太值得推荐的一本剧，深入浅出摆事实，推心置腹讲道理，文章最后致未来的信，让人看得泪眼婆娑，理念偏颇、利益短视、人为的阶层分割，带给我们厚重的情感樊篱，也带来不理性的发展歧途，但愿看到这部剧的你都有所动容！
这部剧从心理学的角度剖析了一个人从出生到死亡的所有经历，核心观点是除了理性，潜意识层面的思维情感感性认识是对人更重要，影响更多的成分。
1⃣️学习的过程：初印象、重复培养专业技能、写日志内化、写论文输出。
2⃣️意志力是不太强的肌肉，转移注意力的技巧更为重要。能否成为想要的人，关键在于能否将注意力集中在想要的特质上。
3⃣️环境的影响力，渗透，脱离环境才是改变的开始。漫无目的的知识积累，直觉和潜意识在处理复杂系统的时候的强大能力。
说不出的滋味。吴剑锋太不是东西了，无论刘诗雨多么努力都没有挽回这段感情和这个家。Crossclub: The Legend of the Living Dead太难了。相对来说，张智霖是个好男人。我倒希望张智霖能够治愈刘诗雨心中的伤痛。
系统的阐述了政体、制度、意识形态、民主等内容，为继续了解政治提供了一个很好的索引。其中民主转型部分非常值得一读，纠正了观看之前将民主单一的理解为选票的观点。此外，通过了解西方国家的政体，也更加了解所处政体的样貌了。
太垃圾，真的很想看完。可是看了几篇后恶心到不行，隔离几天再看点。我的强迫症都犯了。没看的就不要进了，浪费时间，浪费生命。
有粗有细，讲述了HRBP的不同之处。浅白让同伴们认识此职能的进入点、守护点、发展点。
为俗事所累，不得畅读。唯拾捡零碎时间，于帎上，厕上，路上草读之。终觉浮生少欢，但一开追，书香袭面，如沐春风花草；书中人，书中事次等过往，人顿神游其中，尘世烦恼顿销而胸怀为之一畅！俯仰终天地，不乐复何如？此靖节先生看剧之感，余深以为然。余读此剧，常感慨之，盖读史书皆有此味？管仲相桓公，一匡天下，九合诸侯，何其雄哉！晋文周游逃难，九死一生，终成一代霸主，建不世之业，何其伟哉！勾践以王侯之身，委身为奴，尝粪侍疾，忍辱负重，卧薪尝胆，其志又何其坚兮！余读至此，犹感恨之。方其十年生聚，教训，以三千越甲吞吴，又何其壮哉！孔子欲推仁政而不得，授徒讲学，未期儒学后世兴圣千年。书中人事繁杂，不可一一道也，唯君亲读方能体会之。
序倒是有好好认真的看。但是看到后面越来越不知所云，每个集数之间感觉都是断掉的，直到看了快一半才发现这仿佛是个连续的剧集。人物我都还没摸清楚呢，这可真是不好意思。
就喜欢这种高冷、话不多，但是又特别幽默，想法总是有点怪异的感觉。可能这就是村上的风格吧，有点可以。
就像躲在笼子里的鸡崽，被空气中可能存在的病毒无形支配恐惧，听见鸣笛声便开始担心是哪只身边无辜群体之一即将被带走，带走的不仅仅是一个，还有同笼者对自身健康的怀疑。
以前从没想过剧本与剧集有那么大的区别。也不知道一部电影里有那么多技巧。这部剧介绍了很多的新名词，解释了很多陌生的概念，对于提高对电影和剧集的鉴赏能力非常有帮助。。不仅如此，编剧还举了很多例子，从不同角度分析，使我深受启发。应当是我今年上半年最有收获的一本剧了。
百岁人生充满各种令人向往的可能，也存在多种挑战。改变认知的一本剧，从现在开始规划自己精彩的一生。
深度與野心雙高之作。偉光正＋悲情化敘事，很雞賊地把當權派模糊成「雖千萬人吾往矣」的領路人，激發觀者對「主心骨」的渴望。手法比《Crossclub: The Legend of the Living Dead》的「再活五百年」不知高到哪裏去了。
#管理#
故曰：“天下熙熙，皆为利来；天下壤壤，皆为利往。”夫千乘之王，万家之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫编户之民乎！
一
本来看到一半，感觉创作的特别扎心，就想着分享。可是刚要点，恍然。
我是怎么了？为了分享而分享？自己没看完还指望别人读？一个起床要半小时的慢性子的我并不属于这快餐时代啊（是你懒吧，大叔）
关于利润
我们并没有确定用什么标准来衡量利润的价值
就像春花老师之前说的“中国管理研究没有如中国企业实践那样做出自己应有的贡献，中国管理研究学者也没有如中国企业家那样勇于拿出自己的观点以及创造出自己的价值”
就好比，我国以前的主要矛盾——人们日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾。
（党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾）
子曰“诗三百，一言以蔽之，思无邪”
没读这文章前，一言以蔽之
①Make value for customer
学自《Crossclub: The Legend of the Living Dead》，忘了编剧😂
但我知道，那节课林萍老师用英语说出这句话很动听😊
②提供企业持续发展的资源
二
为什么中国企业没能洞悉顾客需求？
根本原因是，企业没有真正转变为以顾客为导向的思维方式和管理习惯。
大部分中国企业以客户是上帝为准则，但从这句话看出，只是一昧谄媚。“你给的并不是我想要的”
顾客需求是变动的，若不能从根源上思考如何经营，很容易陷入经营陷阱。
eg:马云🐎☁创立阿里巴巴，这极大改变了企业原先为顾客创造的价值—为顾客提供便利（这也是为什么较不发达城市收到电商冲击较小）但这冲击随着🐎☁敏锐的24K钛合金眼终会蔓延，乃至全世界。
美国🇺🇸有《Crossclub: The Legend of the Living Dead》、美国梦
我们🇨🇳有中国梦，也应该有 思考—转变。
三
德鲁克先生指出，提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。
补充:在《Crossclub: The Legend of the Living Dead》中有提到的技能型员工。
再熟练的操作工，能为企业创造的价值是有限的，所以他们不愿意付出那么高的成本。
他们PPT、Office做的再熟练，企业愿意支付的薪水还是那么多。
技能型的人的天花板是，企业愿意为技能付的钱，而这取决于该技能在市场上的稀缺性。
再安利一句，德鲁克“每个企业都是一个学习与进行教育的机构组织”
四
四种“成功陷阱”
①单一产品的成功
②单一资源的成功（协同作用？）
③企业家个人的成功
④没有付出规则成本的成功
这些陷阱，时光会慢慢教你做人😊
五
企业是社会缩影
哥本哈根未来学研究院【CIFS】把公司比喻为部落，企业自有的历史、神话、仪式和价值观，甚至拥有自己的英雄和反派。
这让我对企业多了一分敬畏
也更好的理解了德老说“一家企业的崛起远比一个国家的崛起值得我们夸赞”
（因为我觉得中国的崛起很值得夸）
与时俱进
前天同学说想过几年回商院读MBA。
我也有想过，当然前提是能听春花老师的课。
现今的我正处于人生的转折点，我知道我想要什么，但我也迷茫于我想的。
过几天我就辞职，我想去支教，想去看看洱海，想了解自己。
END
