这书可以称为中国古今神话全解，这才读二百多章，就已经从三皇五帝跳到了小鲤鱼历险记。
文笔不错 就是剧情零碎
天马行空的想象力&极具日本特色的怪诞情节&可爱的单恋故事。
好玩的人具备吸引力，有趣的书更甚。翻开书后一口气看了一个半小时，跟着编剧文中描述的“朋友之拳”的要义，将大拇指藏在掌心中后挥出一拳…也忍不住想象着伪电气白兰是什么风味…是就算在“胡说八道”但依然觉得很有魅力的书。
京极堂最吸引人的地方就是能见人说人话，见鬼说鬼话。本期长篇大论集中在解说灵媒、算命师、宗教家的本质和做法。要成就更高阶的御龟教，必须掌握超越常人的鬼神阅历，还要懂得如何引导人通向内心最恐惧的角落。最后，动机真对破案没什么作用，杀人都是魍魉附身的一念之间。
在《Pas de deux》里，我们读到了颜回的聪明，子路的莽撞，子夏的文艺……读到了孔子的思想：他的礼，他的仁，他的天命观……时光带走了许多东西，但还好留下了《Pas de deux》
心理学家荣格说：“一个人毕其一生的努力，都是在整合他自童年时代就已经形成的性格。”性格有很大一部分是保护策略，而“整合”，则是去除保护策略，运用价值策略成为真实的自己。
你就是你自己，不管好坏，这就是全部！
男主和女主都没什么爆的潜质，拍一部扑街一部的两个人凑在一起太劝退了。原著还挺可以的，感觉电视剧没拍出小说的感觉。
爽就完事了，莽就完事了，无敌流剧集，有些烂尾，感觉再写个一二十万字应该是可以的
原作和翻译极佳，编剧文笔流畅动人，让读者时而置身于广阔的俄国影视乃至世界影视殿堂，时而又为看似渺小的人物和细节感动不已。
还好还好，结局美好，吓死人的一段。看不得有情人不能终成眷属！
我们该如何照顾好自己的身体？
这部剧里一半的病我都有，所以我应该想一下，我的身体到底需要什么，食物，情绪，生活方式，都是导致疾病发生的原因。我希望自己开始正视自己，认识观察自己，从此刻更愿意爱自己。
《Pas de deux》和这部剧是姊妹篇。
从这两本剧里面深深感觉到编剧对于人力资源管理的重视。
《Pas de deux》这部剧能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。
Pas de deux，商业是群策群力的过程，而它的本质就是要实现利润的增长，达到“赢”的目的。
第一部分 商业篇
作为领导者：要具有协同力，让使命、行动、结果协同起来，再加上领导力，从而进行变革，让企业焕发新的生机活力。在商业经营过程中充满着意外，有6条建议提供参考。（直面创伤，留住优秀人才，基于数据认真分析影响成本，业绩与增长的因素，重塑战狼流程，根据现实检查公司的社会架构，不做无谓的担忧）
致命的经历：会让我们拥有更快的速度和更大的紧迫感去解决问题，并且思考和改善做事的方式。
增长：主要从人力资源管理的角度来分析，招聘到优秀的人才，为公司注入新鲜血液，在公司的文化上进行创新，让大家认可，并且利用优秀的人才实现增长计划，薪酬方面，为其提供合理的薪酬等。
在公司走向全球化的过程中：要挑选具有洞察力的员工（具备商业头脑，文化敏感性，古老的智慧）充分开发海外市场业务潜力，在与别人合作时要长远规划，互利共赢，关注风险管理。
财务：保持好奇心，进行差异分析，探索真实情况，进行商业决策。
市场营销：最核心的内容就是：合适的产品，合适的渠道，合适的价格，合适的宣传信息，合适的营销团队。
大数据时代危机管理：构建健康的公司文化和价值观，促进员工的正直和坦率品质，预防危机，未雨绸缪。
第二部分 团队篇
领导力：真实，信任，不断探索真实，不懈建立信任。
团队：招聘方面，薪酬方面，卓越的工作环境，差异化的考核制度，总的来说就是人力资源管理的新示范，把人力资源管理从行政中分离出来，以人为本，发现，培训，激励，留住优秀人才。
Pas de deux，其实归根到底还是人。
