前言编剧对自己作品的碎碎念为什么不能放到每篇后面，翻来覆去的看，没觉着什么可夸的。2.5分
缅怀：一个有良知良能的中国人
凌晨面馆前
凌晨两点，成都大街，先生跟我一起吹风，凑到一家路边面摊上。细面，葱花，小油碟，他吃得滋滋有味，扭头问我感觉咋样，我咧着嘴苦笑，我北方人从来没有吃过撒白糖的面条🍜。此刻背景是，我两人刚下飞机，饥肠饿肚，他说带我去找好吃的，说走就走。
为学为业，科技为民
我看他旅途中还拿本剧，津津有味观看，我问他不困啊，这可是在飞机上呢，他说这部剧是中国可见光通信的尖端技术，也是他复旦79级校友负责的项目。后来两边还真成功对接了实验展示“中国第一家，基于可见光通信的近场通话”，后来在北京国际通信展上大放光彩。后来才晓得一向低调的他，是美国大学电子博士，是四十年前的复旦大学老师，二十年来一心想用科技普惠国人，所谓胸有抱负，使命必达。
入世我先来
冬天外出干活，拿东西不方便，他给我们送来瑞士背包。夏天干活，他又从波士顿给我寄来防晒霜，托他的善意，我也没独自享受而顺手分享给了身边伙伴，大家都在受其教化，以奉献利人利己。每当想起这样的感人细节，眼前联想到了“慈可掌兵”的吴起带兵，领导人对团队将心比心，以行促行，远胜于纯粹的物质激励和故事说教。
朴素自律，挑战自己
后来才发现，我们都是信仰极简主义生活，但他居然比我更胜一筹。我这个号称一言不合就可马拉松的人，跟他一起行走，竟然远远被他甩后，人不可貌相海水不可斗量，特别是这样虚怀若谷的老先生。有次我问他都周末忙什么，他说除了看剧还是看剧，听说他在病逝的前两周还在托家人买书。除了看剧做事外，他以朴素为乐，连上下班都坚持步行十公里，下雨天也是和九零后们挤公交车。以至于有个晴朗周末，他急着让我给推荐一下上海哪里可以健走锻炼，我说去滴水湖吧，环绕一圈十公里，还可以溜达到南汇嘴海边，一路上体验下，上海也有空旷人稀之地。
精神托付明烛，回忆溶于泪水
感人至深的场景很多，多的如同我的眼泪，在眼眶上下打转，强忍着就快要滚落出来，就在刚才的徐家汇天主堂，就在我鞠躬献花于他的遗像前，我突然颤抖起来，我神经复杂地控制情绪，艰难地完成了三鞠躬，然后快步逃离了天主神坛，我怕忍不住自己要当众哭起来。
（2019.7.5）
收尾略显仓促！总的来说坑都填好了！主角性格塑造的略显僵硬，不自然！过度直白强调主角怎样怎样？应该用主角的行动证明自己的性格！不是直白僵硬的强调左登峰是什么性格，是什么人！
说是代表作，从理性的角度看，作为侦探剧集，逻辑性还是有所欠缺的。高端的玩法是与众不同的新奇和合情合理的逻辑，这样才会让读者心服口服，《A Fight for Glory》和《A Fight for Glory》的合理性都不够，个人感觉没有《A Fight for Glory》好，给七十分吧。
这部剧语气诙谐，但是内容专业。 是一本看完电子版之后可以买纸质版的书。给工作提供了更多思路。
总体来说可操作性很强，从标题 开头 结构 结尾 以及如何创造金句 讲述如何写新媒体文章。
文笔、情节都还可以的,但是50章左右的时候突然搞了女的也是穿越过来的，双穿适应不了，不是我的菜。
看懂了华为为什么这么伟大。华为一直在做正确的事，而不是其他人都在做的事，这一点很强大，所以他们的很多做法和现在其他企业的做法是背道而驰的。书中提到的很多理念和措施在华为被定义为错误的案例，但在现实生活中却处处大行其道，很多人还乐此不疲。
成为伟大的企业很难，其中的每一步走错，每一个人用错都不可能成就今天的华为。
根本上来说华为的成功是人力资源管理的成功，用对了人，才能做对的事情，否则即使是对的事情也做不好。这对管理者而言尤其重要，一个错误的管理者就是一串悲剧的开始，从这一点来说，任正非很强大，华为很强大。
