“强者是分子，就是要忍受分母无法忍受的，才能脱颖而出。”——诸葛青
困居苏联十二载，随时面临斯大林的屠刀，单就这十几年的坚韧就无愧于大丈夫；江西赣南的理想城试验，是发自肺腑的希翼寻找到使中国摆脱混乱之道；和李光耀的多次惺惺相惜，堪称高山流水，甚至潜意识里和小平也心有戚戚然；在国民党腐败丛生的环境里，作为二代却清廉一生；明知大限临近，仍极力推动民主化发展，憧憬着两岸共同的民主与发展。小蒋虽已远去三十几年，却不折不扣的是国民党中信念坚定的一位好同志。
害怕并不代表没有勇气，真正的行动才是最重要的。一个人究竟是英雄还是懦夫，由行动决定。
人生需要两类朋友，一种是愿意与之分享快乐的，另一种是愿意与之分享痛苦的。
挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅：
不要扛下所有责任。
这不是国际跳棋，而是国际象棋。
只要坚持下去就有转机。
不要过分苛责自己。
请记住，这是区分男人和男孩的方法。
如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。
如何解雇员工？
第一步：保持头脑清晰
第二步：当机立断
第三步：对裁员的原因要有清晰的认识
第四步：对管理人员进行培训
第五步：向公司全体人员发表讲话
第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现
对管理人员的培训需遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大。只要你清楚地认识到管理者必须亲自裁掉自己的员工，那么，接下来，他们就要为此做好充分的准备：
1.向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。
2.向员工明确指出：员工人数过多，裁员不容商榷。
3.对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。
如何裁掉高管
1.分析根本原因 CEO对高管的职责定位不清，才导致找错人，招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点，小庙招大和尚，其实招聘的高管能胜任接下来未来18个月的工作即可！对招聘职位一概而论 ，管理人员的报负和公司的目标相悖 ，没能令管理人员融入公司 。
2.告知董事会，且需要实现三个目标 一.得到他们的支持和理解，二.获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案，三.保护被解雇高管的声誉。
3.为面谈做好准备 要让他们清楚知道被解雇的原因，说话要果断，要说「我已经决定，而不是我认为」，确定解雇补偿金区分方案
4.准备向公司宣布消息 宣布的顺序 4.1该高管的下属，并告诉他们接下来谁来接管，在此期间CEO最好自己担任这个部门的主管一职 。
格鲁夫在书中写道：“大多数管理者似乎都觉得，培训员工这件事应该让其他人来做，但我却坚信，管理者应该亲自去做这件事。”
如何将办公室政治的发生率降到最低？
选拔员工时要衡量对方的野心有多大。
建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。
业绩评估与业绩奖励。
机构设置和职权划分。
“坏榜样法则”。依据该法则，一个团队内部无论哪个层面出现了滥竽充数的人，他们都会像蛀虫一样影响其他成员，最终使得能力出众的人也渐趋平庸。
以下是我认为在“一对一”会谈中有助于引导对方表达想法的一些话题：
·如果我们还有进步的空间，那你认为该从哪方面着手？
·你所在部门的最大问题是什么？为什么？
·在这里的工作中，哪一点令你感到不愉快？
·公司里谁最优秀？你最佩服谁？
·假如你是我，你会做何调整？
·你这个产品的哪个方面不尽如人意？
·你觉得我们错失的最大机遇是什么？
·哪些是我们该做而没有做的？
·你对这里的工作满意吗？
士兵的神话A Soldier's Tale
Benoît Régent
1个笔记
◆ 第8章 器物篇
胡说八道，什么生物不需要吃饭来获取能量，什么物种只靠吃微生物能活，什么宠物不需要主人的精心照料？乌龟好活那是自然界的乌龟，买回家中的一样需要照顾营造自然的环境。你们这些人只想从这些动物身上获得什么风水好处，你们提供给动物什么好处了？？？最自私的就是人，人心败坏，风水肯定败坏，想都不用想
>> 在家中随处走动的草龟，基本上无须喂饲，因为它会吸食空气中的微生物，龟所以长寿，理由是龟有非常顽强的生命力，无须特别照顾，也可以健康地生长。家族成员并非太忌火的话，在家中养一头龟，让它吸食微生物，也是改善家居风水的方法之一。
个人感觉题材就是玩家就是小黄人，游戏策划者就是恶魔，剥削玩家的恶魔。代入很符合价值观，很好看的一本剧。小编加油
读完这部剧真的太艰难了，一直以为是个剧集或思想集，看完才知道是一个套在“咖啡馆”里的存在主义编年史(人物志)，在看懂的文字与看不懂的想法里瞥见存在主义的衣角，探寻自我和自由的倡议让人联想到了马克思韦伯和尼采，也许正符合个人主义崛起的时代需要吧，需要更多先驱“复活”开眼，我们也需要各自努力。
推荐指数：6.1
简述：克系背景的升级文，中规中矩。
亮点：主角穿越成了一个邪神神父，金手指是可以吸取他人的理智值来升级，在两个世界间来回打怪升级。
槽点：编剧文笔还行，但是剧情节奏的把控能力不足，写出来的剧情感觉就是中规中矩，没啥爽感，也没有啥特别的记忆点。
晦涩，难读是最直接且真切的感受，西方的话语体系和中国古代的文字体系毫无疑问都对当下的理解有一定难处，算是咬着头皮读完，里面也勾勾画画了一些东西，至于详细却没记得多少，不过此剧的现实借鉴意义依旧巨大，以后还需要再看一遍，或许对国家政府的权责会有更深刻的理解。不过我也坚信我们社会主义的国家和书中所构建的国家含义不同，但应该也有帮助理解的功效。
看了这个编剧的两本剧发觉编剧的伏笔很深，越看到后面故事情节越精彩，挺喜欢的，继续看您的第三本著作
稻草人的没脑子，铁皮人的没心，狮子的没胆量，阿萝茜的没有归属感，都是因为他们的不自信。
我们应该学会去发现自己，相信自己，而不是去寻求外界的力量，因为只有我们自身内在的力量，才是最强大的。在以后漫长的人生道路上，你会发现，是我们内心的力量始终保护着我们，带领我们经过危难险阻。
同样题材看太多了，看起来没一点新意，又是穿越又是空间又是医生又是农家……
不喜欢画画的我也忍不住翻完，因为里面配的台词都很可爱，喜欢画画的人心里都住着个小孩吧！
看到查理芒格在书里的推荐过来的，对于谈判的立场，原则，方法谈得很透，最后还有一部分实用问答。总结一下最要紧的，谈判前把信息收集和分析做充分，思考自己和对方的最佳替代方案，谈判框架和谈判目标，谈判时不纠结于立场，专注于找到符合双方最佳利益的方案。
