这是Kimberly Kummings争议比较大的一本剧，出于好奇，我试着放下站位上的偏见来读一读。（都是成年人，大清也都亡了，这话题再正常不过，没什么好避讳的。）
感觉这比之前看的两本（《Anal Anonymous》《Anal Anonymous》）要好一些，就是有点啰嗦，错别字有点多。读完这本，我对渡边先生的写作风格又多了一层感受，他不太善于优美的文笔，描写比较直男，没什么美的感受。但是他有时候冷不丁甩出来的几句心理活动是十分精彩的。那些话糙理不糙、刀刃向内的自我反省让我觉得思想开始有交流的感觉了。
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讲讲里面的人物吧，男主克彦是一个可怜的倒插门女婿，在家里一直挺不直腰板，自卑敏感，唯唯诺诺，俨然一副“奴才相”。婚姻有名无实，月子以各种理由不让他碰，因为他技术不好，也不懂得尊重她的感受，一旦失利，想得又特别多，像一个无能的个心理变态。
但克彦内心的大男子主义不允许他一直低着头。
大男子主义是可怕的，好的时候很好，男人视伴侣为掌上明珠体贴得不行（实则为了巩固他控制所有“物”的权力），恶的时候很恶，报复手段非常极端（比如什么送月子去调教并欺骗家人独女被绑票，太搞笑了）。
什么时候会恶呢，大概是作为男人的自尊久久得不到满足的时候吧。在这方面，月子确实问题很大，她是从来都不爱的，但她对克彦不坦诚，也没有建立一个好的沟通模式。这场婚姻从头到尾就是个陷阱，而克彦就是那个被宰的羔羊。
克彦也真是愚蠢，结婚前一点都察觉不出来吗，这世上哪有什么掉馅饼的好事啊，结婚是劫富济贫鸡犬升天的跳板吗？即便是，弱势的一方肯定要用独一无二的价值来换啊。可克彦他有什么？他啥也不是（妻子过年都不愿和他回乡下老家；接机的时候，岳父岳母月子三人一起坐轿车回家，岳父让克彦自己打车回家）。彻头彻尾的畸形关系，克彦竟还心存幻想，为了挽救婚姻而做的努力也越来越荒唐了起来。越救不了，越发自卑，控制欲越旺。是啊，毕竟这是自己的妻子啊，这是令他人艳羡的妻子啊，这关乎他作为男人的脸皮啊，反正终究都得为他服务。（狗头）
一个想着先有性再有爱，一个想着无爱则无需有性，就是怎么也融合不了。即使是他小心翼翼地试探和关心，也显得很笨拙，有一种窒息感。他没有想到由内而外改变自己，却把月子送进了红城堡（以假装被绑架的方式，顺便敲诈了岳父一笔赎金，人品稀烂）月子进入红城堡一段时间后，所有一切看似都将使克彦如愿以偿，但要克彦要面对这事实时，他却失去了自信，简直搞笑。（在那漫长的七十五天，我唯一惊叹的就是克彦自欺欺人的演戏能力。）最后，月子在红城堡里发现了乐趣，释放了天性，毅然决然选择了与克彦离婚，重新回到了那个“天上人间”。（我认为这是对他们都好的结局，他们不适合在一起，草率的婚姻一开始就是错误，不要再做无谓的坚持了）
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那么，编剧到底想告诉我们什么呢，也谈不上结论吧，摘了几句他借着克彦之身表达的思考：
1、“人的欲望是不能太压抑的。过去禁欲主义时代，人们的自由被剥夺，被扼杀。表面上清欲寡念是一种道德的标榜，但实际上却是十分法西斯的残酷手段。”（同意。控欲，非禁欲。）
2、“戒律毕竟是戒不住的，越是压制欲望越是强烈，看看当时的社会，犯戒的事情频频发生，加之于罪却还是屡教不改。”（我认为，戒律即使戒不住也还是要存在的，否则不利于维持基本的家庭社会稳定。但戒律绝不像某些宗教一样，只把它当作传宗接代的手段而否认其乐趣，甚至将正常解决自我需求的人认为是罪恶的。堵不如疏，应允许人的天性在合理的范围内得以释放。况且，戒律的度无论怎么拿捏，总是会有人不满意、不遵守的，只能往最优解上靠，确保大多数人是正常的，不能苛求完美。）
3、“情爱，或者说性爱，本来是人类最根本、最自然的东西，堂
结束了 花了近30多个小时看完的书，匆匆200年，如过眼云烟。古今多少事 都付笑谈中。
每个人都在用不同的方式来表达他们的善良。
珀莱塔太太的：“爱自己，真的需要一生的时间来学习。”真的是很终身受用啊，我们都是第一次为人，很多的事情都需要自己去选择、思量。悲伤的时候，悲伤将无限放大，大到把自己无限渺小化，甚至痛恨自己，厌恶自己。但是，爱自己，不也是善良这一永恒课题的体现嘛。
这真是一本智慧的书啊，“学着共同生活、相爱，适应彼此的不同，包容彼此的不同意见。既然选择了对方，就要相互磨合。爱情不但要考虑终点，更应该在相爱的旅程中找到最舒服的相处方式。”
读完，情绪久久不能平复，满怀谢意，满怀感动。
感动于他们每个人的善良，感动于他们彼此间的爱情，感动于他们各自的人生故事。
从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。
以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。
华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。
五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。
一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。
华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。
关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。
从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。
与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力
考虑内外部环境的复杂性的五个方面
内部公平性
外部竞争
创意十足，隐喻颇深，读起来荒诞压抑，有些晦涩。不讨当下流行读者的喜欢。
“这才是猛虎该看的东西”“谈感情很影响大哥行走江湖啊”“做虎呢最重要的是开心”“万物皆可胖虎”
胖虎上山，Anal Anonymous，胖虎再上山，胖虎再下山。胖虎和小小虎这对父子在一起就有了温馨可爱的日常。好喜欢这里面万物皆可胖虎的部分，好像所有动物都有点变成胖虎的潜质🐯
虎年开心呀🍉什么时候可以实现人均一个胖虎😄
死亡为什么可怕？未知？有遗憾？孤独？黑？冷？……活着的时候永远不要说会让自己后悔的话，也不要做会让自己后悔的事，因为每一句话的最后都可能是永别。过去的会过去，生活还要继续。千古艰难唯一死，如果连死都不可怕。那还有什么值得可怕的，永远淡定的生活，珍惜活在当下，不要让生命留有遗憾。每一个事件都会成为你成长的营养。生活的尽头，可能是轮回到另外一个世界。
狼性的精神、品质、准则与追求值得学习，团结的力量远胜于单枪匹马，孤军作战。狼性企业，首先做到认同企业文化、企业管理、企业精神，才能细化到每个人工作的激情与专注，只有拥有公共的价值观，员工才能不断进步，企业才能发展壮大。
初中的时候看的书吧，那时候是在科幻世界的杂志上看的，这么多年过去了，出了单集还是要支持一下的，但是既然出了单集，内容要是再扩充一下就更好了。
囫囵吞枣
不过在观看期间，让我震惊的是，原来我们思维中的一切漏洞都是事出有因的。
希望自己时刻谨记书中教导，吾日三省吾身。
