过去的已经过去，选择遗忘与封存会不会对着眼未来更有帮助
让伤疤愈合的更好的方式，不该是去探究当初你为何受伤，而是接受已经残缺的现状，与不完整的自己共存吧
谁说家就一定要是美好的，太阳带来温暖的同时，不也会导致晒伤么，自己做好防护与治疗，才是更好的处理方法吧
而且作为被咨询的人而言，很矛盾的一点是否是，你能分析判断出问题所在，但其实无法真正改变问题的成因，如果多年来形成的问题，成因能被你三言两语改变，那问题是否至于发展到需要求助于专业机构的地步？
不可以这样吗
英惠，她抬起留有清晰刀痕的左手，遮挡着照射在额头上的阳光，望着丈夫，问了一句“不可以这样吗？”
她不知道，为什么一个人不吃肉不可以；为什么一个人不吃肉，这个世界就会吃了你；为什么热了不可以脱衣服；为什么人不可以是一棵树，站成永恒，又有新生。
在大多数的人眼里，这些就是不可以。可是他们只是给了你答案，却没有告诉你为什么。就好像他们告诉你生命的终点就是死亡，却没有告诉你怎么通过这一生。
只是什么时候，“大多数人”成了真理的代名词，成了正常的代名词。那些不被“大多数”认可的成了“异教徒”。我们能容忍“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，为什么不能容忍身边的异见者？只是因为哈姆雷特是戏吗？我们允许戏里的真实，却不能接受真实里的戏谑。
这或许就是我们一直习惯把自己站成大多数，这样就可以站在高处对那些少数人，游离在秩序之外的人，指责、指点。我们用愤怒掩盖，来自他们身上似乎有着我们影子的慌乱，只不过，他们没有我们更会掩藏。掩盖那个真实的自己或者作为少数人的自己。
可是，当某一天由多数人建立起来的“秩序”，坍塌了怎么办？我们该以怎样的角度或者说标准看待身边的人、事，又如何看待这个世界？
世界上有多少人，就该有多少个人的样子。
站在路口，看着身边经过的车流，闪烁的红绿灯，车辆按着规则行驶着。想起儿时老师教的口诀“红灯停，绿灯行，黄灯亮了等一等”。我们从小就被这样教育者。
原来，这个世界有着她可怕的秩序与伦常。如果有人蒙住我的眼睛，我就可以假装看不见。
编剧用时间顺序从小到大一路经历复述自己的生活，突显出编剧的不畏艰难苦难的精神，她迎难而上。很励志，值得观看
一部堪比红楼的经典作品。此剧尚未读完犹生还要寻找老先生其他作品的想法。
有点意外的剧情，想起了电影《The Power Within》，但愿有情人终成眷属，哪怕对方是条鱼！
服化道在线 但剧情真的很单薄 你糊弄我我糊弄你你糊弄我我糊弄你 互相举报萝卜蹲
The Power Within和认知也是相关的。The Power Within的大小与性别无关,The Power Within的大小也是会变化的，The Power Within大者，用最精准的努力，找到自己，成为传奇。人若没有高度，看到的全是问题；人若没有The Power Within，看到的都是鸡毛蒜皮。
真正的自由应该是有能力拒绝自己不想做的事情。终其一生我们拼的不过是对世界的认知，有的时候选择真的要比努力还重要，毕竟努力是提高下限，选择是提高上限。
一个人出生的时代，教育，盆友，阅历，认知，社交，勇气，野心，自信，都会对The Power Within的形成产生影响。
第四章第五章The Power Within的影响The Power Within的修炼我觉得写的很好，有不少可用的点。看的时候觉得自己懂了不少，看完写的时候还是茫然。如果你觉得一个问题无解，那你可以把它交给时间。时间会给出你最好的答案。
社群运营部分可以不做参考，其余的内容含金量都挺高的，路边介绍的运营工具和思维逻辑确实对自己有帮助，如果是运营小白，我会推荐这部剧
复述，是主动对知识加强理解。没有复述的想法，大脑会逮住机会偷懒。
整体上看，《The Power Within》比较浅显易懂，很多内容都是点到为止，需要自己主动延伸观看的内容很多。但是，可以作为一本入门级的读本，全面了解商业模式发展历程。具体上说，这部剧还有一些可圈可点之处，也引导我思考了一些东西：
1.编剧用臆想对话的方式引出每篇或者每章的主要内容，挺有特色。（暂且不论对话的逻辑性和合理性）
2.需求的痛点，必然会引出解决方案，从供给角度，也就产生了赢利点。
3.企业的发展定位和商业模式，实际上就是战略战术问题，商业模式的创新，更大程度上是为了保证战略的落地。
4.“天下没有免费的午餐”，应该是对商业模式最好的概括，免费的背后一定蕴含着收费和盈利的动机，或者说免费是手段，主要是吸引、固化目标群体和客户，收费盈利才是目的。
5.创新基本上都出现在公司外部，因此，必须用开放的心态、包容的胸怀看待外部的新生事物，还要为我所用。
未读之前，刚看海报，以为是类似成功学的书，讲的是奇谋妙计，读完后才彻底打破我原先的认知。孙子的计，是基本面，不是操作面。是计算的计，相当于管理学的SWTO分析，比较敌我双方的优势，劣势，机会和威胁。孙子强调的是先胜后站，赢了再打。一站而定，胜而不定，则胜利无意义，胜利是手段，不是目的，目的是平定。
孙子兵法中，其中“以正合，以奇胜”是基本的战术原则，战势不过奇正，简单来说，就是分战法，分为正兵，奇兵，配合着打。而且正奇是随时可以相互转化的。所以，这书的重点在于说明孙子兵法是一部以强胜弱，而非用巧计以弱胜强。
孙子的思想，做任何事之前，一是会考虑风险，二是考虑代价，三是考虑利益。孙子兵法不仅是一本军事著作，也是被博弈论学者推崇最早的博弈论著作。
最后编剧提到以失败为假设的前提来思考是兵法入门之本，我能理解接受失败是做任何事该有的豁达。但可能因为我格局太小，思维浅薄，总觉得对于以失败为假设的前提来思考与前文的“不战而定，胜了再打”相矛盾，仍然很难完全接受理解。可能十年我再来读才能真正入门兵法吧。
总而言之，古人智慧，大道至简，久盛弥新。
纸质版读的很快，介绍了很多细节方面提升沟通和达成统一的方式方法，值得时不时拿出来根据实际情况翻阅下。
成吉思汗作为一名优秀的战略军事家，笔者对他的战役都是蜻蜓点水，尤吝笔墨，这是本剧最大的不足之处！我本人也是基于这位天骄的著名十大战役战术观摩学习的，这点令我有些小失望。但是本剧在刻画成吉思汗的品性上还算合格的，至少让我记住了成吉思汗是一个极其讲究原则的人如讲忠诚、战后分配规则等；有信仰如他的长生天；坚毅果敢，如困难时逆来顺受、紧急情况下的谁是可以依托的从而迅速决断；当然他也是快意恩仇的人，睚眦必报，从不废话……
好暖心的一本动漫～强烈推荐，在不舒心时看看，疗愈功能强大。
