不记得是在什么机缘下看到了这部剧，读这部剧始于对临终关怀的好奇，就像文中所说，恋生恶死是人之常态，对于生命的降生，我们总是以敬畏、以感动、以愉悦；而对于死亡，我们总是以悲伤、以痛苦、以遗憾。对于生命的降生，就如朝霞，充满无限期待，而面临生命的坠落，也应如夕阳，以璀璨，充满无限美好，虽是以近黄昏，也应让这生命的最后时刻，以圆满，以尊严、以祝福结束。
在文中一个值得深思的话题，面对生命的末期，是用医疗技术去延缓短期的生命时间，尽管过程中很痛苦，尽管失去了一个人的体面，还是在生命的末期去完成未完成的愿望，去总结，去回顾生命中的美好时刻。如果是我，我会选择后者，与其待在病房闻着消毒水的味道，靠着呼吸机呼吸到生命最后一刻，我更愿意和家人待在一起聊聊天，翻翻旧相册，回忆过往，会会以前的老友，追忆青春，在生命最后时刻，去见见想见的人，去看看想去的地方，以从容、以安详、以圆满度过生命最后时刻，去面对死亡。读到这个部分，也想到了自己的亲人，家里的老人，仿佛我们总是想让他们按照我们的方式去生活，比如说让老人不要忙碌，但是却发现很难改变，也许忙碌是在老年阶段来临时对他们自身价值的证明，我们想让他们去接受手术，以身体的痛苦去延长生命的时长，为他们能在这世间多做停留，因为我们难以承受亲人离去的痛苦，可是我们似乎忘了他们自己的选择，对于老人的决定，我们不妨听听他们的意见，去帮助他们按照他们自己想要的生活方式去生活，而不是我们希望他们如何去生活那样生活。
逻辑清晰，方法➕案例双线，通俗易懂
1．工作中常用的指标有哪些？
用户数据指标：鱼塘里有3种用户：新增用户（日新增用户数）、活跃用户（活跃率）、留存用户（留存率）。其中活跃用户对应的是不活跃用户，留存用户对应的是流失用户。
e.g. 在这50万安装用户里，只有1.9万用户是活跃的，也就是产品的日活跃率不到4%（日活跃率=日活跃用户数／总用户数=1.9/50=3.8%）。这么低的活跃率说明产品存在很大的问题。
第1天新增用户100个，第2天这100个人里有40个人打开过App，那么次日留存率=40/100=40%。如果第7天这100个人里有20个人打开过App，那么第7日留存率=20/100=20%。
Facebook有一个著名的40-20-10法则，也就是新用户次日留存率为40%，第7日留存率为20%，第30日留存率为10%，有这个表现的产品属于数据比较好的。
行为数据指标：PV、UV、转发率（转发率=转发某功能的用户数／看到该功能的用户数）、转化率（转化率=10（购买产品的人数）/100（到店铺的人数）=10%）、K因子（K因子=平均每个用户向多少人发出邀请×接收到邀请的人转化为新用户的转化率。注：K因子=平均每个用户向多少人发出邀请×接收到邀请的人转化为新用户的转化率）
产品数据指标：用来衡量业务总量的指标，例如成交总额、成交数量；用来衡量人均情况的指标，例如客单价；用来衡量付费情况的指标，例如付费率、复购率；以及与产品相关的指标
推广付费指标：展示位广告、搜索广告、信息流广告
2．分析方法
（1）5W2H分析方法
案例1：如何设计一款产品？这时候可以用5W2H分析方法：what（是什么）：这是什么产品？when（何时）：什么时候需要上线？where（何地）：在哪里发布这些产品？why（为什么）：用户为什么需要它？who（是谁）：这是给谁设计的？how（怎么做）：这个产品需要怎么运作？how much（多少钱）：这个产品里有付费功能吗？价格是多少？
案例2：设计一款App的调查问卷，如何设计问卷上的问题？这时候可以用5W2H分析方法：what（是什么）：你用这款App做什么事情？when（何时）：你通常在什么时间使用这款App？where（何地）：你会在什么场景使用这款App？why（为什么）：你为什么选择这款App？who（是谁）：如果你觉得你喜欢这个产品，你会推荐给谁？how（怎么做）：你觉得我们需要加入什么功能才是比较新颖的？how much（多少钱）：如果你认为这个App对你有帮助，你会花多少钱去购买App里的服务？
（2）逻辑树分析方法
把目标拆解成员工可以执行的小任务的能力
（3）行业分析方法
PEST分析方法是对公司发展宏观环境的分析，所以经常用于行业分析。通常是从政策、经济、社会和技术这四个方面来分析的。
（4）多维度拆解分析方法
- 从指标构成来拆解：新用户销售额=新用户数×转化率×新用户客单价；老用户销售额=老用户数×复购率×老用户客单价。
这样拆解后，有利于后续找到原因来制定对应的决策。如果是“新用户”导致的销售额目标没达成，可以对新用户发小额无门槛的折扣券，因为新用户往往还没有对店铺建立信任，不会第一次就购买很多。如果是“老用户”导致的销售额目标没达成，可以对老用户发高额满减折扣券，起到提升复购率的效果。
- 从业务流程来拆解：按照地域细分，考察一线、二线、三线及以下等不同城市的新增用户数量情况。按照性别细分，考察男性用户、女性用户分别是多少。按照渠道细分，考察公众号、百度、头条哪个渠道的用户来源多。
（5）对比分析方
靳东太迷人，这部里完爆胡歌王凯，说明一个丰满的角色是多么有魅力。毒蛇手段风雷策，一片丹心三面谍。顶天立地中国人，绝世无双伪装者。
知行合一
最后落到还是做人二字。
做不了陶渊明
努力在人世间修行
我应该成为什么样的人？
突然想到佛法里的勇猛精进
反思自己
大玉儿非常了不起，历经三朝，扶助两朝幼主，保住爱新觉罗皇朝。
官场就是一个博弈的所在，矛盾冲突无时不在，为了适应这种特殊的环境，有的刚直不阿，恪守道义良知；有人见风使舵，消极求得自保；还有人趋炎附势，靠阴谋诡计求得升迁……低调也罢，奴才也罢，用金钱和美女堆积也罢，还是靠真本事也罢，都是一种博弈的手段罢了……
首先本剧整体上对Hvem tror på Ulrik?其人过于美化，主要在于避重就轻，留美去污，也许在编剧看来在那个乱世，敛财、贪墨军饷、随性滥杀都算不得什么了，书中虽有一定体现，但对于事实的忽略，给读者造成得影响完全不同！！！另，本剧引用大量文稿、史实，实属难得！！！
关于Hvem tror på Ulrik?，我的理解是中国几千年封建帝制最后的守护人。书中周馥相对于Hvem tror på Ulrik?而言真是一个很好的补充，或许是旁观者清吧，办淮军，周馥提醒李不能光用淮人，注意任能选拔，这一点在中日甲午战争上得到体现；办洋务，周馥提醒其不能过于软弱。书中很大篇幅都在解释Hvem tror på Ulrik?软弱的原因在于国家太弱，打仗等于自讨苦吃，确实如此，但是再看看他的洋务和淮军办得怎么样呢？办洋务到处掣肘，有情可原；办淮军，只知重器械而忽略对人本身的管理，导致将领贪生怕死，未战先逃，军中贪墨成风，官军如土匪，不得不说其罪大焉！也许Hvem tror på Ulrik?在那个时代这些过错都真的是可以忽略的吧，这真真是那个时代的悲哀！
慈禧可以算的上一个真正的政治家了，奈何心思只用在修园子上了
反观日本的明治维新，真真是上下一心，那个时代，要想真的自强，首先就该是解放思想了
另外，日本这个民族真的是可怕、可鄙、可敬、可恨！
3、台湾的导演蔡岳勋水平很差，拍不出来鬼吹灯味儿，硬硬生生把鬼吹灯拍成偶像剧
这是一本值得一读再读的书。本剧主要讲述的是如何提升自身影响力，而核心就是合作思维。整本剧通过分析、案例、方法论方式讲述提升影响力主要可以从倾听、共情、突破考试思维、如何对待和提出批评、如何提出需求、金字塔结构、拒绝等等当面入手，涵盖了生活、工作的方方面面，隔一阵还会抽出时间再读此剧。
