书中运用了大量的物理学知识，看得我一脸懵逼，中断几次又拾起来重新看，前段看了3遍才有了些头绪，慢慢渐入佳境，到后面所有的疑点豁然开朗，不禁感叹东叔深厚的物理学功底和看似奇葩的逻辑。
前半部分适合我这种本身对历史很不感冒的人读的。能看出他在看待历史的时候是用一种理科化的思维，推导过程很有意思，浅显易懂而直指本质。后半部分让我作为一个没有看过价值投资相关的书的人，收获了很多关于价值投资的理解，还有各种新的视角。
不错的一本剧，对孩子成长的各个阶段都有叙述。但是有的地方过于重复了，啰嗦了！自己的一点愚见！总体还是受益良多！
看到最后，觉得如不读此剧将是一大憾矣，中间听的有些囫囵吞枣，但是只要稍稍用心听讲就会感到很是受益！希望每人都能像先人所荐，都来学点中医，将利己及人得大益于天下！
抱着随便看看的想法打开了，真没失望，看到了很多有意思的，挺好
这是一本揭开伤疤的书，也是一本自我治愈的书。这是一本愿意再次观看的书，也是一本不敢轻易翻开的书。这是一本温柔的书，也是一本有用的书。
最近有些不知道干什么来着，偶然间看到了这部剧，也就点开来看了。前半本就是创作了什么看什么，还有点开画来看一看，脑子里面就是什么新的想法都不会蹦出来一个。不过看的内心很平静，不会有那种印象里“只知道梵高这个姓氏，画了很美很浪漫的星夜的画家，割了耳朵的狂热艺术家”的感觉了。后来，恰巧又有想看一部关于梵高先生的纪录片的想法。看了挚爱梵高之后就又看后半本剧以及画作。因为电影里面是根据梵高先生的话来讲述关于他离开人世的那段故事，然后对画作就有了一些熟悉感，结合书中一些评析的字语，稍微有了一些对这位成功的艺术家的画作创作历程的进一步了解。通读下来，心里面却没有那种这是一位过于狂热偏执以致心理致疾的悲惨艺术家。剔除苦难悲伤的视角，这位艺术家有极其丰富的情感，有温柔细腻的思想，有成熟的画法，有平静，有忧思，有崇敬，有偏执，有嘲弄，有关怀。也许如此高产，却只卖出一张画真是十分打击让你一次次失意难眠；可是从未失去本我，从未失去热情与灵感又将拥你入怀。一次次刮去原来的画作，在一张画布上重新作画，是为了不中断的画作生涯，是为了考虑不加重弟弟提奥的经济压力。每一天的隐忍，每一天的继续，我们普通人也是其中几分。可是当与那样浪漫多变的色彩和笔触撞了满怀，即使是不懂这些画作的情感画法，惊叹也不禁油然而生。就像有一句话是即使孤身一人，心中也有千军万马。这位艺术家的内心如此，思考深度如此，画画态度如此，灵感源泉如此，画布所呈现的许多场景亦是如此。。也许梵高先生的画在我这样的小白眼里并没有什么实质性的改变，不过是看着喜欢不喜欢好看不好看的认识，最现实的也不过是从一些人物的画作上看到原来鼻影需要这么画，高光和阴影原来这么话好得多。但是，今天真的有种没有虚度一日的感觉，有一种充实了梵高先生的人物形象的感觉，有一种生活在星夜之下的感觉。
这部剧适合热读和冷读搭配着。
热读，就是快读，但快不同于马虎，快读也要抓住文章的精髓和大意。冷读是逐字逐句地慢读。热读和冷读不是机械的规定，要因人因时因事而宜。这实际上是要告诉我们看剧也有技巧，不能平均用力，要掌握灵活的方法。
百姓的生活，就是这些琐琐碎碎的小事组成。个体认为的过不去的坎儿，也只是别人眼中的小事，自己认为的天大的事情，过后想想也不过如此罢了。每个人都是自己故事的主角，享受自己的喜怒哀乐。
克里斯坦森教授提出了企业制定战略的三个关键词——重点（决策核心标准），平衡（战略与机遇），执行（资源分配），他认为这个过程是连续的，并且也能运用于个人发展战略过程，如果掌握并管理好这个过程，“你就可以实现你的目标——从事你真正热爱的工作，在工作中找到幸福”。
首先，找到真正激励自己的动机，在动力因素（挑战性，认同，责任感，成长）和基础因素（地位，薪水，安全，工作条件，公司政策）之间求取平衡，认识到“如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作”。教授在这章最后用典型教练方式引导我们，遇到新工作机会时，要用以下问题问问自己——“这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我将会被赋予更多责任吗？这些才是真正驱动我们的动力”。是的，一旦用这些问题问自己，什么是自己最看重的就会越来越清晰。所以，不要轻易说“这份工作不适合自己”。
其次，是要找到“周密计划与偶然机会的平衡”。大部分人不会一帆风顺地找到既能给自己动力、又能满足基础因素的职业，很少会有这样简单的过程。所以管理好整个过程很重要——“要把对人生志向的追求与偶然机遇平衡好，并在这个过程中做好管理”。从企业战略层面讲，所有的企业战略都基于假设出发，有着”如果….那么…”的逻辑，但是几乎所有企业都不会面临真空环境，唯一不变的就是变化本身。战略选择来自于预期机遇和意外机遇，当预期机遇没有出现，出现了意外机遇时，成功的企业总是因为采取了“应急战略”而能安然度过。这个在中国有个时髦的词语可以概括——与时俱进，因势而变。明白了这一点，懂得战略是由两种截然不同的因素构成，知道环境会告诉你哪种方法最好，才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会和变化中做出选择。这里引用一段书中的精彩原文吧——“如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止”。克里斯坦森教授还在书中提到了检验假设的必要性和具体方法，那就是提问“如果这个假设成立，最重要的条件是什么？怎样跟踪落实？”，在接受一个新机会前，要认识到“很多要验证真实性的最重要的假设条件都与其他人有关”——能帮你做关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你？
最后，是要时刻问自己“你的战略与你所说的一致吗”？教授说，很多人夸夸其谈，大肆谈论自己的人生战略和规划，但是不花任何时间、金钱和精力在上面，这样的战略毫无意义。在日复一日的生活中，要如何确保自己都是在朝正确的方向走呢？这就要看你的资源流向哪里去了。如果你的资源不是用在已经决定了的战略上，那么战略就不太可能得到实现。他结合商业案例谈到，很多公司制定的战略是一回事，但是在日常资源分配中出现了错位激励，大家执行的是另一回事。资源不是通过一次会议或者日程安排来决定和配置的，它是一个持续过程。这个原理用于个人生活同样适用！人的时间精力有限，生活工作中有太多重要的事情等着我们去解决，有的时候我们会被偶然机会带离目标轨道，危险是我们会在无意中把资源用在能取得立竿见影效果的活动上。人们总是愿意优先做那些能立刻带来回报的事情，比如升职、加薪、发奖金，而不愿意把时间花在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才，他们获得立即回
它那么那么长，仙侠类的剧集其实怎么说我也不会自己去看，只是电视剧出来的时候我哥说那部是他当年看剧的时候一点一点慢慢看完的，在他心里这步无可取代无可超越。于是看完了电视剧的我想要开始看了，然后就一直看到现在，好不容易看到了结局，却觉得要被气得吐血了，结局不好不好啊！！但是确实称得上无可取代。没有后悔看了这么久，但是遗憾的却是现在看却没有大家说的那种感觉了，也许是因为先看了电视剧，又或者时过境迁，经历了一些事情不似以前的单纯和天真，没有那些感慨。有些遗憾，遇见太晚！！
不小心每日追更…能get到男女主角这种别别扭扭但满眼里都只有对方的感情，无论是年少年长，只有在你面前才肆无忌惮的快活/哀伤。
人生真奇怪，在30+年纪依然有年少时候的难题/情网/挣扎，却又多了30+的怯懦，有时真羡慕年少可以轻狂不在意南墙
能有一个可肆无忌惮表达/唠叨的人出现，也许就是天赐的光芒/快乐/克己/珍惜/心痛/封藏/渴望
