Suor Maria

第一遍看过，很有感触，但理解颇浅，值得好好回味。 这不是一本行业行事准则，而是一本能够颠覆那被世俗影响、潜移默化的商业价值观的教科书。 品牌、企业、产品、消费者，从未有如此脉络清晰的方式展现在视线之内。无论对一个前策划行业从业者，还是如今的影视民工，所思之余，皆有所得。

很不错的书，非常耐看！唯一觉得不舒服的是杨君山太顺利了，没有激情

其实可以缩到一篇万字论文的长度。其书中最核心的思想，也是当下初创公司最受推崇的模式-MVP，即最小化成本试错，这一理论并不是一个创新理论，但它是对之前许多经典理论的总结，比如熊彼特的创新，克里斯坦森的创新曲线，特劳特和艾里斯的商战和定位，科特勒和罗杰斯的商品周期发展理论，BCG模型等等的一个概括，也可以看做事营销策略4.0的社群营销。 一个新型产品以利基小型市场切入，这样更能集中公司优势资源，和大品牌竞争，同时因为只为初期少数消费者服务，更能和消费者产生感情链接以及消费者反馈，打造一个完全适合目标客户的产品，在不断的迭代完善产品，现在初始用户中获得美誉度以后再扩大到大众用户获得知名度，在导入期内少数的目标客户不会介意新产品功能不如旧产品，因为只有满足这些初始用户的最低要求即可，随着新产品升级最后会取代旧的S曲线。MVP的底层思想是一种经验主义怀疑论为指导，不断的试错验证假设，因为理性主义演绎法提出的许多假设都不一定为真，即使母系统的结论来当子系统的前提，而演绎法的三段论也经常被滥用，最后不是循环论证就是只证明了自己想证明的东西，比如职业经理人最后都变成了分析师，其实需要的是不断试错，因为不存在一个提出就正确的假设，MVP要架构在公司愿景上，你要成为谁，要为消费者解决什么样的问题，要以同理心的角度去理解消费者，比如食品滞销的公司做咨询，管理层可能一年都没吃过自己家的东西了，试问你的产品怎么能被消费者认可。公司的目的不是盈利，利润是事情最好以后的必然结论，如果不是有一个想解决某事的强烈欲望，那就在公司打工吧，一本万利，什么都不操心，公司是创始人梦想的载体，公司的行为要符合创始的价值结构，这样公司才会获得幸福感，欲望的层次越低满足形式越单一。

还没有读，但是我想先给一个满星。敢于表现真实的自我使我喜欢的风格。

想说的话在看的时候已经感慨了。人啊，不容易。所有读者都是站着轻轻松松旁观的人，都是局外人。         松子有她的性格缺陷和偏执，但不是不能理解。这个世界，也许有很多理性的人，遇到任何意外都能做出最正确的选择，可是也有好多人，就像松子，她总是不知所措自以为是的选择她认为是理所当然的出路，这取决于性格和见识。而见识是需要积累的。就像在外人眼里，毫无尊严，低级的肉体交易，包括惠子从事的AV业，当事者不但是作为一种职业在认认真真的完成，而且觉得这段时间是最忠于自己的时间。你能理解吗？所以，想要真正了解和理解别人太难了，而想要别人理解自己也是太奢侈的事。 “在那里我不必掩饰我自己，到目前为止的人生，我觉得那段时间的我，是活得最忠于自己的。”         因此人才总是会觉得孤独吧，松子才如此渴望被重视，被需要，被爱着。我们以为她的自甘堕落，无原则，被践踏的尊严，都敌不过她需要得到别人认可和依赖的获得感。       日本对色情业的态度不同，日本的影视作品关于人性方面的讨论我认为显得更坦诚和真实。这部剧我唯一不能理解的是龙洋一出狱时的落荒而逃，打碎了松子原本有可能幸福的后半生。不过，即使没跑也不知道会发生什么，所以，幸福终归是要自己去实现，而不是寄托在别人身上。这一点，松子从没认真想过。

这部剧介绍了Suor Maria是什么，探讨了出现在治疗中的人际关系，访谈的技巧原理与目的，并介绍了五种疗法：心理分析、行为疗法、认知疗法、来访者中心疗法和森田疗法。并在最后介绍了折中的兼收并蓄思想，以及一系列具体案例。然而，心理治疗的疗法数不胜数，这部剧或许仅仅只是为我们打开了这扇大门的一角。