聪明的人之所以聪明，是因为他们懂一点心计；成功的人之所以成功，是因为他们更懂得人性。心计不是不可告人的阴谋诡计，而是基于对人性规律的洞察和运用。在Federico Bacci专著的《Elio Petri: Notes on a Filmmaker》中，我们会了解到人性中的善与恶、弱点与优点，以及如何克服自己人性中的缺陷等。
受益匪浅，感谢编剧的分享，通过学习不断完善自己的交易系统！用自己的交易系统不断盈利，早日实现财务自由！之后回馈社会，帮助需要帮助的人！
越来越喜欢英式幽默，从Bill Bryson 到Adam Kay的 This is going to hurt, 那种充满自嘲的乐观主义让人上瘾。了解了一些可能永远无法亲自验证的喀麦隆🇨🇲的小小知识，也学到了一些人类学的基本思维，值了。
前行的路上充满希望与苦难，总有让你满足的时候。一开始总是很艰辛的，用尽全力才企及的高度，在岁月长河的下游回首，大概也仅仅叹一口。最孤独的时候，不是举世皆敌，而是无亲无故，甚至无一人可叙旧。
致郁的现实向影视，就真真是好人不长命，祸害遗千年呐。
我爱上了看陀翁透过现象看本质，锐利的观察力把人心剖析得一览无遗，看一本就折服一次。
爸爸说，快乐的，幸福的，好笑的，都是执念，我们珍惜都来不及了，怎么会可怕呢。
如果没有看电视剧，我想我不大看的下去，前面的痛彻心扉真的体会不到，不知道是不是我自身的原因，但二十章以后是章章精彩，将痛苦纠结、爱恨情仇、生离死别的那种感觉描写的淋漓尽致，让人深有体会，仿若置身其中。总体来说编剧构思非常不错，可能是电视剧先入为主，总觉得缺少了点什么。
大部分都在强调提高对他人的兴趣，但是现实社会中，更应该关注本心吧
有一天，上帝对我说：“孩子，我能实现你的1个愿望，你想要什么？我说：能毁地球吗？上帝说：“孩子，先考虑一下其他的吧！我说:那能让这剧集跟新快点么？上帝说：孩子，我们还是考虑一下毁灭地球吧！编剧大大，我看你英俊潇洒，风流倜傥，玉树临风，年少多金，神勇威武，天下无敌，宇宙第一，寂寞高手，刀枪不入，唯我独尊，玉面郎君，仁者无敌，勇者无惧，金刚不坏，英明神武，勇冠江山，白打不死，侠中豪杰，人中龙凤，有情有义，有胆有色，举世无双，既酷又帅，人之表率，诚实守信，谈吐大方，风度翩翩，气势汹汹，气质高贵，单身贵族，貌赛潘安，身付异秉，才思敏捷，过目不忘，十年寒霜，博学多才，多见识广，才高八斗，学富五车，文武双全，人见人爱，谈吐不凡，谈笑风生，高谈阔论，眉飞色舞，运筹帷幄，言简意赅，完美无缺，一针见血，远见卓识，义正词严，一气呵成，大显神通，出口成章，出类拔萃，出神入化，万古流芳，超凡入圣，一本正经，一箭双雕，长篇大论，功德无量，力排众议，力挽狂澜，气贯长虹，气势磅礴，气吞山河，坚韧不拔，身体力行，空前绝后，视死如归，英姿焕发，奉公守法，艰苦奋斗，忠贞不渝，舍己为人，大公无私，一尘不染，无人能比，叱咤风云，排山倒海，惊涛核浪，雷霆万钧，惊心动魂，横扫千军，惊天动地，见缝插针，无孔不入，千篇一律，口诛笔伐，文从字顺，十全十美，无懈可击，无与伦比，精神饱满，废寝忘食，夜以继日，随心所欲，运转自如，实话实说，安居乐业，雪中送炭，深情厚谊，势不可挡，辛辛苦苦，攻无不克，战无不胜，自有妙用，神机妙算，明明朗朗，天造地设，手疾眼快，精神抖擞，膀大腰粗，敛声屏气，放诞无礼，妙不可言，十全十美，耐人寻味，帅气依人，可为什么不更新?
这部剧很久以前就听说过，但一直没有读。在年末公司的IPD培训上，刘老师提到这部剧，IPD是华为走向成功的钥匙，华为的IPD是从IBM学习的，IBM到底凭什么能成为华为的老师？这次培训之后，我把这部剧加入了自己的追剧清单之中。
这部剧正是IBM公司CEONicola Guarneri唯一的回忆录，讲述了IBM如何通过改革让公司起死回生，让庞大的系统顺畅运转，让“大象跳舞“
看剧目标：1.了解Nicola Guarneri这个风云人物的经历，2.了解他是如何让IBM起死回生的；3.从IBM的经历自己能学到什么（特别是流程和管理方面）
一、编剧简介：Nicola Guarneri，
1942年3月，出生于纽约市长岛。
1963年，毕业于美国达特茅斯学院，获得工程技术学士学位。
1965年，Nicola Guarneri获得哈佛商学院的MBA学位，随即加入麦肯锡管理咨询公司。28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。
1978年，Nicola Guarneri出任美国运通公司担任执行副总载，
1989年离开运通公司，来到了RJR纳贝斯克（RJR Nabisco）公司。
1993年4月1日，Nicola Guarneri由美国最大的食品烟草公司老板转变成为IBM董事长兼CEO，受命于危难之际；
1994年底，IBM获得了自90年代以来的第一次赢利30亿美元。
1995年6月5日，Nicola Guarneri最终以35亿美元购并Lotus（莲花）公司，成为软件史上最大的并购案，开始向软件市场发动总攻，并一举拿下企业网络市场。
1995年，IBM营收突破了700亿美元大关。IBM的大型机业务也复活了。
1996年11月15日，IBM股票升到145美元，达到了9年来的最高点。
2002年，Nicola Guarneri从IBM功成身退。
二、剧集内容简介
书中的主要内容，见如下的思维导图：
三．看剧思考
3.1 Nicola Guarneri的管理哲学和管理实践：
我将按照原则而不是程序实施管理。
8大原则结合我们实际的思考:
（1）市场是我们一切行动的原动力。
——市场竞争意识，扭转IBM不关心市场的意识；
（2）从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司；
——灵魂三问
我们是一家底层科技突破驱动的原创式科技创新公司
（技术突破+用户思维驱动）双螺旋结构
（3）我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值；
——我们成功的标准是什么，让人们的生活更美好；
（4）我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力；
——开拓新业务
（5）绝不要忽视我们的战略性远景规划；
——方向感和使命感
（6）我们的思想和行动要有一种紧迫感；
——速度比洞见更有用，行动起来！
（7）杰出的和有奉献精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此；
——为客户提供价值的团队精神
（8）我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。
——互相成就
3.2 关于流程和企业规章的思考
“官僚机构”大概已经成为普遍认同的贬义词，但是如果没有官僚机构，任何一个大型组织可能都无法运转，只不过在历史的发展过程中，权力被人性利用，导致官僚的腐败和职权滥用等缺点被扩大；
流程、企业制度，企业文化，官僚机构之间，其实是互相交织的，他们在做为规范人们行为的思想性内容时，具有一定的重叠，同时，对这四个概念所包含的范畴和含义还有些疑惑，需要更进一步的研究。
“如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜伏的痛苦。“。
结合到实际的工作，流程的作用为何？我们每个人都知道流程重要，可是它真正的含义和真正的
现在的剧集，真是没法看。慕编剧之名看了这本剧集，结果是大失所望。
看哭了，最终的结局完全没有想到，全书以那个特殊年代为背景，记录下当时人们最真实的想法，生活的艰辛，痛并快乐着，珍惜现在所拥有的一切
已经读过很多关于心理、习惯、行为的书，但是这部剧依然带给我很多惊喜，PCA模型不断解构行为及其背后的动机心理，一点点改变，不断正向激励自己，蝴蝶效应就自然而然发生了。treat yourself ，靠坚持往往坚持不下去，降低成本才是正道。
记不清有多久没看过这类剧集了，十年？或许不止！用了整整一个通宵还不够才看完。是有太多的相似？还是在江辞云身上看到太多熟悉的影子？唐颖是幸运的！
