想看到夏夜和星星发糖！星星啥时候才能反应过来自己喜欢夏夜呀！
就是看完这个终结篇，我决定以后再也不看电视剧了，太浪费时间，不能自拔，耽误干很多事。2019年4月2日，过来评分，它在我的生命中，被时间印证值得五星。
希望编剧的下一部权谋剧集背景平凡一点，角色尽量没有什么光环，再多一点失控的局面。这部剧是目前我最喜欢的权谋剧集!
市场上绝大多数人，并没有在研究公司真正的价值，而是在研究变量，或者叫预期差。
国家是一系列的家庭变化和个性发展的最终推动者。非集体化后国家对地方社会之干预的减少却引起了在私人生活发展的同时而使公众生活迅速衰落。村民的个性和主体性的发展基本被限制在私人领域之内，从而导致自我中心主义的泛滥。最终，个人只强调自己的权利，无视对公众或他人的义务与责任，从而变成无公德的个人。
看这架势，刑术他们想退隐江湖也难啊！这书挺好看，惊心动魄，环环相扣，抽丝剥茧，越挖越深，可离真相越近越看不到真相，大鳄们总是在最后出场！大隐隐于市，一群能人异士，有主动，有被动，在找寻奇门的过程中，人性大比拼，有布局的，有入局的，在欲望实现的同时灾难紧随而至，什么江湖道义，什么法律，什么鬼神，什么科学，什么正义，什么邪恶，所有的一切都在消灭逐货师的路上用鲜血书写！但我们依然要坚信“人会死去，花会枯萎，唯一永存的就是希望”！
看完后只有一个想法——我需要拥有《Esti Kornél csodálatos utazása》实体书摆在我的房间 (๑•̀ㅂ•́)و✧
这是一部让我最感叹与感慨的书，甚至有一种抑制不住的冲动羡慕的欲望——去瑞典、去北欧！因为那里不只是诗和远方，更有说不尽的浓郁的文化氛围和令人称道的文明，以及国家健全的甚至是事无巨细的各种法律、法规和规章制度，当然也羡慕他们的高福利待遇、还有他们那种绝对生活自由的理念和幸福感，更有那人人平等的待遇以及人性化的各种设计及服务，最值得一提的是北欧人把最好的都给了教育……无不体现了那里的人生和社会的价值观。
真是不读不知道，读后连称好、好、好！
这么慢、那么美，多么妙！
有幸定亲身体验，
眼福饱。
刚开始看到评分很低，看完觉得duck不必因为这部剧的前提是:日本社会，大龄男性编剧。那就没必要为一些内容跳脚嘛。时代变化，有些东西也一直在变。
更何况，这部剧还是能看到很多有趣的男性心理和社会现象的，是否遵从本性和实际做法是两回事，了解一下也蛮有趣的。
很多观点和《Esti Kornél csodálatos utazása》里的很像，说明还是存在规律性的。毕竟一个亚洲编剧，一个欧美编剧。
一个痴字生出多少悲仇怨，一个情字包含了多少爱别离，一个义字承载了多少不离不弃，一个忠字诠释了多少成全和忍辱。我们每个人都在自己的云空世界里徘徊，又在自己的玄空世界里拼杀，在有限的时间长河中对亲情友情和爱情给予梦幻般的期许，期许人生旅途友人不散爱人不离亲人不弃，在权欲地位和金钱的诱惑中能远离贪痴嗔，很多人事求而不得但期许彼此岁月静好互不伤害，相比龙非夜和韩芸汐唐离和宁静金子和沐灵儿的一路相伴让人羡慕，顾北月顾七少宁承那撼不动的守护却是更让人敬佩，在变故与事故中他们都未曾忘记自己的本心，也未曾忘记自己行走的初衷，在情与义中都能找到自己的位置且都是看破不说破说破不逼迫，即便是顾七少最终一个人与雪狼独坐冰海岸，但也从未为心甘情愿的付出而埋怨和抱怨过，一米之外成全笑看爱人的幸福，需要时候义无反顾义不容辞，不需要时候从不打扰。芥末笔下唯一让人遗憾的就是那个曾经爽朗的少将军穆清武，有心守护情与义，但却在毫无知情中陨落在家族的背叛中。很好看的一部剧集，热闹中有我们对身边人与事儿诸多的渴望与期许，但也充斥着很多赤裸裸的丑陋人性……
本剧结构清晰，讲述阿里技术的发展史。是比较好读的一本剧，建议配合《Esti Kornél csodálatos utazása》一起看效果更佳。通读下来，对阿里中台由来及建设过程有了进一步的了解，以及熟悉了一些阿里技术产品。
下面整理了下各个主要集数的看剧笔记。
第一章
介绍了阿里中台战略的起因是马云和高管受 supercell 公司的影响。
第二章
主要是讲中台架构的价值。
从技术方面讲，是SOA面向服务的，相互解耦的，也导致各子系统的数据都在一块，为大数据分析提供了更好的环境。
从业务方面讲，中台系统可以推动业务创新，减少业务快速试错和迭代的成本，当然业务也会倒逼中台进行迭代升级。
从公司组织形式讲，中台架构是团队可以更小但是更有战斗力。
第三章
主要介绍了淘宝在构建共享服务体系是在中心化和去中心化服务框架上的抉择，以及介绍了最终实现的 HSF ，一个去中心化的分布式服务化框架。
第四章
介绍了淘宝服务中心划分的经过，按时间先后依次拆出来用户中心、商品中心。还有比较大的交易中心和店铺中心。然后逐渐演化出其他中心。
服务中心是领域概念的体现，不仅仅是只对外提供接口，还处理自己领域的事情。还可以再进行细拆，比如交易服务中心内部还分购物车服务和订单服务等。 这块跟 DDD 的领域应该是一致的。
服务中心的划分原则，高内聚低耦合，保持数据完整性，不断发展建设，业务可运营。 这块不就跟 DDD 里面划分限界上下文原则一致嘛。
第五章
服务中心最容易出现的瓶颈在数据库。解决数据库瓶颈主要的两个措施是读写分离和分库分表。
分库分表的原则：数据尽量平均拆分，尽量降低事务边界。
针对分库分表后可能出现的分表全表扫描可以通过建异构索引解决；复杂查询通过搜索引擎平台来解决。
淘宝分布式数据服务产品有 Cobar,架TDDL（Taobao Distributed Data Layer),DRDS（Distributed Relational Database Service）。实现数据异构复制的产品是精卫填海。
第六章
主要介绍分布式架构下实现最终一致性主要的两个手段：补偿事务和两阶段提交。并且介绍了支付宝基于此理念开发的 XTS 框架（细节暂时还没看明白(>﹏<)）。
另外讲缓存应用时提到：
小库存秒杀商祥页库存从缓存读，支付时使用悲观锁机制扣减数据库库存并同步更新缓存，来保证不超卖；
大库存促销 数据库库存先同步到缓存内，商详页库存读缓存，下单时先生成一个用户不可见状态的订单，支付时走队列顺序扣减缓存库存，扣减成功后更改订单状态为用户可见，这样将原本需要频繁更新数据库库存转为更新缓存，大大提高了性能。
第七章
主要介绍阿里的分布式服务调用链跟踪平台——鹰眼，通过对应前端 url 的全局唯一 TraceId 识别是哪次请求的，使用 RPCID 来确认服务调用的先后顺序。
必须一提的是 TraceId 是通过 HSF 等中间件层来传递的，对业务开发人员完全透明。
第八章
介绍从共享服务中台角度提高平台稳定性的几个手段和产品。
限流和降级：TMD 从平台流量入口实现限流，现。Sentinel 哨兵平台实现服务层限流，同时也提供服务层降级的功能。
流量调度：通过修改 HSF 系统中 configService 中对应服务提供者的权重，实现服务层流量调度。
开关平台：switch 开关平台。
容量压测和规划：通过线上真实流量导流到待测机器评估出单机性能。
全链路压测：模拟更真实流量，提前发现问题。
业务一致性检验：BCP 实时业务审计平台。
第九章
阿里服务中心如何一步步升级为共享服务平台（Shared Platfo
真接地气，感觉Gábor Máté把农村写活了。
不管是农忙的劳作，还是农民的淳朴善良，思想观念的变化都跃然纸上，和我爷爷奶奶讲的大体一致。
如果你没有在农村生活过，可能真不了解书里面描述的种种。
