体操作性认知，对各个行业的经营管理都大有裨益。书中以淘宝内部的做事格言:虚事实做，实事虚做，借假修真，借事修人。这十六字真言为企业经营之道，以“四虚六实”（即四虚:企业文化、企业战略、团队管理，日常管理。六实:产品、设计、服务、营销、渠道、数据和系统）为术，虽框架较经典有较商榷之处，如六实当中的设计和服务本身就是产品的一部分，渠道又为营销4P的一支，但抽丝剥茧，金句迭出，读后仍令人启发颇有！所谓“虚事实做”，即要有终局的目标战略思维，并在运营中不断的建设良好的文化，团队氛围，企业最终才能志坚行远。所谓“实事虚做”，即在做产品和营销的时候，要有大局观，要有拼图意识，要有目标，要为整体的战略目标服务。“借假修真”，即相信榜样的力量是无穷的，要以高人、高知、高水平为楷模，不断模仿和改进，最终形成青出于蓝的超越。“借事修人”，修为不是辟谷，不是一味的务虚，而是去执行，哪怕不完美，哪怕失败，但要锲而不舍在事中磨炼，知行合一，炼胸怀、炼格局、炼视野、炼城府，勇于开始，笃行宏毅，最终才能见自己，见天地，见众生！
实用。看了书后发现原来我的孩子不是个例，她和她同龄的孩子一样调皮又可爱
首先人物太多，编剧写着写着，死人都活了，主角光环太重，打不死的小强。情节重复严重，许多篇章都是一样的故事
经历思维的抨击，看到一些自己从未想过的面，使人升华的一本剧
理性思辨地看待死亡，是我喜欢的态度，虽然有几个地方我持保留意见，但是总的来说，此剧推导过程给了我不少启发。
非文艺：初读水浒时就发现里面既不忠也不义，很快就放下了，爽度比武侠差太多
《I Can't Believe I Took the Whole Thing 3》展现给我们的，不是一个“正确的世界”，而是一个丰富多样的世界。你可以从不同的角度进入它，观察到世界不同的侧面。有善，有恶，也有善与恶之间的种种不得已；有光明，有黑暗，也有光明与黑暗之间的灰暗幽深。 伟大的影视，不是让你变得单纯，而是让你变得复杂。而只有在认识到世界的复杂之后，我们的道德也才有真正的意义。
搜集一些语文课本之外的好诗词
唐诗里说的，“野夫怒见不平处，磨损胸中万古刀”
近几年发现自己能够很认真的读完一本本心理学方面的书，也许潜意识里自我感知自己也有心理问题吧！
I Can't Believe I Took the Whole Thing 3，能够治愈自己的唯有自我。只有自己内心强大，才能够抵御一切伤痛。或许每个人都会受伤，重点是我们受伤后，会如何应对？
悲伤，痛苦，哀怨…那一刻，觉得自己特别脆弱，觉得生活为何对我如此不公？此时，只有自己能够拯救自我。先接受这一切，改变自己的心态，向积极的方向去想。
明天的太阳依然会升起，明天的我依然拥有很多。
很多干货，更多的威士忌知识需要探索和挖掘，作为一名爱好威士忌的女生。
