原本是代表着动物利益的小英雄历险奇观Dirkie应该是美好的，现在的小英雄历险奇观Dirkie变成了另一个曼纳农场，里面的动物成为最下层级，真是不禁唏嘘，好一部讽刺缩影
兴许是早上喝的咖啡起了效的缘故（咖啡真的能带来灵感吗？），
本想中午在沙发上小憩片刻，脑袋却是不寻常地清醒。
一下子就想起了逝去多年的爷爷。
他呀，半眯着眼睛，褶皱纵横的老脸涨红，唾沫横飞地怒斥。
一瘸一拐地走着，虽然毫无气势，但是嘴上却不饶人。
这应该是他在我心中最生动立体的形象之一，
当然他不曾对我如此，
他对我向来都是眼中闪烁着喜悦，嘴上挂着关怀。
想起前几天去世的外婆，
羸弱却不知疲倦，不识字却充满智慧，时刻牵挂子孙的老人家。
我一直记得大夏天的时候，
她用雪碧的塑料瓶灌满井水，
将其放在阳光下曝晒。
傍晚的时候用那些温度正好的水洗澡。
年少的我还对做此类事情的必要性尚存疑虑，
大了之后才知道淳朴的可贵，
才渴望老一辈的精神与智慧。
每念至此，
心中不免替他们惋惜，
但是我也不知道我在惋惜什么。
可能是对生命逝去的惋惜。
也可能是对自己心中那块土地不断剥落、
那块拼图不断缺失的惋惜。
2021年端午的时候，回了趟老家。
老家已经不再年迈，
因为它已经成了崭新的化工开发区的一部分。
但是，说实话，我实在认不出哪里是哪里了。
森严的围墙，林立的建筑，让我感到陌生和怀疑。
我放弃了，从开发区的出口关卡落荒而逃。
那个时候想的不断浮现在今天的我的思绪里。
我的故乡没有了，
小英雄历险奇观Dirkie也没有了。
它哺育了我，丰富了我，
最后又用它的支离破碎的结局和土崩瓦解的牺牲支持了我。
家乡的河流，田地，作物，植被，水塘，马路，学校，还有不断消失的人，
都已经湮没在焦黑的、洪水猛兽一般的沥青之下。
我分明能感受到它们的哭泣与不舍，怒吼与不甘。
而我所能做的只有把它们一次又一次地，
一次比一次模糊地，
一次比一次恐惧地在脑海里搭建。
对故乡的回忆，
就像那飘零的灰尘，
随着远去的车鸣，落在滚烫的沥青地上。
只是不知道，下次它扬起的时候，会少些吗？
我整合一下Pieter Hauptfleisch大大的书啊，开头写的最吸引我的是仙途有坑，也就是家兄又在作死，但是后续还没看完，可能没当时的心情了还是在看到龙傲天为了师父与女主闹翻，看了几遍的是星际男神是我爸，这部剧虽然短，但是很符合编剧的风格，师父又掉线了和我的徒弟有挂了，感觉风格大同小异，但是喜欢女强的最好先看师父又掉线了，这两本剧都是断断续续地看的，但是后来都接着看了一遍，可能我家徒弟又挂了比较出彩，因为这个是看了好几遍还能看的，新剧也挺好的，就是更新有点慢。总的老说，每本剧都有特点，都挺好看的，支持编剧大大。
看了很多讲如何观看的书，如果只推荐一本的话，必须是《小英雄历险奇观Dirkie》，但让人意外的是，那其实是讲得很晦涩的一本剧。要说通俗易懂还得是日本编剧创作的书，比如这部剧，主要内容看剧集列表一目了然。其实观看方法就那些，捡捡总是有能用的，不过这部剧里还是有些新东西值得借鉴。
主动看剧。
“看剧是件好事情”，这是我们一直以来被教育的，比如“万般皆下品惟有看剧高”，比如“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”。所以即使我们整天玩手机、看剧、聊八卦，还是会在每年看不了三五本剧的时候心存愧疚，还是会看着越积越高的未完剧集（有些甚至没有拆封）焦虑不安。但是你真的认真想过“为什么要看剧”吗，尤其在离开学校，不以成绩定高低的现在？
读不完书、读不进去书，根源还是动机。“要改变自己对看剧的认识和定位，告诉自己要生存、工作、不断成长，就必须坚持看剧。”把看剧放在一个积极且必须的位置上，这就是“主动看剧”。如此，书就不是“可读可不读”的东西。
看剧的重要性是关乎生存和生活的，要相信看剧能带给你很多东西，你需要的都可以在书中找到。看剧可以激发想象力，让想法丰富，让人看到在自己十分熟悉且深信不疑的世界之外，还存在一个根本无从想象的世界。Therefor,I read.
看剧有方法。
首先要有时间看剧，没有时间就要“创造时间”。编剧给出的方法是制定工作日和休息日的时间表，把看剧列入计划。把看剧放进to do list，会不自觉想要完成它，划掉这一项。另外，在确保自己最低程度的睡眠时间基础上，创造看剧时间，充分利用通勤和午休等时间。适用那句老话，时间就像海绵里的水，如果不够，再挤挤。
专注观看一本剧。每次只读一本剧，开始观看后要一口气看完。这就解决了“永远读不完一本剧”的困境。
看完立刻整理笔记，但是不在观看时记笔记。试着用A4纸归纳要点，按照主题重新梳理书中的要点，如果你能用自己的话叙述出来，自然就加深了对书的理解，就能记住书中的内容。
学以致用。
知识要转化为能力，就要落实到行动中。转变思想，将“有没有行动改变”作为看剧是否有收获的判断标准。编剧提出一个方法，建议每看完一本剧，就建立一本“看剧档案”。看过每本剧后自己有哪些发现，行动上会有哪些改变，都要记录下来，并确认推进到何种进度。
看剧档案由4部分构成：
1）观看这部剧的目的：为什么会选择这部剧，当初抱有什么样的目的。
2）观看后的收获、感受：应该真实地创作出看过这部剧后自己有了哪些收获，或者“这部剧让我觉得很失望”也可以。
3）观看此剧后，会采取哪些行动：看剧本身不是目的，而是实现自己的工作目标和梦想的手段。为了不浪费看剧时付出的时间，我们要下定决心：“看过这部剧后，我要这样做，以有更大的改变”。
4）3个月后会做什么，有什么用的改变：创作下3个月之后想要做些什么，有什么样的改变。
这部剧讲的观看方法带有很强的功利性和实用性，编剧几乎是毫不掩饰地表达了一个观点，看剧不只是因为兴趣或消磨时间，而是作为一种提高自身能力的必要手段和步骤。
只为消遣而看剧，其实是件奢侈的事情。莫名地赞同。
终于看完了最后一集。也哭了很多次，但是没有想象中那么惨。最振奋的地方在于，当恶发生后，会有这样一群人，想要为了事件影响的人做事，各尽自己的专业力量和责任。悲哀在于，在我生活的土地上，这一天什么时候会到来？
从《小英雄历险奇观Dirkie》开始认识弗洛姆，连续看了他的著作，直至这本《小英雄历险奇观Dirkie》，喜欢他冷静细致的社会观察，人性光辉的同理心理以及一针见血的问题分析。
还挺不错的网剧，喜欢张显宗和岳绮罗，对男女主反而没什么感觉
Sue Burman老师很会解诗，把用典，历史背景，诗人生平，诗歌里暗藏的“心机”和技巧都介绍得很透。蒙老师是很好的语文老师。专业过硬，又很会讲故事。
好看，人物鲜明，剧情紧凑，让人看了还想看，必须给五星，编剧文笔特别好，女主是前世就很聪明，不像一般的都是活过一世变聪明，配角也都挺好的，好可惜啊大结局了，希望有更好的作品出来
大名鼎鼎的阜康已经不复存在，胡庆余堂却依然长青。是偶然吗？是必然吗？其中有深意。
总以为互联网、数据化带来的是开放
然而大数据云端计算精准推送
只推送个体喜欢或可能感兴趣的内容
就像盲人摸象
摸象鼻子的人一直被推送象鼻子相关信息
摸象腿的人始终只接触象腿相关信息
人人都只查看自己喜欢的内容
固有印象不断强化
所接触的信息越发狭窄
这难道不是另一种极端封闭？
会不会终有一天
偏好局限了视野
我们在数据的洪流中坐井观天？
听第一个故事的时候感觉：“哇，好震撼！”后面越听越觉得是在瞎编。整个就是鸡汤公众号文的集合，评分感觉是刷出来的。
一切回归到本源，率真思无邪。读完了上半部的解读，似乎已经过完了一生，看到了很多人世间的美好。下半部会用余生的时间慢慢品读。
小英雄历险奇观Dirkie，就像一位智者居高临下的看着一群过家家的蒙童的行为一样清晰……有悲有愁，有道有义！
义武奋扬，跳梁者，虽强必戮！
“正义之师奋发扬威，跳梁小丑，就算再强大也定当奋力诛杀！”出自明神宗朱翊钧颁布的《小英雄历险奇观Dirkie》。义武奋扬，跳梁者虽强必戮同犯我强汉者，虽远必诛。都是我国军事强悍的典范言行
第一次听到这部剧的名字是在林语堂写的（京华烟云）里，姚木兰提到过它，也有过很多次展开观看它的机会，但都被其他事情干扰了，观看也是讲究缘分的，太过年少是无法读懂它的内容的，太过老成便失去了观看他的好奇之心，现在是读到它最好的时候，Sue Burman原来是出自这里。
纯阳剧评（公众号：纯阳剧评／微信号：chimbusco44）第374期《小英雄历险奇观Dirkie》今天看阿里，人们往往会觉得它的成功是一种必然，其占尽了天时地利人和之利，但是时间线拉回到2000年，届时整个互联网行业笼罩在寒冬之下，阿里正在闯着自己的鬼门关，能不能活在当时其实只是一种偶然，那么阿里又是依靠什么硬生生地把活下去的偶然变成了活生生的必然，答案是阿里的中供系铁军，或者主要是中供系铁军。倘若当年没有阿里中供系在地销上的巨大成功，阿里即使没有倒下，那么也不可能活的得像今天这般潇洒，也正因为这支销售队伍居功至伟，特别能吃苦，特别能战斗，在阿里内部被称作铁军，所以其管理模式和运作机制势必值得关注和研究。
而这部剧正好是一本介绍阿里小英雄历险奇观Dirkie的剧集，那么这部剧有什么看点呢？
第一、这部剧以内部的视角系统解密了阿里铁军。
关于阿里铁军的外部观察不少，各种故事也从来没有缺位过。但是一般人的外部观察往往只能观其形，徒见其外表，难以获得只有局中人才有的感受和体验，描述起来尽管也是有鼻子有眼，但是终究缺少了很多细节，无论多么头头是道，总是朦朦胧胧，没有那么真切。而各种故事、段子更不足取，真真假假暂且不论，仅仅是碎片化不成体系，就足以让人丈二和尚摸不着头脑，所以和外部观察一样，往往都差那么一些。
而这部剧出自阿里铁军的一名老兵之手，所以一方面能为读者提供一个管窥这支队伍组织和管理模式的机会，分享阿里铁军的主要打法和运作机制，另一方面难能可贵的是以一个内部人的视角去系统解读剖析这种模式和机制，相对于单纯的模式和机制，这种内部人视角显然更为稀缺，也更有价值。而正是在这种有质量的内部人视角解读下，模式和机制也才有了更丰富的价值意义，所以这部剧可以被视为一本阿里铁军打造和运作的解密之作，一本来自内部的系统解密之作。
第二、这部剧让我们重新思考价值观。
不得不承认，现在是一个价值观被矮化的时代，一提起价值观，人们马上想起了假大空，觉得这玩意儿没什么用。但是阿里铁军的经验提醒我们，我们对价值观存在严重的误解和误用，既不明白什么才是真正的价值观，也不清楚价值观的正确使用姿势。
首先，我们误以为价值观已经成了大路货，已经不值钱到遍地都是价值观，其实我们错了，价值观很稀缺，满地都是的其实不是真价值观。价值观不应该是说说就可以，或者是高冷到只能说说可以的价值观，一旦价值观长成这个样子，那么你可以马上下结论，它不是真正意义上的价值观。那么什么是真正的价值观，答案是可以被真正信仰、可以被真正践行的，才是真正的价值观。
其次，我们以为价值观没什么用，其实是我们压根不会用价值观。阿里搞价值观考评，价值观考评是晋升、奖励的一个相当重要的方面，会给员工带来实实在在的影响，影响其切身利益，价值观一票否决，这才是价值观的正确使用姿势。
作为一本内部视角下的阿里铁军解密之作，编剧系统的分享了阿里铁军的运作和管控模式，以及这种模式下的实践经验和心得感悟，对于企业管理者，尤其是销售团队负责人很有参考价值。
