Special Report: Journey to Mars

前3/4记录了不少大事件，也有当时互联网大背景的描述，生动入微。后1/4开始罗列业务和演讲，失之草草。 腾讯的风格： 1）决策采民主集中制，创业者均有很重的理科男/产品经理意识，个人色彩不强烈。没有一票否决，也没有全票通过，经常那个开一整天的会来讨论。而后通过指标体系传导压力（月活、收入） 2）鼓励内部创业和赛马。谁提出谁执行，很早就确立了产品经理负责制，才能有早期的QQ秀、近期的微信，避免了大公司的窘境。但投资无法做到试错迭代，因此不应走赛马。 3a）在QQ成功后的第二个转折点，是转向在线生活的全能型企业。早期的打法是后发制人，复制一切，再用QQ的流量赋能，但这样封闭式的打法很快超过了自己的管理半径，转为入股行业领头羊，由他们自主经营，战略合作分享收益。 3b）在复制方面，很多技术并非腾讯首创，但他们想到了最佳的运用场景，如微信的语音、摇一摇、过年的微信红包。 4）极其关注客户，要求产品经理小步快跑，每天找到1-2个可以优化的地方。做投资的也应该经常做客户回访。 5）游戏上自己做的自己管，避免了盛大开发和运营互相指责。在MMORPG上吃几次亏后，发现这需要大量经验积累，决定采用了在每个小游戏上都做到第一的侧击战略 6）广告上抛弃了时间结算，而是效果结算（点击、购买） 7）3Q大战：大众关心的是舆论中渲染的情绪和逻辑（可能是片面的），周鸿祎是个中高手，将腾讯塑造成恃强凌弱。腾讯赢了官司，输了舆论。 8）不再是抓着渠道（因为江山代有才人出，MSN、联众游戏就失败了），而是向上游攻取内容，如互娱的泛娱乐战略打通电影、影视、游戏等全产业链。 9）未来做生态型企业，提供亚马逊森林一样的环境让生意evolve。投资也应该让各种idea碰撞和cross fert MSN的失败是中国区未有充分授权。1）数据传回美国再回中国，导致传文件始终是痛点；2）本地化功能如离线消息、QQ秀不受总部重视，不够nimble。但MSN给腾讯带来了一波国际化的员工。 博客为啥什么输给了公众号：1）没有绑定重量级平台，推送/订阅较弱；2）微信具有社交属性，朋友的endorsement很可以go viral。

畅读全书，完成对古诗人的又一次亲近，畅快极了！ 忍不住又想再去翻翻那些精彩的诗词

第一遍读，没有什么所谓上帝的试探，人类对自己灵魂万分痛苦的折磨只会来自于自己，但这永远值得被原谅。

编剧的幽默劲儿很加分～，很多集数看得我哭笑不得。 刷新了我的认知的是第二章谈论到的关于“短期记忆”。 它容量很小，随时被新信息顶替。（然后就会发生“我来房间是要干啥来着的”） 进入的实时信息（结合长期记忆）触发想法、思考、反应。 还有你还能够回忆起的，过去的一个小时或几天前发生的事，都不叫短期记忆。 至于会忘是因为突触不够壮大，想不忘记重要的信息，保持相关方面的信息持续输入然彩蛋得多回头看看哟。

总有一些人顶着各种名头在妄想一些不属于自己的东西，到头来还是一场空，天道循环报应不爽连累他人 ，善恶到头终有报。

我想很多人看到书名，不想去读，怕自己跟悲观主义者同伍。所以，提到Philip Casnoff，就是消极的代名词。但真的读了此剧，你才知道书里的每句哲言，对你人生的积极鼓舞。只是Philip Casnoff用文字褪去了生活的粉饰太平，直面人心的是非美丑罢了！积极的人生不是味同嚼蜡的鸡汤，而且那些敢于面对五味杂陈的日子，知道自己真正适合的是什么！