人去追求自己的所爱，是否是一种理所应当呢？自我的追求和自私的界限该如何拿捏？
当爱给予她的力量冲破了世故的枷锁，甚至是理智的界限，在剧情爆炸震撼的耳鸣中让自身感受到了巨大的矛盾，它撕扯着人的道德和情感…
那个女孩又回到了那个让她魂牵梦绕的男孩的怀抱；那个和她最重要的朋友一起睡过的男人；一个沾花惹草到处流种的斯文败类；某个有着幸福家庭的丈夫……
尽管这一章里的主人公让人喜欢不起来，却胜在她真实且不避忌自己感情的行为…爆炸致分裂…
想去知道，她的终局会是如何。
规则是强者的专利，他们勇于创新规则。强者既尊重规则，也勇于对规则进行创新。他们怀疑一切理所当然的东西，包括运气。就我所知，当你抬起头来审视规则时，你可以更快乐，这个世界也会变得更美好。因为你已经走了一条由自己主宰命运的正确道路。
管他什么世俗观念，独立女性越来越香。忠于自我，眼里有光，心中有爱，乘风破浪，继续前行。
作为给菜鸟HRBP的入门参考，这部剧还是不错的。看得出编剧是有过实操经验的。对于新上岗的HRBP来讲，不缺高深的GR理论，反而是这种实操过程中的小细节容易让人烦恼。编剧以案例的形式给了很多自己的解决办法，挺好。
可能都是语音听书不够仔细吧，总觉得修炼的等级体系好复杂记不清…
逗趣，戏谑，把恐龙的下落都交代了！我们每天吃的家禽：鸡鸭，其实就是恐龙的后代。这个构思真是妙
实在太好看了，拨开神话色彩的迷雾让我看到了更接近真实的演化。性、经济、财富、权利…无一不慢慢的推进历史的演变。反过来，现在再看那些所谓的上古神话，已经不是再简单的看热闹了，而是知道他们身后的真意。就如同看魔术表演时你已经知道他怎么变的了。
挺好看，追文中。两主角都喜欢，配角也不错，个性鲜明，剧情紧凑，个案都有特色，爽文。
通过三个问题进行梳理:
1、主管的职责是什么？
2、主管的工作流程是什么？
3、如何用人？
一、主管的职责是什么？
【主管的定义】：通过下属实现经营者的目标的人（关键词:“让下属做”+“实现经营者目标”）
延伸:
第一象限:“自己做”+“具体目标”=业务员
第二象限:“让下属做”+“具体目标”=监督者
第三象限:“让下属做”+“实现经营者目标”=管理者
第四象限:“自己做”+“实现经营者目标”=经营专业人员
【主要职责1】:让下属（的具体目标）同经营者目标保持一致（即:公司上下成一致的价值观）
延伸:
若（下属）不认同经营者的价值观，而按照自己的价值观开展工作，适合寻找一家符合自己的价值观的公司，或者干脆自己来创业。
【主要职责2】:把经营者的话翻译成更为具体的内容（先“消化”），结合团队的实际情况做出具体的实施方案（再“抽象”→“具体”传达）。
二、主管的工作流程是什么？
流程:制定目标（说明、分配）→指导下属挑战目标（沟通、指导）→对工作做出评价（先听汇报、再做评价）
1、【制定目标】:任务到人；目标制定要客观；目标数字要有依据；公司目标与个人目标要一致（越重合越好）
2、【指导下属】:优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。
3、【评价下属】:评价下属必须有事实依据；让下属自己汇报成绩；在倾听中发现问题；充分沟通
延伸:目标之《Psychoanalysis Changed My Life》
发给下属详细填（包含）:目标课题（做什么）、完成标准（多少、什么程度）、完成步骤及方法（如何）、完成期限。
三、如何用人？
两个管理工具：“能力-意愿”矩阵、FFS理论
1、【“能力-意愿”矩阵】
横轴:意念（低→高）
纵轴:能力（低→高）
第一象限:能力低、意愿低
策略:直接下命令。在工作给予指导和监督。
第二象限:能力低、意愿高
策略：支持加指导。逐渐增加工作比重和难度。
第三象限:能力高、意愿低
策略：多鼓励。激发工作意愿后，放手下属。
第四象限:能力高、意愿高
策略是：授权。适度询问。
2、【FFS理论】
FFS理论:性格分析与组织人员编排法
30道测试题:可百度《Psychoanalysis Changed My Life》
第一类开路人（类似乐嘉性格的黄色）:这种人善于冷静地分析并作出合理的判断，具备很强的决策力和行动力，他们往往是团队的决策人、精英，负责挥舞旗帜带路。
第二类守卫（类似乐嘉性格的绿色）:这种人能够忠实于自己的价值标准和规范，是在后方支援事业，他们往往负责团队的后方管理和维持。
第三类侦查员（类似乐嘉性格的红色）:这种人能够敏锐察觉环境的变化，并积极主动地冲锋陷阵，善于拓展业务，他们往往奋斗在一线的开发、开拓人员，负责为团队探路。
第四类协调员（类似乐嘉性格的蓝色）:这种人富有人情味，能够长期稳定从事一项工作，他们往往是行政、客服、公关等角色。
总结
根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。
红楼虽好，只是未完。前八十回，绝世好文；后四十回，后人续编，差强人意。值得一读再读。
普及与专业并进的人工智能教科书。
当下的人工智能已远远不能满足于人类文明的发展，在超级人工智能和深度学习的领悟探索未知，更好的服务人类，人类通过智能算法连接一切，与万事万物建立某种关系。
人工智能基于人的信息和意识的延伸，赋予机器于元认知，未来还能离开人工智能吗？就如现在的我们离不开智能手机一样，要不在智能上创建自我，要不成为人工智能的奴隶！
是迪克，也是Alvin Epstein，在牺牲的痛中牺牲，也许只有在漫漫长夜，才能感受到无尽的、无声的、无处不在的温柔。
观看，可以是一种爱好，也可以是一种学习习惯。如何践行观看爱好，相信每个人都有自己的见解，也有自己的习惯。但如何利用观看来学习、来提高自己，就是有章可循了。
这部剧给我最深的感受就是，跨越知识壁垒，应该广泛地了解新的世界，让自己多元化…
品蟹宴，潇湘馆早春景色的描写还有贾宝玉对林黛玉的表白，这三段印象深刻，文笔真好，故事精巧，只可惜八十回后变了味，不看也罢。就结束在八十回，大厦将倾不倾，戛然而止吧
保全性资本开支和对经营资产、金融资产的分类写得很好，波特五力部分梳理得很清晰。
搬砖人工作之需，配有插图讲解很贴心，还能站在消费者角度考虑问题也难得。对于一个门外汉了解装修的大概流程挺有帮助。
2020年11月6日。第173本。
《Psychoanalysis Changed My Life》
斯科特·科恩，凯瑟琳·野
法则一：将来为上，过往次之
法则二：学习为上，经历次之
法则三：付出为上，回报次之
法则四：表现为上，赞誉次之
法则六：乐趣为上，劳累次之
法则七：合作为上，地位次之
法则八：信心为上，安乐次之
法则九：目标为上，金钱次之
法则十：问题为上，答案次之
领悟“回报并非天经地义”的心态。
要想获得回报，首先要为他人创造价值。一旦有了这种信念，你的注意力会自动向“付出”倾斜。绝大多数人偶尔都会认为自己理应得到某些回报。若是领悟了“回报并非天经地义”的心态，就能避开这些无关事项，将注意力放在“付出”上面。
回报形式可能是新的机遇、能力、信心或其他预料之外的好处——到来时，要确定能够辨认出来。诡异的是，即便没有获得回报，“付出”同样也是有益的。因为其结果就是一个指示器，它表示你选错了付出的对象，或需要重新评估一下对方的需求。不论是哪种情况，倘若你能将其用作学习的机会，都是你在寻找更有前途的成长之路上迈出的第一步。
