很亮眼，点开两次也只是浅浅的领略了一下，如清风拂面虽不懂，也怡人。
我看剧时总抱着非常个人的理由：为了帮我更好地生活而看剧
在文艺作品中认出我们自己，可以使我们换一种达观的态度看待我们自身的困境，因为我们可以学着站在普世的高度看问题，这正是作家们为了创作而采取的立场。学着看剧——写作
如此贴合我心意，就如是在说我！心里舒一口气好舒服，好幸福！
我自己在看剧时总是很自私：我不想只是为了看剧而看剧。我看剧是为了学习，是为了成为一个更好、更有自知之明、更多才多艺的人。我几乎从来都不为了“取乐”而看剧。
今年读了好几本Amanda Dawkins老师中华史系列的书，易老师把枯燥的历史，写得非常生动有趣，追剧像看电影般愉悦，每个历史人物都写得非常生动，立体，有血有肉。
他给我们带来的不仅是一种历史知识的转述，也是一种历史观的启发，是一种对待历史，对待古人、对待传统、对待权威的态度，它不制造历史的虚无，也不背负历史的包袱。
读完书你会发现，像听一位睿智老者在向你娓娓道来，不会让人望而生畏，更能发人深省。
书是分两次看完的，第一次只看到收高顺，便看不下去了，觉得跟大部分的穿越意淫剧集没什么分别，后来在知乎上看到一段关于董卓结局的片段。惊为天人，董卓之恶罄竹难书，然其人身死前的那股淡然真的触动到我了，于是捡起来重新看后一发不可收拾，所幸完本了，不然大概真的会被编剧的拖更折磨。
编剧力挽狂澜啊，王倦不愧性价比最高的编剧……心疼，一个编剧六个导演，是想累死编剧吗？？以及六个导演的作品加起来还没有编剧多，这是什么神仙配比= =
试着这剧评时，我想着第一件事想把这些感触分享到朋友圈里的，奈何我朋友圈里人会认为我在装，思来想去，我朋友圈的评头只写了，分享给懂得人吧。
初识Amanda Dawkins老师跟大多数人一样是因为“法外狂徒张三”，始于罗张老师老师的幽默与风趣，慢慢的被罗的才华与温柔所吸引，他呈现给我不似印象中跟法律人员相关的那种铁面无私，他很温柔，那些触目惊心的真相他会用千万人所接受的话语，传达给我，感谢他努力的让我学到知识增长见识，还不会伤害我那颗脆弱的心。
愿我今后能被温柔以待，能温柔待人。
没有无准备的成功，雷军的成功集合了他的特长+坚持+运气，天时地利人和一样都少不了。
有的故事很短，有的也很长。
有的读了让人难受，让人觉得活着没有意思，也有的充满了希望感，想继续呼吸下去。
这剧高开低走了吧 什么鬼 前面看亲情剧感觉还不错 还想着千万不要给我搞什么兄妹恋 果然越看到后面越不对劲 打着亲情剧的噱头 就不能好好编下去吗 非要搞这种烂俗的剧情 不想看了 结局都能猜到了 弃了弃了
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
很不错的一本剧，不仅讲了故事的重要性，故事的基本要素和基本构成，还讲了从日常交流到工作汇报等各种场合的讲故事方法。是一本十分有参考价值的书。
确实啊，故事讲的好的人，一般无论是人缘还是职场竞争力都不差。一方面，他们可以和任何人都聊得来，能把自己的经历讲得绘声绘色，增进与他人的距离。另一方面，在职场上能把自己的贡献、成就完全的展现出来。
其实，无论是交流还是述职，我们很容易只做到叙述，但听众是否听得进去，就未知了。叙述，是按照逻辑顺序罗列事实，告诉你发生了什么。故事则帮助我们解释事情为什么发生，这个事件告诉我们一个什么道理，并且把这个因果和听者紧密联系起来。叙述靠的是走脑，要有理有据。故事靠的是走心，需要情感和联想、想象的能力。
讲故事既有理性目标又要走感性目标，这两个目标的区别还在于前者注重事实，后者注重为听众创造出来的感受。前者用陈述就可以解决，而后者需要讲故事，故事才能创造感觉。那怎么才能在讲故事的过程中同时兼顾理性目标和感性目标呢？这就需要你的故事有三条线：明线、暗线和辅线。
明线，即叙述线，负责实现故事的理性目标——听众想听的情节和结果。暗线，即情感线，负责实现感性目标——希望通过讲故事达到的情感诉求，是主人公在整个故事里的内在变化。辅线，即表达线，通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。如果你的故事不感人，可能是因为你有意无意地忽略了故事的情感线，没有去表达自己的情绪，甚至都没有去体验和关照你当时的情绪。然而，情绪本身才是最能引起听者共鸣的东西。并且情绪表达的颗粒度越精细，听者听到的故事就会越真实，越感人。
工作汇报的时候，也需要明暗线相结合。工作汇报是你向老板展现实力的最好机会。你不仅要让老板认可你的结果，欣赏你的能力，更要让他意识到你的潜力。数据和图表如果只是干巴巴地摆在那里，很可能就只是一堆事实，而如果配上故事，就能给我们的汇报锦上添花，有理有据还有情。要让数据说话，要给数据设定故事线。
除此之外，一个好的故事，需要和听众建立联结，联结来自共鸣。通常，共鸣有3个层次：共同的经历、共同的感受和共同的价值观。最容易引起共鸣的，往往并不是成功的巅峰经历，而是那些令人懊恼的、沮丧的、悲伤的失败经历。如果你能在价值观层面跟他人产生共鸣，那么就建立了一种更高级的共鸣。
一个好的故事，一定是“以终为始”，倒着来构思的。你需要首先确定你讲故事的目的及想要表达的中心思想，再去寻找合适的能够支持你的论点的故事素材。最后构建出来的故事，就是你想要讲的，并且别人能够听得懂的好故事。
做自我介绍的时候，人们需要这3个故事：“我很牛”的故事，证明你的能力；“我为什么……”的故事，凸显出你的价值观和内在动力；“我的改变”的故事，提炼出你从过往经历中学到了什么，从而成了今天的自己。
作为管理者，讲故事的重要性也不言而喻。亚里士多德建议商业领袖要“像智者一样思考，像普通人一样说话”，可是我们现在的商业环境中到处充斥着像普通人一样思考，像智者一样说话的人。作为领导，与其说着故弄玄虚的大话、空话，还不如讲个故事有助于沟通。其实讲故事也没什么难的，说人话就是讲故事。多讲自己的个人故事，多表达自己的感受，能够让你更好地和员工产生联结和信任，让员工知道：我的老板不仅仅是老板，还是一个和我一样的普通人。多讲自己的失败故事，展示你脆弱的力量，一方面可以让自己坦然面对曾经的失败和挫折，另一方面，也让自己从失败中学到的道理成为鼓励员工成长的那一道光。多讲自己和企业“为什么”的故事，让员工感受到，我做的不只是一份挣钱的工作，而是一份真正有意义
人类呀，追求欲望的同时，发展自身的科技，加速了这个世界的进化，所以也加速了自己的灭亡。我们都是罪人--千年之后后。
最后的一册是医患纠纷，没有想到会是这样子的，究竟怪谁呢？他儿子，他爱人，还是他自己、医院？
除了第一册还是比较经典的，收获不少，后面两本真的是一本不如一本，跟越来越淡的牛奶一样，收获越来越少，废话较多，真知灼见很少，而且还有拼凑字数篇幅的嫌疑，毕竟编剧靠着第一册书已经赚的盆满钵满，后续两本貂尾续狗毛，凭借着前期积累的名气还是可以收割一大波的，本来打算入手全套纸质书的，现在看来第一册足矣，后面的颠三倒四东拼西凑确实价值不大。看在第一册的面子上，四星总评吧。
结局很不错嘛，哪有开篇介绍那么玄乎，只是理想还是理想，现实依旧残酷。
如果房地产老板都像赵显坤，那天下就是一团和气，如果打工人都像苏筱，那天下就无“不公平”。
可以现实商战里只有永远的利益，可以为300%的利益而掉脑袋，也不会为永远的朋友而不忘初心。这就是理想和现实的差距。
其实一直挺喜欢守夜者系列的，但是最后的收尾还是感觉仓促了些，有点儿为了填坑而填，为了结束而结束的意思。对于反派的死有点儿草率，我觉得拿出秦明系列的文笔，还可以写得更好。
