The Stepping Stone

产品经理没有对应的学科，如果不考虑天赋因素，一定要找，感觉经济学、心理学专业更合适一些。——俞军 职人社《The Stepping Stone》 内容比较精细，接地气，共分为三个部分 【认知用户】 发现需求，而不是创造需求。——俞军的产品经理12条 产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本 认知用户的基础是用户画像，之后通过用户场景和用户心智对用户决策判断进行约束，最终才能找到用户的真正需求。 了解用户，从用户心智和实际场景去考虑用户实际需要什么，包括深度领悟处于用户当下的社会心智（经济能力、社会资源、文化资源），什么类型的产品可以解决用户问题。用户心智是更深层次的发掘，去探索用户一些言行背后更本质的原因。越本质的东西通常越准确，也越有复用性 要有极强的同理心。除了整合客观信息，有时候产品经理和设计者还要对用户表达的内容做分析拆解，对用户行为背后的心理决策逻辑做共情猜测，才能知道真相。人是复杂的动物，言语背后是想法，想法背后又是复杂的意识，没有同理心很难捕获对方内心的想法。 过程中要注意三个偏误：主观验证（subjective validation）、证实偏见（confirmation bias）、逆火效应（backfire effect） 【创造价值】 是否能够帮助用户解决问题，是衡量用户价值、产品价值和产品体验的标准。 用户体验=可用性+易用性+稳定性 【产品落地】 迭代思维的运转逻辑大概分为以下四个步骤，循环往复。 新体验的最小成本尝试 观察结果，识别正误 坚持对的，放弃错的 判断最重要的体验差 在迭代过程中，需要观察的结果大致有两种：用户反馈和行为数据。 线上的批量调研形式更适合定量，而线下的集中式访谈更适合定性。 除了刻意行为，常见的数据分析方面的认知偏误也有许多，它们会暗地里影响数据决策的准确性，有些也会影响用户调研结果的准确性。 借鉴科学思维，建立深度认知和决策 好的用户专家和产品专家，要能够洞察用户和产品，能够看到普通人看不到的背后的用户价值和他们的行为模式，看到如何搭建产品模型，怎样创造价值等。这需要深度认知和决策能力，而不是依靠使用工具和对既有方法论的熟悉程度。 更客观中立地作为一个旁观者、一个学习者，去面对社会和用户群体，才是更合适的姿态。

“这就是中国， 唤醒了沉睡的高山， 让那河流改变了模样。 在这片古老的土地上， 到处都有青春的力量。” 摄影作品很惊艳，是纸质版的纪录片祖国江山如此多娇，一本剧远远无法说尽，爱我大美中华

本以为仅仅只是个悲剧，结局却让我更意外伤感！书中对安徒生童话有别样的见解，童话梦想总不忍伤人，现实却是让人五味杂陈的.

完全不如原版

我觉得村上最厉害的一点呢，就在于他能恰巧找到男性意淫与现实奇妙衔接的界限，然后在那条分割线上尽情舞蹈。

比起“硬科幻”，我更喜欢这样的“软科幻”。最喜欢“商人与炼金术士之门”和“焦虑是自由引起的眩晕”。 在“商人”的彩蛋里编剧写到：“大多数时间旅行故事都假设过去可以改变，那些无法改变过去的故事往往以悲剧收尾。虽然我们都能理解改变过去的愿望，但我想尝试写一个时间旅行故事，表明无力改变过去不一定就会带来悲伤。” 对无法改变的事情，人们往往都会自然而然的产生无奈与悲伤情绪。而编剧“无力改变过去不一定就会带来悲伤”是一个多么浪漫的想法啊！ 同样“焦虑”的彩蛋里写到：“在有关自由意志的讨论中，很多人说，所谓你可以自由选择的行为——由你承担道德责任的那个行为——意味着在完全相同的条件下，你必须拥有作出不同选择的能力。”、“我相当确信的是，即使多世界诠释是正确的，它也不意味着我们所有的决定都会被抵消。如果一个人的性格特征由他长久以来所作的决定所体现，那么，同样也会从他在多个世界中所作的决定中昭示出来。” 关于“自由意志”和“个人性格”，关于“如果未来早已被决定，现在的你还会怎么做”这些年轻的我总爱思考的问题，这部剧貌似给了我比叔本华或是尼采更好的回答。

先是买了实体书，然后看了三分之一电子版，三分之二实体书。怎么说呢，确实是一种新的角度，不过总是少了点什么，感觉太高了，太高了就落不下去，除了书中提的内容，还要考虑的东西有很多。毕竟我们是中国，不是西方。我们中国一定会走出自己的路，用中国的方式解决中国的问题。

自己身上多多少少能找到些维特的影子。 爱情呀，令人向往，又令人忌惮…

一个人性之恶暴露无遗的时代 一个让人从内心深处想要逃离的时代 幸而我们不是生在这样的时代🙂