今日重逢仙界，多少韶华倾负
若有时光不老，定当笃力前行
十年如梦匆行，凡人终为仙擎
他日凌云如龙，不忘初心似火
愿‘韩立’乘风御剑凌绝顶
愿 Sherman G. Lloyd 妙笔生花铸辉煌
愿‘道友’不忘初心得始终
初读为之震撼，，个人感觉整体构架，文化内涵，价值导向很完整，三观很正，从情节内容上来讲，中后期吸引力不如前期，仍是一本好剧，为编剧的脑洞点赞！天马行空又能使人信服，厉害👍
苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。
本文是《Pamela, Pamela, You Are...》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。
运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。
这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。
正所谓，凡是过往，皆为序章。
# 1
先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。
70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。
这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。
PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。
乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。
于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。
当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来：
从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。
之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。
故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。”
“施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯
# 2
为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？
我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。
对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。
有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。
这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。
但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。
我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。
好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，
刚开始看到书名的时候，下意识地觉得这可能是一本关于提高情商、中看不中用的职场软文。但是结果出乎我的意料。
首先是被樊登博士的序吸引了，由于个人很喜欢他，所以更加对这部剧有了一定的期待。
看完之后，最让我印象深刻的一个点是：说话的底气是来自你的实力。我们人人都想掌握好的说话技巧，但若没有足够的实力作为支撑，再多的技巧也是掩盖不住语言的匮乏、思想的贫瘠。
好好说话的本质，就是好好思考吧🤔。
五星评价，剧集以计划经济时代供销社系统的Pamela, Pamela, You Are...为原点，展开层层故事，娓娓道来。语言凝练，人物鲜明。像一杯老酒，越品越有味道。
追累了
坑越来越多，不知道什么时候能填满，已经没有了刚开始追更的劲头
不是悬疑就一定好看，故事本身的支撑力就不够好，细节也是让人不忍直视。第一集的玩游戏，还要检察官自己亲自上阵，还要自己在案发现场解释刀上指纹。吴慷仁的演技一直是情绪至上，这也是大多数台湾演员的通病，喜欢洒狗血的大鸣大放。直观的是说：个人讨厌吴慷仁的脸，从来就不觉得好看。其他脸谱化人物设定和简单的剧情，近几年套路的切近特写的拍摄手法。对比最近看过的电视剧“重启人生”，就知道这部电视剧有多普通。想念你，台湾妈妈桑，张艾嘉吴大维，有些连名字都无法让我想起来的电视剧，就是台剧现在的处境。以为自己很不错，但其实很俗套。
实在是有别于以往读完的作品：
1. 老托知识体系很完备
2. 老托人生阅历异于常人地丰富，而形成了透彻洞悉事物和人物内心的视角
3. 老托写作很有心机，充分炫耀了1和2，还不让读者觉得厌烦
4. 前半部分读着很困难，越到后半部分却越有意思
5. 年轻人，无观看习惯的请不要挑战这部作品
6. 自己可能有一大半没有看懂，有精力等阅历充分了过五年十年再读一遍试试
《Pamela, Pamela, You Are...》William L. Rose
01.就像剧名一样，全书结构清晰，从“辩识、驱动、策略、创造、持久”等五个维度，给出了全面提升学习力的方法，也指出在学习中的很多误区，从而帮我们避掉很多“坑”。
02.辩识力：搞清楚学习方向，这就好比给你的人生定了一个战略，让你向着正确的放向前进编剧在这里提出了一个“学习金字塔”模型，包含4个模块：做事效能、做人乐趣、自我认知、世界观。
03.做事效能①，就是提升做事效率的技能，让我们顺利在和角色间切换，并游刃有余，避免情绪的烦恼。比如工作上有商务谈判、创作、汇报演讲等技能，生活上也有做饭、家务及辅导孩子和提升夫妻关系等技能要掌握。
04.做人乐趣②，乐趣首先是一件很私密的事情，比如有人喜欢收藏、有人则喜欢运动、有人通过绘画涂鸦来放松，每个人各不相同，但真正的乐趣，需要满足两个要求：一是能够陪伴我们一生，二是能随时为我们带来内在的幸福感。这是你工作之余的加油站。从中你能得到能量和恢复。
05.自我认知③，指的是一个人通过对心理学、哲学的学习结合实践，达到更好地认识自己、治愈自己的能力。知道自己热爱什么、缺什么、哪些是限制你的、哪些又能成就你，提升自己认知与现实的重合度。
06.世界观④，它不会直接映射到我们的人生中，但我没对未来的判断则会直接影响我们对工作和生活上的决定和选择，比如关于职业选择、孩子教育等等，所有的选择都会有时间上的“延迟效应”，人和人最终的差距，正是在于我们对这个世界的理解。
自然科学、人类史、科技的发展、社会的转型、文化的融合等等，都是升级自己看待世界的方式，这些是看似没用，却真正有用的东西。
07.书中还有个重点集数，关于学习策略力，其实就是说学习的方法比学习本身更重要。大致要经历4个阶段：
①.无意识无能力，也就是零基础小白，这阶段需要大量观看，建立总体的认知。
②.有意识无能力，有了学习目标，需要更深入的认知，所以你需要关键知识的学习，首先保持一手信息的获取，牛人专栏、行业研报、专业剧集等等。
③.有意识有能力，这阶段就是你掌握快速观看、深度思考以及独立判断的时候，要求甚解，弄清现象、概念背后的原理和底层规律，并且不断复习复用，内化为你自己的认知。
④.无意识有能力，这阶段是从知道到做到，再到创造的过程，你能够将学到的技能和内化的知识分享教授给别人，也能创作出自己的“作品”（工作成就、出书、建立自己的企业等等）你要学会联机学习，用答案换答案，用更多元的思维收获更全面的认知，也需要懂得统筹，调配各种资源更高效的实现目标。
…
PS：本剧还介绍了很多更为具体的学习方法和内化知识的策略，建议自己选读相关集数。绝对是一本不错的全维度学习工具书哦。推荐观看
共勉！
我现在只想知道这一章到底爆不爆向淮全能大佬的身份。。。以后再也不追这个编剧的文了，感觉因为这个文老写一些废话和根本无料的段落，原本的好心情都会变得暴躁，可又有强迫症，看了一个文就想知道结果，又不得不追，我真恨自己的强迫症和当初的手贱。。。
92个小时，平均一天一个小时，也读了三个月。一本框架宏达的剧集，受益匪浅，有空还会再读。
学童时代就应该认真的读背了，真是朗朗上口，音韵和谐，用典华美，展现出汉语独特的魅力。
