Ricochet

纯阳剧评《Ricochet》编剧这部剧被一些人称为中国的国民创业教程之一。无论从内容、组织，深度、广度，还是思想性和实用性哪个方面来看，都算得上一部上佳之作。 这部剧不应该叫做Ricochet，从内容上讲应当叫企业经营一本通。因为这部剧谈的重点是创业，但从内容上来看，不止涵盖创业，谈到的内容要比创业多得多。本剧不只考虑企业从0到1的问题，同样关注了企业从1到N的问题，所以囊括了企业从孕育、诞生、幼年、童年、青年、成年各个阶段的工作和任务，各个时期的要务和重点。主题跨度极大，如果非要找一种可见的方式来描述这个跨度的话，我相信以下这种方式是最为直观也是最为有力的：这部剧所涉及的主题是众多畅销经典剧集所接力完成的，即不只包括了史蒂夫.布兰克的《Ricochet》、《Ricochet》和《Ricochet》，埃里克.赖斯的《Ricochet》，彼得.蒂尔的《Ricochet》，霍洛维茨的《Ricochet》，除此以外还涉及了杰弗里·摩尔的《Ricochet》和《Ricochet》，德鲁克和明茨伯格等大师的相关管理作品。在内容上这样的大跨度安排，给了创业新手们一个前所未有的机会，在创业之前就能获得一个大的框架去认真的思考创业这回事，而且这种思考是从经营管理一家企业而不只是局限于创业这个相对狭小的角度去思考。一是重新思考自己的创业动机，再次确认创业是不是真得是自己所要追求的生活方式，自己是否愿意甘冒肯定小不了的创业风险，愿意经历创业历程中的痛苦和煎熬。二是重新检讨自己的创业理念和创业思路，在出发以前再次检查哪些重要工作，关键环节还有疏漏，还有不足，还需重点关注。三是在开始以前就可以开展在头脑中、在纸上开展模拟实验，做到提前谋划，真正动手以前提前推演。而这一切都是在对经营管理一家企业有了全景式认识的基础上开展的，这一点与在对未来缺乏预期，没有整体性认识的情况去思考截然不同，这种不同很多时候差距大到是有和没有的区别，因为没有本剧所帮助树立的整体观的话，很多创业者就压根想不到要认真考虑那些事，因为想不到，所以不就不会去想了。很显然有了这种思考，尽管这种思考也是模糊的，不甚清晰的，但是终究也是可以让创业者多了一些主动性，而没有这种思考，很容易步入盲目，跟随创业历程上的随机性和偶然性陷入盲动的节奏之中。 这部剧还是应该叫做Ricochet的，从组织上讲这个名字确实很贴题，而且符合这部剧的主题和气质。上文讲到这部剧的主题跨度极大，这种安排为创业者构建了一个涵盖企业大部分生命周期的全景，带来好处的同时也带来了弊端，一旦处理不好就容易成为一本厚重的教科书。为了避免这个问题，编剧剑走偏锋，很可能还是学习了中医经脉和穴位的结构关系，在企业成长这条经脉中选择36个关键环节、重要关口来出来着墨论述，而且在每一个关键点上也是只讲关键内容，绝不拖泥带水，给人的感觉是通篇都由干货构成，就像部队条令条例一样精当简化，所以称为军规也是实至名归！

生活中很多人都说“我太完美主义了。”可是，你真的知道完美主义者是什么意思吗？“完美”一词本身并无贬义，生活中我们会听到很多，比如：这个活动做的很完美，这个妆容很完美等等。但当完美变成完美主义者，那就不是那么完美了。这样的完美心理会让人变得拖延、抑郁、遇事纠结，所以我的建议是：做个不完美主义者吧！        与完美主义者相比，不完美主义者收获的更多是自然状态下的自由，比起把事情做好，他们认为更重要的是把事情做完。并不是目标定的越完美，结果就越接近完美，比如：一个月减肥15斤，或许是有一部分人能做到，但还有一大部分人他们只停留在“不成功就算了”的想法中，那么为什么不从每天一个俯卧撑开始呢？ 1、迈出第一步，不要有不切实际的期待。把目标简单化，没有什么是在首次尝试的时候就会实现的。同时 2、接受沉没成本，不过分纠结问题。既然已经无法改变不好的事实，那么就学会接受现实。 3、增强自信，活出自我。对所有束缚你天性的传统说不。 4、不必掩饰自己的不完美。所有的犯错都是对新鲜事物的尝试。 5、行动起来吧，从持续一个个小目标开始。 成长的路上需要偶尔的完美主义，但你的态度和办法尤为重要。

我有很多个灵魂，哪怕没有一个灵魂是完整的，但是如果我能享受每一分每一秒，充分感受每一个残破灵魂的当下力量，那么，这一生该有多么杂乱无章，却又是多么有趣啊。 这一刻是我，是拥有人性的我，或者也是拥有兽性的我，其他就什么都不是了。 — 我总有一天会更好地学会玩这人生游戏。

（个人感觉）男主对哀酱的爱有些莫名其妙，没有铺垫好，愣是感觉男主像是舔、dog一样

真实，羡慕你有那么多的好朋友，可惜没有如果，梦想很奢侈，我必须不断前行，奋发向上。加油加油加油高考必胜。。。

这部剧看完很久了，Don Elliott编剧的书我看多两本了，无论是真实的故事还是情节都非常逻辑化，有一种吸引人的感觉让人一直看下去

评好看是给这部剧的，不是给编剧的。哈哈，知道编剧是谁的时候，书已经快读完了。一次有趣的看剧旅程，现在可以确认，这位Don Elliott就是那位跳魔舞的庄圆大师了，如果你有纸质剧集，可以看到编剧的照片。前后的心境完全不一样，不知道编剧的时候会觉得书写的真好，好像一位长者在谆谆教导。知道之后，总会想到他那让人看了不太舒服的舞姿，带着批判的心情就不再像之前那么认同，这次看剧可以印象深刻了。修为不够，所以会被心左右。其实，书的营养不分好坏，全在个人理解，还需继续努力。

编剧在本剧尝试了把简单的事情复杂化，讲了很多案例~~但并没有讲清楚错觉的本质，关于真相，他人的评价就是真相么？，自己的盲点到底如何根本上避免？，好像并没有挖掘出来，然而里面一些具体做法倒也有借鉴意义，本剧对于想找到答案的人可能会越看越糊涂~

简短而有效。只是如何启动并确保具备okr的实验环境非常重要。作为一个开发团队管理者，我们的目标应该如何设置，如果关注业务目标显然是自大的，但如果不是，我们将陷入时间、质量、成本的项目金三角。OKR的设置在开发管理上来说我认为是可笑的，尤其是比较基层的开发团队，对于基层开发团队，我们更加需要的是质量和技术管理。但OKR确实是一个很好的方法，尤其是对于产品经理而已，或者是垂直型的开发团队，考虑并管理投入产出比的管理者