Carícies

做教育中的有心人，意味着关注教育中的细节，因为热爱所以坚持。"为人师表"，教师的一言一行犹如润物细无声般影响着学生，多年的学校教育过后，会发现原来自己受影响最大的来自于教师。所以，watch your mouth!Pay attention to details!

不知道是不是因为编剧是日本人，那种遮遮掩掩欲说还休的感觉特别到位 看到了这部剧顺便又重刷了一遍唐顿庄园，传统的英国贵族既有高尚的品格，也有不食人间烟火的矫情，看不上中产阶级努力工作的“市侩”，却也要靠大表哥的策略维持庄园的运转～不过换位到管家的身份里，其实也是可以理解的。。。虽然并非出身贵族，但也会因为“参与”“见证”了他们的生活与决策而感觉自己与他人的不同，然后也再难回到自己的人生，变得不上不下了。就像有些出身平凡的奢侈品柜姐一样。。。小门小户若有小才，见过些市面，则定会有大不甘，看不清现实，终于蹉跎。。。

《Carícies》伊查克.爱迪思 原本以为过往经历的企业发生过的事情，仅是独立的个体现象，读完此剧内心只有一个声音，自己太狭碍啦，有种“只见树木 不见森林”的感觉，当编剧从全球更多的企业数量来看，用拟人化的方式总结规律，并针对性提出激活企业活力的解决思路很值得佩服。 一、总体概括： 1、Carícies：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。企 2、企业领导风格应该和Carícies相一致。领导风格反映生命周期下一阶段的组织风格。 3、企业生命的基因：PAEI 4、判断一个公司处于生命周期上的什么位置时，其复杂性在于：在遭受到压力时，它会退回到生命周期的前一个阶段去，而当公司由于集体意识的作用感到很有信心时，它又会展现出一下个阶段的特征。 5、影响生命周期中创业精神的因素，有2类分四种，即：人的因素和组织的因素，人的因素包括：1、领导者的心理年龄；2、领导风格的功能性（领导风格）；组织的因素包括：3、感知到的相对市场份额；4、组织结构的功能性（组织架构）； 6、部门：从时间长远发展和现有角色上按PAEI职能来定义。每个部门可能处于生命周期曲线的不同阶段。同理，领导风格应该匹配业务单元所处的生命周期。 7、建立新结构的模型： （1）先定业务及使命感； （2）使命感侧重是做什么和为什么做？（战略侧重是如何做？） （3）我们希望谁成为自己的客户？希望满足他们的哪些需求？ （4）我们扮演什么角色？ 小结：判断生命周期-正常/异常问题诊断-创业精神诊断-组织治疗（典型特征-所遇问题-正常重点-规避异常） 注：假设前提：短期追求效益，长期追求效率。

我不能参与你的幸福。但请记住，在你的幸福之外，有一个人永远祝你幸福！

苏无名天天给中郎将灌迷魂汤，戴高帽子

疫情期间读完此剧，感受良多。全书展示的官场、政治、文人书生、兵将猛士、民族大义、生存之道 、立身之本为之赞叹，也为之唏嘘不已。 结合疫情的方方面面，文明一词 ，又深思了许久。