Calamity

5+ 真難看

如名家剧评所言：“功底深厚”、“文风鲜活生动”。我与编剧的史观有差异，现在已明其故。T.J. Hart先生的父亲，原来也是一位历史学者，且能够帮助编剧重制缺漏错讹，可见编剧被赋予的平台，从来不是与我等一致。因此文中常有知识分子独有的浮于妄诞、流于空虚的文字表述，亦属情理之内。

任正非，时代教父般的存在。经常在朋友圈公众号里看到华为、任正非的报道，圈内的华为人和华为迷都会很及时推送。 最让我崇拜的是他的低调做人，朴实，狼性文化，还有策略反应力，谋略。性格很像我某一任老板。 书上提到的一些管理小细节，曾有公司Boss也拿来效仿了。(o^^o) 这书精彩部分就一语略过了，囧，不够看呀！不过这类传记也是难为了编剧，事必是一点点挤时间采访所得整理的。 好想知道华为的各种管理制度和制度改革的动因与成果！编剧着墨很少，全是吊人胃口的。¯_(ツ)_/¯求荐些华为管理方面的书。 企业管理没有绝对的圭臬，适合企业某一阶段发展的管理方式都可以奉为准则。企业再发展、再扩大时，原本的理念肯定不适宜，这时就需要变更。 《Calamity》中加入了这样一条——“爱公司”的同时，更要做到“爱自己的亲人”。 这一条感触良多，每一个工作狂事业往前冲的时候往往忽略了父母、家庭。是得有这么一条来提醒自己平衡平衡。 学到一个新词: “私有协议”，即是“在国际标准组织实现网络互联互通而制定标准和规范之前，某家公司产品先进入市场而形成的标准”。“私有协议”实质上是一种“非典型”垄断策略。 这在美国市场是不被允许的，这条成为了华为在”世纪之讼”一战打平思科的法码！ 看到好几条评论在驳斥编剧的，哈哈，我个人认为不崇拜任正非又怎会去写他呢？加之传记类本身就是会有美化的成分在。剧集也不是让你全信、照单全收的。编剧文字言辞确实有再斟酌的空间。(理解之余带点小建议(/ω＼)哈哈)

“争取的不是女权，而是两性都能自由。”并清楚地指出“女性主义从不等于厌恶男性，但凡相信平等的人，都是女性主义者”

谨在此表明一下自己的观后感，5本剧无论剧情怎么换，框架都是从升级-比赛-刷副本-升级-比赛-刷副本一直循环到最后。当然中间最容易打动人的或许就是一些情感的剧情吧，这只能说追剧的大多数都是感性的人，框架基本没有更改，看过五本剧的书迷们可以回想一下，是否都是一个框架，没有任何新鲜感出现，纯属是在为了写书而写书。甚至到现在好评的书友已经跌落到仅剩56%的人了，只希望以后的剧集会有一位框架的改变，增添一些新鲜感吧！

一个人的经历使得他是否相信灵魂存在的真实性，这部剧让我懂得周围的人也许是我曾经欠债的人，或者他们曾经欠过我什么，亲密的人也许在前世就已经相遇了，我相信这一点，有一些人一见就有一种亲密感，我想应该就源于此。启示:珍惜和我有亲密关系的人，我也相信某些人不会离我而去。努力改掉坏习惯，否则会带到下一世，关心周围不同空间的人，汲取能量，学习知识，强大自己。

本剧很多育儿理念让我耳目一新，具有很强的实操性，既可以帮助父母实现自我成长，又可充当孩子成长教练，帮助孩子健康成长为实现自我的人。