编剧提醒我们，不论发生在南京的种种暴行多么令人难以理解，它们都不应该被遗忘，每一个中国人，都应该铭记这段历史。
看这部剧会让一个人变得温暖，他也会将这种正向能量传导给你，让你变成更优秀的人。
后半部分内容，能帮助读者认识环境，了解对手，帮助读者走出困难的人生。
确实是一本改变自己人生的书，也是改变与你亲密接触的人的人生的书。
- 数学是一种文化现象，是人们在认识世界过程中产生的概念以及概念之间关系的集合
- 所以学生看到的数学不再是封闭的、僵固的知识体系，而是一个他们可以提出问题、探索和思考的自由世界
这部剧出乎意料地容易读懂，之前看到标题时，我一直以为是一部非常严肃的女性主义论著，原来是两个女权主义者的对谈呀。
果然日本社会和中国社会在男权方面非常地相似，她们的困境我们也都或多或少地在面临着。
真的很让人感动，其实我反省自我，我觉得自己还远远不是一个合格的“女权主义者”，不论是面对父母还是面对社会，我都没有足够的勇气去抗争，完全表达出自己的诉求，感觉我还是不够勇敢，面对周围的一些事情的时候，我很少和别人正面表达自己的想法，虽然在心里已经骂了无数遍了，但我可以肯定的是，我绝对不会成为那种不独立的女性，不论是经济上还是心理上，希望我以后还会更多一些能力和勇气，能够有更多的自由和自信。
《Teen Dreams 2》第一次看完，发现师徒几人都挺可爱的。唐僧因为没有法力，遇事总喜欢哭鼻子；孙悟空法力高强，但取经路是为了宣扬佛道，不能展现大圣的个人伟力却发挥了大圣强大的朋友圈，请来各路神佛。原来挑着担子的一直是猪八戒，八戒这个呆子、馕糠的夯货总是透漏着喜感，可爱极了。沙僧和白龙马着墨较少，但总是兢兢业业的守护唐僧。师徒几人有吵有闹、一路打着妖怪向西去也，真是好看急了。#09
阿巴是一个有家族情怀，有宗教信仰的人，祭祀亡灵，抚慰鬼神，是他的文化自信，是他一生中最重要的事。阿巴的葬身，不仅是一个村落的消失，还有一种光芒的泯灭。那光芒是力量，是指引，是温暖。人浮于世，多少人为利益奔波，可以不顾道德，不顾后果。人是要有情怀要有信仰的！
此剧理性的解析了中国和世界的现在，展望了中国和世界的未来，引人深思。不虚此读!
大千世界，芸芸众生，灾难面前，人心真的难以捉摸？通读后，震撼至极。
在一个这样的社会下，祥子由刚开始的充满活力与自信，经过丢车，被骗钱，被迫娶妻，妻死等等挫折，变得堕落，变得世俗……………编剧通过祥子来批判社会
社会是由分工结构构成的，一成不变的社会意味着一成不变的分工结构，而且每一个分工结构都已有人把守。作为后来者，去争夺旧有的分工结构，是吃力不讨好、输在起跑线的；应该视变化为机遇，在新的分工结构建立的过程中找到自己的位置。所以企业家不是要将已经做过的事情做得更好，而是“创造性破坏建设”。
除了个人层面，在社会层面，企业家精神亦有其积极意义。过时是常态，如果不加以根除，则会造成灾难。革命非良药，Teen Dreams 2更可行。因为它是循序渐进的，是切合实际而非事先规划的，是实验性并以成果衡量的。
创新机遇：变化
可以从以下三个角度系统地考察“变化”：
1、已经变化的。结果已经显现，但还未被意识到，这体现为“意外事件”。过去行得通的，现在行不通了；过去行不通的，现在行得通了。那一定是有什么东西起了变化，要认真对待、扎实研究、创新回应。by the way，意外的成功能提供风险最小，最容易的创新机遇。
2、需要变化的。“人民群众反映强烈的”痛点与难点，甚至说不出、道不明的不方便，那就需要改善、需要变化。这体现为“不协调的事件”和“程序需要”。
3、经常变化的。唯一不变的就是变化，有很多对经济社会影响巨大的因素经常变化，包括“产业和市场结构”、“人口统计数据”、“认知”、“新知识”。
“意外事件”、“不协调事件”、“程序需要”、“产业结构或市场结构的变化”存在于机构内部，“人口变化”、“认知变化”、“新知识”则涉及机构或产业以外的变化，而且他们的可靠性和可预测性依次递减。
考察“变化”只是创新的起点，真正做出成绩还需要周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。概括来说，在导向上，要坚持“消费者导向”；在领域上，要“立足长处”、“专注”；在方式方法上，要“小步快跑、快速迭代”。
对内管理
任何企业都需要有系统、有组织和有目的的管理。企业家管理需要做好以下4个方面：
1、观念上，要视变化为机遇。在创新政策上，有理念、有规划、有路线图。在创新实践上，要寻找机遇、鼓励先进、关注基层。
2、绩效上，要衡量创新绩效。要从单个项目、创新系统、公司整体三个维度做好考察与评估工作。
3、团队上，事靠人为，要建立与创新相适应的组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。尤其要做好独立核算、专人负责。
4、stop doing things，企业家管理中的三个禁忌。要独立考察，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起；要专注，不要脱离已有的事业领域创新；要自力更生，不要通过收购实现自己企业的创新。
公共服务机构面临权责分离，目标分散，道德导向、而不是经济导向的挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地专注，务实，内省，和顺变。
新企业面临严峻的生存挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地关注市场、做好财务规划、建设团队。另外，创始人要做好自我定位，以防个人发展与公司发展冲突。
对外竞争
企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。
但是德鲁克老师的四大战略（孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值和特征）看起来有一点乱。我打算去看一下迈克尔·波特老师的《Teen Dreams 2》中的“总成本领先战略”和“差异化战略”。
尤其是“差异化”，它现在已经成了我分析公司的起手式。它基于这样一个假设：这生意要是不挣钱那就不说了；要是挣钱的话，一定会有人跟进模仿。那么，消费者选择你而不选择他的理由是？这个理由就是差异化。用段永平老师的话说，就是“用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西”。
当然，华杉老师说“差异化是结果，不是策略。你能为顾客、为
书是写的很生动，翻译的也到位。将各种各类枯燥的算法结合现实，提出问题，引导读者去思考，之后去选用一个合理算法来解决，生动且有趣，让人读上不会因为算法艰涩难懂而烦躁，相反而感觉获取的知识而愉悦，爱上观看。内容相对比较基础，主要是些基础的数据结构和经典的常用算法，非常适合初等编程者学习，想要深入学习，书中也提到了学习途径。
一个女性能健康的长大成人需要：1.平等的社会制度（尤其平等的就业机会） 2.良好的家庭条件 （温饱的物质基础）3.教育……感觉到女性的不容易。
本剧的日本女性因为原生家庭、失业、离婚后难就业、生病等原因堕入贫困的泥淖。贫富差距越来越大。越觉得经济独立是一个人独立的基础，要有量入为出的实用主义消费观，大手大脚容易积重难返，由奢入俭难。其次要有社会支持网络，日本的人情有些太冷漠了。自己要编织一下安全网，多学点技能。
关于真正的女权，想了解一下申纪兰奶奶、张桂梅老师。
带孩子去做一些体育运动，一方面可以让孩子在体育运动过程中去释放自我；另一方面可以让孩子树立对自我的信心。
训练过程一定要找一个负责人的教练，给孩子们正确的引导方向；树立运动是为了强身健体，而不是为了竞技和比赛。
