二世皇帝三年，秋七月）初，中丞相①赵高欲专秦权，恐群臣不听，乃先设验，持鹿献于二世曰："马也。"二世笑曰："丞相误邪，谓鹿为马！"问左右，左右或默，或言马以阿顺赵高，或言鹿者。高因阴中诸言鹿者以法。后群臣皆畏高，莫敢言其过。
最后两集是什么鬼……是社会主义核心价值观宣传片？男一男二人设崩了一大半，怒减一颗星！就不能安排复读一年后在清华校门口，她回过头看到他，两人沐浴在阳光下相视一笑么：）谁管未来十年后长什么样，没有人要看的好么！【洛枳和盛淮南还是戳泪点了】
剧集还不错，就是时间太久了，虽然很多东西能参考来理解现在，但大部分已经缺乏借鉴的作用了。很多地方讲解的挺简单的，但有些内容对于初学者可能还是偏于难以理解的。适合有点基础的人观看。
这部剧的内容就像他的名字一样简约，没有一句废话！
简单总结一下:
1.设计产品时，一定要考虑用户的使用情景。我希望用户拥有什么体验？我的设计怎么满足用户在该情景下的需求？走出办公室，去用户的真实环境中去观察。
2.三种用户：专家型用户(技术狂热者)，随意型用户，主流用户。主流用户占绝对主导地位，专家型和随意型用户只是少数派。用户类型几乎不会发生转变。
3.忽略专家型用户，专家型用户追求的是主流用户根本不在乎的功能，随意型用户也不是典型，他们能够忍受长期存在的某些问题。所以主流用户才是我们的目标用户！
4.简单意味着控制。让用户掌握结果，让用户感觉在掌控自己的生活。
5.描述用户从开始到结束一直在做什么。关注点是用户的行为而不是你的设计。用故事描述用户体验，故事情节要简短，简单的故事容易被记住，容易传播。
6.把目标定高，极端的目标。不要匆忙着手去设计，理解核心问题需要时间。与别人分享你的认识！
7.四个策略---(1)删除:去掉不必要的，直到减到不能再减。(2)组织:按照有意义的标准划分成组。(3)隐藏:不重要但却不能删的功能隐藏。(4)转移:部分功能转移到其他设备。
8.删除。
(1)关注核心：与新增功能相比，用户更关注基本功能的改进。删除实现的不够理想的功能。沉没成本误区。问题从“为什么去掉它？”改为“为什么留着它？”
(2)不要“假如用户需要……”搞清楚用户是否真的需要，不要猜测用户会或者不会怎么样，不要简单的因为客户要求就增加功能。
(3)如果一个小的变化导致了复杂的流程，就该退一步去寻找其他解决方案。
(4)重视可用性。不要以功能多少来认定产品的价值，应该看产品是否满足用户的目标。
(5)决策。给用户提供少量选择，选择太多会成为负担，提供默认值。
(6)错误。错误提示也会给用户带来不好的体验，感觉遇到了麻烦。应尽量避免用户操作错误。
(7)删除混乱元素，删减文字，精简句子。删除引见性文字，删除不必要的说明，删除繁琐的解释，使用描述性链接。
注意也不要删减过多！
9.组织。
(1)分块，7加减2。画出用户行为有助于理解如何组织你的产品。
(2)分类，不同的用户类别行为可能完全不同。
(3)搜索比浏览困难。
(4)时间和空间，大小和位置。网格，隐形的线。分层。
(5)期望路径，用户不一定按照你设定的路线走。
10.隐藏。
哪些需要隐藏？不常用但不能少、自定义、自动控制。
渐进展示，阶段展示，适时出现，提示与线索，让功能容易找到。
11.转移。
(1)有些功能在有的平台简单，而在其他平台就会变得复杂，移动端和pc端，找到那些功能适合放在哪个平台。
(2)向用户转移，用户擅长什么，计算机擅长什么。用户指挥，计算机操作。
(3)创造开放式体验，为用户提供简单的工具，专家用户和主流用户分别设置自己不同的目标。
12.任何应用程序都会有一些无法消除的复杂性。提升细节。给用户留下足够的想象空间！
嗯，确实，很喜欢这部剧
陛下也好，小麒麟也好，小冰块，伊凡，夏娘娘，闪闪殿下……，一直都很希望伊凡没死，我还没看网上找的后续，但是好希望夏娘娘活过来，证明下，我不是秦娘娘和陛下CP粉！
王岐山推荐的书目，刚翻了六七十页，逛了淘宝、京东，发现这部剧是真的贵，连电子版的都贵的要死。
坎贝尔是当之无愧的神话学大师，他搜寻观看了全球各地的神话与宗教故事，发现所有英雄故事都有一个共同性即英雄的旅程主要包括以下几个主要阶段：
启程：放弃当前的处境,进入历险的领域；
启蒙：获得某种以象征性方式表达出来的领悟；
考验：陷入险境，与命运搏斗；
归来：最后再度回到正常生活的场域。
现在的《Taxista ful, El》、《Taxista ful, El》等绝大部分好莱坞电影，包括《Taxista ful, El》、甚至网络游戏的设计内核都深受这种逻辑的影响。
最重要的是，每个人都需要一段英雄之旅。坎贝尔对远古神话的独特解读，会帮助我们在纷乱的现代社会清醒定位，搞清楚自己处在哪一个阶段，他形象的描绘了发现真实自我和自我实现的路径，并让我们能够以英雄般的勇气去生活、直面各种际遇。
这部剧有温暖，有痛苦，有救赎，有情怀……它很温暖，读它就像在冬日的壁炉旁，躺在躺椅里，感受火的温暖，听一位位朋友说故事
大智者必谦和，大善者必宽容；唯小智者才咄咄逼人，小善者才斤斤计较。
与其他剧集教授的理论知识和操作方法不同，这部剧的着重点在探究交易者交易时的心理分析。
如果你对自己的技术分析很有信心却始终没有办法盈利的话，那么我一定会建议你好好的看这部剧，因为一个人交易时，面对的不止是市场或某一只股票期货，还有那看不见的其他交易者。你无法改变他们，但可以使自己自律。
通过实验验证了控制型奖励，威胁，比较并不能让孩子发展出内驱力，父母强迫孩子学习最终只会促进短时记忆却无法让他沉浸式学习，反而压力会损伤孩子的杏仁核，父母付出越多，孩子压力越大，最后事与愿违。多给孩子价值感和存在感，我们能做的就是提升自我，在他的人生道路上将好与坏告知，决定权在他自己。
我觉得孩子有成长性思维，终身学习的心态，父母无条件的爱，自身价值感这些远比傲人的成绩来的重要！
好看，难得遇到一个嘴碎女主却不讨厌的，到目前为止，除了滤镜都挺好的，包括冯绍峰这部戏的状态，演个病殃殃的王爷也还是合适的。
10.11读完了此剧，因为从事这方面工作，我的本职是一名文案策划，所以读起来并不费力，以下仅个人感受，每章最后的思考和总结非常有用，思维落地，顾名思义，提出一些能够落地的实践经验，可能不适用于每一个人，但是也是一种方向
我是习惯读完一本剧去做思维导图，来训练自己的思维，比起一些干货文案，这部剧更偏向于思维的一些内容输出，对于新手小白来说具有一定的借鉴意义。对于文章中有一个观点我也一直在思考，不看剧，就去和100个人聊天，我认为这两者并不冲突，出于对数字的敏感性，我对这一章印象比较深，但是和一百个人聊天并不容易，愿意和你聊的无一不是为了让你报课程，就是所谓的“割韭菜”，当然大部分“大v”没时间也没有精力去为一个陌生人答疑解惑
还有对于我比较受用的一点就是职场汇报方式，让我有了新的思考，确实应该以数据为支撑，来展开一系列的汇报，这点方法我也会用在下个月的汇报里面，编剧有精力的话建议编剧可以出一些职场类的剧集
尽管有着种种缺陷，贯穿全文的热血却从未熄灭。由于宗教问题估计是看不到Taxista ful, El的影视化了，但是结合最近热播的长安十二时辰再来回顾这部剧集，还是能感受到曾经的大唐精神。
超级恶心的一本剧，姐妹们快跑，别被气到。这种也能称之为书，无语。固化女性男权思想轻蔑女性。快跑
Ep02弃。讨论的主题还是挺顺应时代的，就是男主整个设定都太用力过猛了。
