Her Urge

醍醐灌顶啊，什么政治，什么金融，从小到大的各种决定不过都是赌博。总有些人不自量力地高估自己手上的筹码，也不缺那些有恃无恐，无视风险的人。只是一轮又一轮的豪赌之后，这个赌局越来越大，只可惜没有做空人类文明前途的筹码。

经类还是适合读纸书，每日读几页，点评说不上多好，某些地方有点飘，跟流沙河的讲解各有千秋~

比较适合小白学习，通俗易通。如果需要提高效率，最好能把python加上。

剧情挺曲折的，还不错。

《Her Urge》这部剧颠覆了我对管理的认知，随着科学信息技术的发展，21世纪走到第三个十年的端口，管理早已不是单纯利用泰勒那套还原论可以轻松搞定的事情，按照泰勒还原论的宗旨：通过研究、评估、标准化后，将工作分解为可以被任何人执行的简单步骤，从而最大限度的提高工作效率。 当下世界的变化按分秒计算周期，信息泛滥量级可想而知，深井式组织架构和科学方法再也无法应对当下之错综复杂的世界，组织领导的能见度和控制力正经受着越来越大的考验，一个人很难及时掌握所有的信息，更是很难时时刻刻都做出正确的决策，纵使你做出正确的决策，在当下快速变化的时代，漫长的决策链也会把你拖死。 赋能是当下非常时髦的词汇，很多公司赶时髦把每次培训都叫作赋能，其本质在于通过培训沟通提升员工能力，企图让团队中的每个员工都能拥有高水平的能力去应对工作。 然而，赋能远不止培训这么简单，它还包括充分授权和信息共享等，充分授权和信息共享可以让团队中每个成员都可以像领导者一样思考，从而做出有利于团队的决策和行动。共享意识的形成依赖于团队成员对整个系统的深刻理解和互相之间的充分信任。 纵观整本剧，我最欣赏的一句话：“我们不应该去试图做一名国际象棋大师，去控制组织里的一举一动，而应该做一名园丁，更多地培养，而不是指导。”现实情况中，我们很多团队领导带着浓厚的个人英雄主义，很强的独狼特性，凡事喜欢一个人carry全队，长此以往，整个团队就高度依赖他，团队成员得不到成长，这样的团队是没有未来的。 书中也提到恐龙尾巴的典故，大致意思是如果一个无脑（或者无能)的leader级别越高，他的块头和尾巴也就越大，在遇到变化时候，他的无能总会无意识地伤害别人甚至整个团队，有时候这种伤害是无可挽回的。

存在 这部剧是自我成长的心路历程，也是寻求心理成长必经的过程，与个人体验是一样的，以前总会认为别人的与众不同，或者希望自己独一无二，在心理学路上行走的这些年突然明白人的痛苦其实都是一样的，喜乐一样，悲苦一样，就连救赎的路线和方式都是一样的，每个人经历所造成的创伤体验也是一样的感受，只是每个节点不同或者事件时间不同罢了。想要存在就得翻山越岭，那山是自己心理筑起的高山，是虚幻的，也是真实的，可以轻轻一挥衣袖散去，也可以流血流汗未必越过，这都取决于自己是否能够对自己当下负责，是否能够放下执念，是否能够看见自己的存在就是意义所在，没有原因，没有对错好坏，存在就足矣…… 悟透需要实践，只有自身去参悟自己的生命在生活中去实践这些才会有编剧的透彻，在路上……

族是我灭的，你们在一起吧

读了不做不开始行动，就是耍流氓，耍自己的流氓，就像道理都懂，却不行动，比流氓还流氓。就像看剧不复习，学习不复习，不反反复复的复习，就是对学习耍流氓，不用心的态度就是对自己的努力耍流氓。🤪