发现有太多的不完美的地方需要改进，好好说话，别让输在不会表达上，受益匪浅
本剧中，李老对当今世界的局势、发展及国家关系进行了阐述，看问题高屋建瓴，谈问题能抓住关键，很多观点在十年后的今天得到了充分印证。其思路清晰、思想深邃，同时语言也通俗易懂，所谓言简意深大抵就是如此了。让对政治不够感兴趣的我，也读得津津有味 。看完书最大的体会就是，看剧要读好剧，尤其要读某领域顶尖人物写的书。力荐！
书看完了，没有用“终于”看完的形容词，是觉得意犹未尽真是好看又有趣🤔推荐
我在书中既看到一个个生命故事、也看到心理工编剧的仁爱之心、更是看到每个生命努力生长的力量。
我想只要认真活着，每个人其实都是自己的心理专家，回看走过的路，治愈的发生是自己的改变！
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。
现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Der kom en soldat。
传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Der kom en soldat需要做到:
1.必须掌控自己的时间。
时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。
2.时刻要有贡献意识。
每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。
3.必须专注。
一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
我告诉自己，这部剧看完绝不会再看该编剧的剧集了，简直就是考验一个人的耐心
这部电视剧剧情紧凑，演员表现出色，让人看了非常过瘾。
美这个东西不但可怕而且神秘。围绕着这事儿，上帝与魔鬼在那里搏斗，战场便在人们心中。
一个犯罪故事，父兄间的爱恨情仇；
一场哲学辩论，上帝、自由意志和道德的伦理争论；
一次心灵剖析，情欲、信仰、理性与精神间的道德角斗！
人生如善恶博弈，选择自由的同时也赋予我们向善有爱的能力与愿望！
中国文化的核心价值是群体意识，是好是坏？公私不分，内外有别！编剧将中国人的各种习性分析的很透彻，很有说服力，身边这些人，这些事随处可见！东方中国重伦理，西方重科学！制度总是被人事打败！有些东西需要改，需要变！
入世之书。可以以论语为主干，以Der kom en soldat、菜根谭、增广贤文、围炉夜话为枝干，进行泛读，方能更好的理解这些经典的文章。推荐。
一部好剧，通俗易懂。对于了解欧洲文明是一本提纲性的书，解答了我的好多困惑，知道了自己的无知。也因此需要读的书太多了，这本还需要反复读！像编剧这样的老一辈的学者现在还有多少？
完全看不下去才看30章不到就不行了，主角是什么鬼啊，脾气暴躁智商不在线，给好评的是托吗，这也能有68%的好评，完全配不上这个评分
—巴顿将军语：“衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。
复盘六步走
回顾目标
1，有一个明确的目标，就知道往那个方向使劲，复盘时有个目标，就是让人心里有个方向。
2，例子~想考上北京清华大学，这里面有质有量的标的。
诉述过程
• 对于复盘所需要的情景重现。
• 真实客观，是对信息性质的要求。
• 全面完整，是信息分类的方式，可以保证叙述的时候，信息没有遗漏。
• 细节，是信息的呈现手法，可以让信息更容易被感知、被记忆。
真实客观、全面完整、细节，是判断复盘中叙述的信息是否合格的三条标准。
如果是不完全符合这三条标准的叙述，则在复盘的过程中，要进行信息的补充和完善，让复盘建立在优良的信息基础上。
1，叙述过程，可以让我们对事情有更清晰的审视，就像围棋中的复盘一样，这盘棋的每一步，棋手都是很清楚的，打谱的时候，可以很明确地进行对照。
2，复盘需要有一个“盘”，做过的事就是我们复盘时候的“盘”，而叙述过程，则是让这个“盘”显性化、可视化。
3，动手即是动脑，一段一段，阶段性阶段性记录，记录即是降伏。
4，它可以帮助我们对信息进行梳理，是对逻辑的训练。
它可以帮助我们思考如何重现整个事件，是对思维的训练。
它可以锻炼我们驾驭文字的能力，是对文笔的训练。
评估结果
1，对标目标的得失
：结果=目标，结果与目标值一致完成。
结果＞目标，超额完成目标值。
结果＜目标，结果不如目标值。
结果，新增项目，目标未完成？
结果，与目标差距过大。目标受到外界干扰，未完成。!
对于结果成败，除了与自己刚开始的目标进行对比，还要跟行业横截面平均水平，目标标杆水平进行纵向对比。
2，结果对比是为了发现问题，为什么会有这样的差距，是什么原因导致的问题。
分析原因
1，从“与预期不一致”的地方入手。
分析原因
从“与预期不一致”的地方入手
在围棋比赛中，一般来说，复盘的重点是：胜负手、恶手和疑问手。
胜负手，就是导致局面转好赢得胜利的一手。
恶手，就是导致局面转坏从而失利的一手。
疑问手，就是虽然对局面的影响不像“胜负手”“恶手”那样巨大，但是也不是很好，是导致局面出现变化的一手。这一手存疑，不够妥善，有必要推敲更好的下法。
无论是“胜负手”还是“恶手”或者“疑问手”，它们说的其实是同一个东西：与预期不一致。
只不过三者说的是不同的情况：
“胜负手”是指比预期好；
“恶手”是指比预期差；
“疑问手”则跟预期比不太确定。
2，分析原因，是复盘的关键步骤之一。原因分析是否到位，决定了复盘是否卓有成效。那么，分析原因该从何处入手呢？找到了入手处又该如何分析呢？，从事物的关键点入手，利用丰田五why提问法和层次图进行提问。
3，在复盘中，不停追问的问题可以采取一定的顺序进行，问题之间应该是步步递进的关系。一般说来，问题可以分为三个层面、信息层面，逻辑层面、假设层面。
假设层面是逻辑思考的起点。假设不同，不但看待事情的角度不同，而且选择的信息也不同。
我们都熟悉的那个邻人偷斧的故事，就很清晰地说明了，假设不同，是如何影响我们选择信息以及解读信息的。
有意识地去审视思考的前提，可以看清楚某些被我们当作公理而被无意识使用的东西是否正确。
通过上面的步骤，我们基本上能够找到决定事情成败的根本原因，也能够提出做好事情的新措施，摒弃以前无效的措施。
如果再给我们一次机会，事情肯定会做得更好。即使做其他的事情，因为我们思维能力有提高，也能够有更好的结果。
推演规律
1，人类一思考，上帝就发笑。
2，规律需符合因果关系的逻辑，规律需要逻辑的交叉验证才能环环相扣，才能
这世界五彩斑斓，黑只是一小部分，但也有不可忽略的灰，它瓦解信任，令人防不胜防。
读完了摆渡人系列百感交集，感动着迪伦崔斯坦之间可以为对方付出一切的真情，也揪心着杰克苏珊娜的遭遇，看到结局重获新生，内心感激，欣慰！我们可还有这样的感情，你我是庸庸碌碌中的一员还是也能为了至爱，梦想而一往无前！也愿我们都能遇到那个灵魂伴侣！同时我也觉得不管现在你是在人生的低谷，还是前途迷茫，但只要心存希望，意志坚定，那一定可以守得云开见月明！
拥有一切让姜文梦寐以求的元素，当代史、革命、找爹、密集台词、华丽色彩、灰色幽默、四字电影名以及美丽的屁股，鉴定为是姜文在梦里才能拍出来的电影
读完这部剧最大的感悟就是世界的光明和黑暗是同时存在的，虽然我们无法阻挡黑暗的存在，但仍然希望光明能够占据更多的角落……
铭记和回顾历史，我们才能更好地畅想未来……
梳理一下阳明心学主要思想：
心外无物，心即理 ---- 找到自我，立志
知行合一，事上练 ---- 塑造自我，磨练
致良知 ---- 成就自我，总纲
阳明心学体系(四句教)：
无善无恶心之体 （世界观）
有善有恶意之动 （人生观）
知善知恶是良知 （价值观）
为善去恶是格物 （方法论）
此心光明，亦复何言！
