The Toybox

Suzanne Bertish的基本信条是，人天生是好的，只是社会的影响让他变坏了。教育一个人，最重要的要让他自己形成判断的能力，让他自己能思考。本剧内容很丰富，不光是讲教育，还讲哲学思考，但后面苏菲那一集数就像剧集一样，感觉人物太虚假，只能当剧集读了。

海纳百川有容乃大，我们可爱的民族还应发扬自我，不断进取，切不要迷失自我。

从“术”的角度讲了很多实用的方法，从“法”的层面提炼了指导我们认识和管理情绪的理论，从而达到拥有成功快乐人生的“道”的境界。 值得多读几遍。

五星改一星，被戏外剧组和制片一系列迷惑骚操作恶心到了，加上厌女猥琐的男导演，本来还跟身边人推荐的，现在一整个后悔，和年初那部长月烬明一样的low。

多巴胺的渴望推动我一直进步，当下系统让我学会享受现在的幸福生活。如果你还不知道我在说什么，欢迎观看本剧

俄罗斯，一个崇尚自由和真理的民族，他们不会屈从于恐怖与迫害，于是产生了无数伟大的影视家和思想家

目前为止，这是我看过的剧集里最好看的剧集，很期待它的结局，希望是很美好的结局。（辛苦了）

连续通宵赶稿的70几个小时里，一边切换各种软件一边最小化播放器，几乎就这么听完了45集，一个人要是没点爱好，生活里的苦难简直熬不过去啊...光听台词就感觉过完了一生。

16册剧集列表目前网上已经流出来了。 918 娜娜老师不会死 919 向学院汇报 920 乐叔叔，娜娜老师她 921 最高级别的接机 922 就凭你 923 恒星探测器 924 唐门的建议 925 蓝轩宇的想法 926 调查娜娜 927 特殊的蓝轩宇 928 说服 929 神秘女子 930 爱了一万年 931 面对恒星 932 联邦的第七舰队 933 白凌大将 934 唐乐到底是谁 935 议定 936 生命绝迹，炽热高温 937 无踪 938 人有力尽时 939 她是银龙舞麟古月娜 940 突破超神 941 他是金龙月语唐舞麟 942 娜娜震得还活着 943 突破第十七层封印 944 返回 945 最幸福的事 946 身世 947 蓝轩宇不是人类 948 搬家 949 全班入内院 950 唐舞麟和蓝轩宇 951 八卦 952 恐怖的唐门仓库 953 禁忌武库 954 龙之怒 955 你给我出去 956 神之守护 957 全新测试 958 血刀鸣鸿 959 魔鬼拳 960 第一关通过 961 这是五环的实力 962 众人应对 963 嘉宇 964 以生命为代价 965 蓝轩宇之战 966 战封号斗罗 967 暴发的龙之怒 968做个实验 969 传枪 970 神界，小舞 971 我们有孙子了 972 授衔 973 蓝蓝将军好 974 抵达第七舰队 975 龙三 976 熟人相遇

感情细腻，主人公多灾多难最终获得幸福，再世为人，快乐一生。

读高中看的更新，现在我已经大学毕业了，看了这部剧还是哭的稀里哗啦，真好，他们最后没有错过彼此

非常值得读的书。能够了解不同文化和观点，希望能看到从不同视角写中国的书。

我用什么才能留住你？我给你贫穷的街道、绝望的日落、破败郊区的月亮。我给你一个久久地望着孤月的人的悲哀。

中国的都市剧就只能如此了，摁着小年轻的头猛灌糖水。

认识Paolo Sedazzari老师是在锵锵三人行，很实在的一个人，有眼缘，当时就想读“The Toybox”，在订阅了很长时间后，最近终于看到，开心！ 上海人是让人喜欢又讨厌的人 。喜欢还是多一些的，因为他们活得现实，活得通透，是罗曼罗兰笔下那种：认识了生活的残酷，依然深爱这个世界的那类人。

王国维说：“一代有一代之影视” 当唐诗的星空黯淡下去 映入人们眼帘的宋词的光辉 时而温婉；时而豪放 时而欢喜，时而悲伤 道尽人世间，悲欢离合 词伴曲而唱，一首词就如一首歌 或是一时的心情，或是一生的曲调 而一首词的曲调，就叫词牌 每一个词牌，都是一种情 游子之呻吟，忠臣义士之壮语 隐者之怡情，少年学子之热望和失望 抑扬顿挫，如泣如诉，动人心弦 一个词牌，奠定了一首词的曲调 一首词的吟唱，道尽了人的悲欢

并没有出彩的地方，用大量事例来论证结论。 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手