1.一方面，人民经常忘记，热爱常常会伴随产生猜忌，对自由的高尚热爱，很容易受到狭隘、偏执的不信任心理的影响。另一方面，人们同样容易忘记，政府的高效活力，对保障自由至关重要；这两者之间紧密相连、不可分割，是一个多方推敲得出的有名论断，也是在我们预料之中的。危险的野心，更容易隐藏在热心保护人民权利的面具之后，而不是一心建立稳定高效政府的冷峻外表之下。历史告诉我们，前者比后者更容易走向专制之路；大多数颠覆共和自由的人们，在最开始都极力谄媚讨好人民，靠煽动人心起家，以专制统治收场。
2.外国势力的贿赂腐蚀是共和政体面临的重大威胁。
3.古代历史上有一个非常引人注目的情况：每一个通过商讨得到人民一致同意建立起来的政府，其政府框架往往并不是由一堆人开会讨论决定的，而是由某一个智慧超群、德高望重的杰出人物来完成的。比起某一个人的背叛或无能来，他们更恐惧一群人之间的勾心斗角、相互倾轧。
4.赋予联邦政府的权利:1. 反抗外敌侵略；2. 管理对外交往；3. 维护各成员国之间的和谐共处；4. 处理公共事业相关的各种事项；5. 制止成员国采取某些有害的行动；6. 确保这些权力有效。
5.维护人民自由的一个基本原则就是，政府应该和人民有共同利益。
6.就宪法问题频繁问政于全体人民，过分点燃公众激情，会有扰乱社会秩序的危险。
7.权力有一种逐渐自我扩张的天性，所以就应该通过一定的措施，对其进行有效限制。因此，在理论上按照其特点将权力分为立法权、行政权和司法权之后，下一步要做的工作，也是最艰难的工作，就是为每种权力提供实际的安全保障，使其免受其他两种权力的侵夺。这种安全保障该如何建立，则是一项有待解决的重大问题。
8.维护人民自由的一个基本原则就是，政府应该和人民有共同利益。美国的做法是选举。
9.在任何一个议会中，议员的数量越多，实际指导行动的人越少。首先，一个议会的议员数量越多，那种激情胜过理性的人所占的比例就越大。其次，议员数量越多，那些知识贫乏、能力有限的人就越多。现在，我们可以肯定地说，在议会中，那些善于雄辩和演讲的人将发挥最大的作用。
10.一般而言，主宰了一个人的收入，就主宰了他的意志。
11.一个代议机构，如果它的行为有违人们委托其代议的初衷，那么这种行为就应该是无效的，世上没有什么道理比这更清楚不过了。因此，任何立法法案，如果和宪法相抵触，就可以判定它无效。如果否认这一点，就等于说：代理人的地位高于委托人；仆人的地位高于主人；人民代表的地位高于人民；得到授权的人，不仅可以做授权之外的事情，还可以做授权方禁止做的事情。
哪怕最好的兄弟没有出现任何矛盾，也会因为双方心境 、身份的改变发生变化
不敢说自己读懂了这部剧，也不敢称自己读懂了Annette Badland。但是，在万千频率中，仿佛有那么一缕，我们相会。
美国对全球财富的狼子野心，是一直存在，并不断筹划着各种措施与手段。这是全地球人都要时刻提防的。
创业要想成功，就在于能否简单说出你的差异化，找到容易表达的竞争优势。简而言之，就是一句话说出让用户选择你而非选择别人的理由。
我们自然又想到了“与显而易见的真理反向走”这句话。我们不再坐在那里去观察一个地理位置的好坏，即放弃了从地理位置解决问题，而选择了从人的角度出发进行思考。因为所有人的生活都有一定的规律和轨迹，所以我们就在想能不能利用这些规律和轨迹，让广告和人们频繁相遇。于是，电梯的创意诞生了。
中国绝大多数的电商流水产生于早上10点、下午3点和晚上9点这三个时段。
对付价格战最好的方法是涨价。一旦将产品的价格提升，会在消费者心智中形成“高端高质”的品牌标签，而价格上调带来的毛利资源，能够为品牌带来更好的工艺和技术，赢得更好的经销商渠道和广告机会，继而坐实“高端高质”的用户认知，形成正向循环。
飞鹤奶粉定位——“更适合中国宝宝体质的奶粉”。
有很多消费者都认为人参、燕窝、鹿茸和冬虫夏草这类补品比较高档，东阿阿胶正是借力于这种认知进行了关联定位，将阿胶定位为一种珍贵的高价值补品。而东阿阿胶用户的信任则源于李时珍的《Clovis Dardentor》——滋补有三宝，人参、鹿茸与阿胶。
如果你不是市场中的强者，那么就要远离所谓的情感型、形象型广告。
一个行业中没有领导品牌时，封杀同类是一家企业最正确，也是收益最高的战略思路，从而争取成为行业中的领导品牌，也就是“第一”。
你创造了新的、有用的、有价值的模式和信息时，要用最简单、最高效的方式暴力刷屏，直接打进消费者心智，抢占别人可能抢占的位置。时间窗口和饱和攻击的力度是两个关键点，打进消费者心智之后让其他竞争者无路可走，这是创新品牌的成熟做法。
成熟品牌不要有任何商业化的意图，因为你的商业化意图谁都理解。你需要的是分享一个令人兴奋的观念，让别人记住你。当你给了用户兴奋的感觉之后，用户就会被调动起来，跟品牌之间构建的情感关联会随之发生巨大的改变。
封杀品类的先决条件是该行业中还没有领导品牌，那么，当行业中领导品牌已经出现，你既不是第一个进入这个行业的，也没能成为在行业混沌时期崛起的第一人，这个时候你就必须找到一个特性，并牢牢占据它。
做广告的目的，其实就是希望让消费者产生条件反射。当我们占据了像“小饿小困喝点香飘飘”、“怕上火喝王老吉”这样能够让人产生条件反射的品牌特性后，就会带来全新的场景驱动，为企业赢得全新的市场空间。
当你不是老大、不是先发的时候，就要学会借力打力，因为竞争对手最强大的地方，也是他最薄弱的地方。
比如可口可乐最强大的是传承，那么它最薄弱的地方是什么？百事可乐就寻觅到了这个机会，借力打力，把这个百年传承变成了可口可乐的一个弱点，用一句“百事可乐，新一代的选择”成功占据市场，和可口可乐分庭抗礼。
如果说成功封杀品类的品牌是该行业的老大或领导者，那么，占据特性的品牌就可以坐上第二把交椅。
你要了解你的竞争对手建立起了哪方面的优势，确定你要在消费者心智中种下哪一朵花。只有将这个点确定了，企业才能转型，以它作为引领自己的旗帜，然后将自己所有的资源分配到这个点上，直到穿透这个点，把这个点打进消费者的心智中。
业务聚焦绝注意以下三个细节：1有充足的市场空间 2别选择太热的风口 3不要尝试进入管制太强的行业
中国所有的成功企业，实际上都做了同样的事——找到差异化定位，抓住时间窗口，采取饱和攻击，从而占据消费者心智，引爆主流人群。
新时期传播的三大要素：第一，社会重大事件和社会重大话题；第二，社会重大娱乐；第三，消费者的核心轨迹。
公司交给某员工的任务，完全不需要层层汇报，员工只需要按照一个原则直接决策就可以
小米的价值观
最后几章试图去证明结构化思维在不同领域的应用，并不深入，所以有点草草了事的意思
对于这部剧有种相见恨晚的赶脚
如果我早点看到这部剧，可能会有更好的育儿方式，不会像自己经历过的一样，动不动就提高嗓门来提高自己的威严，责令孩子做自己不愿意做，把自己的控制欲施加在孩子身上。
我们应该多倾听孩子的声音，与孩子做朋友，而不是父母
顽皮捣蛋，但善良正直，不爱学习，但聪明敏捷，汤姆是个坏小子，却又是个好孩子，可是人不就是这么矛盾吗！
也许无论多大的男人，心里都住着一个小男孩吧。
本剧试图激发读者对心智、意识、自由意志等方面的思考，算是一本哲学的启蒙读物。所以哲学，就是纯粹靠思辨来理解世界的学问。学习哲学的第一步，就是要学会审视自己的思想。以上内容，皆摘录自书中。此时的感受是，书的质量应低于评分，被高估了。
第一次静下心花时间读完一本电子剧集。这就是书中提到的，从小事做起，学会改变，我做到了。起初通过上官文露看剧会公众号对此剧的内容有一个大概的了解，然后带着像书名这样朴实无华的字眼，深入走进书中学习。整本剧有效的提出了现阶段的青年人，上班族在生活中，工作中出现的问题可能性，对此还给予很多合理的解决方案和良好建议。我也摘录和分享了很多语句，因为对我而言是受用的，也需要进行训练和练习。~~~犹如书中的一句话：我们人的一生不过是一系列选择的集合，你永远都有机会重新选择一条不同的道路。所以其实我很好，很好的自己在路上，奋勇向前。
花了十几个小时看完了这本（“社会科学百科全书”、“非虚构影视作品”、“深度新闻报道”）书，不是很惊讶，反倒有些释然。社会从来不是铁板一块，也从来不可能步调一致。有先行者，也有追随者；有拥护者，也有反对者；有新潮也有保守；有开拓也有盲从。“参差多态，乃是幸福的本源”，王小波引用罗素老爷子的这句话成了王小波的个人标签。没有有组织的行为，纯粹自由主义者，必定会不可避免地沦为原子化的境地，这也是老大哥最喜闻乐见的局面。扯远了，厄普代克说他的剧集：“我这些关于普通人日常行为的剧集，要比历史书表达的历史还要多”。这部剧也当得起这句话。
虽然自认为熟悉PPT，还是学到了很多技巧和思路！更适合有一定水平和经验的朋友观看！
有点意思，虽然看起来评分不高，但还是有点儿较为新鲜的东东，可以一观！
我们都是普通人，心里都有恶，都有魔，但是希望我们都能压制我们心中的恶，当感觉到生活不顺意的时候多出去走走，对这个世界的善良就是对自己的善良。
