Guichets du Louvre, Les

1.“放弃自己力量最常见的方式，就是认为自己毫无力量。 2.“如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。” 3.“不求完美，只求完成”（Done is better than perfect）！ 4.假装自信，直到变得自信。 5.学会接受别人的批评对女性来说是必要的一步。 6.当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步。 7. “职业生涯是方格架，而不是竖梯。” 8.我的整个童年时代，父母都在强调追求有意义的人生是多么重要 9.当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。 10.交流的最佳效果来自谈吐得体且态度真诚，其关键点在于你不需要直愣愣地冒出大实话，而是适当修饰后的诚实表达。 11. 杰出的领导力就是“清醒”的领导力。 12.有效沟通的起点在于明白“我有我见（我的道理），他有他见（他的道理）” 13.真相的痛苦总比蒙在鼓里的快乐要有益得多。 14.我尝试进行真诚交流的另一种方式，便是公开地谈论自己的缺点。 15.分享自己的情绪，能够帮助我们建立更深层的人际关系 16.工作的积极性源自我们对事情的关注度，也源自对他人的关心。为了做到真正关心别人，我们必须理解他们——理解他们喜欢什么、不喜欢什么，理解他们的感觉和想法。不管男人还是女人，在做决定时都会受到情绪的驱使。承认情绪的作用，去面对它、接纳它，这会让我们更好地工作，建立更顺畅的人际关系。 17.如实相告是最好的选择。 18.真正的领导力来自于真诚的表现，以及不太完美的个性。他们相信领导者应该勇于追求真实而非完美。 19.“生活总会有点儿乱，但拥抱这样的混乱吧；生活还会有点儿复杂，在复杂里苦中作乐吧。事情绝对超乎你的想象，有惊喜是好事，不要害怕，你随时都可以改变主意。看看我，我已经有4份职业和3个丈夫了～ 20.父母的行为因素，包括责任心强、积极乐观的父亲，主张“孩子自主行动”的母亲，以及较高的父母婚姻感情亲密度，这些因素对孩子的影响比任何形式的看护照料要多出2～3倍. 21.斯坦福大学的教授詹妮弗·阿克尔（Jennifer Aaker）的研究显示，设定一个可达到的目标是幸福的关键。 22.如果我必须为成功下个定义，那就是：成功，是为自己做出最好的选择，并且接受它们。 23.领导力，是指让别人因为你的存在而变得更好，即便你不在场，这种能力也能继续发挥影响～

苏醒从上衣口袋中掏出六百块钱，顿时让我找到了看穿越种田文开金手指的爽感

我觉得我不是其中任何一个 但每个都有一点

特别喜欢的一本剧，反复读了两遍。 如果问一个人与另一个人最大的区别是什么，我想应该是思维方式。正如我们需要从优秀的人身上学习他的处事思维一样，这部剧告诉我们要具备成长型思维，而不是保持固定型思维方式。 生活中固定型思维方式随处可见，比如，我天生不聪明，我也就只能这样了，我不擅长这个领域，我没有天赋等等，让我们来看一看两个思维的差别，看是否有我们自身的影子…… 一、关于能力。 1.固定型思维模式：相信能力是一成不变的，要么聪明要么笨，否认后天努力的重要性。这种思维模式的人对挑战感到恐惧，喜欢待在舒适区。 2.成长型思维模式：相信基本能力可以通过后天努力来培养，这种思维模式的人喜欢挑战和改变，即使遭遇重大挑战，依然可以茁壮成长。 二、关于亲密关系。 1.固定型思维模式：认为自己、伴侣和恋爱关系的特质都是固定的，一切要么好要么坏，注定如此或者注定非此。他们认为：如果我们需要努力，这说明我们的关系里存在非常严重的问题！（有点类似于，是我的注定是我的，不是我的注定不是我的那种消极的恋爱观） 2.成长型思维方式：所有一切包括自己、伴侣和恋爱关系都可以成长和改变。他们相信，健康长久的两性关系需要双方的努力，需要双方对彼此不可避免的差异进行磨合。 三、关于团队管理 1.固定型思维模式：重视管理者个人能力。管理者会急于证明自己，出现团队严重依赖管理者个人能力的情况。管理者一旦离开，团队可能迅速崩塌。 2.成长型思维模式：重视团队文化。管理者并不总想证明自己强于他人，而是强调不断发展，会把团队管理成不断向上发展的团队文化。管理者即使离开，团队依然高效运转。 看这部剧的时候，我不由自主地想到刚看完的《Guichets du Louvre, Les》，文中提到要有发展的思维不要被过去束缚，我想与成长型思维有异曲同工之妙！很惊喜！ 总之，一本非常好的书，思维会影响你的一生！

非常推荐女性朋友也读此剧📖无论什么阶段你遇到的苦都是必经之路

后来啊，有人追求爱，有人追求合适，有人追求无所谓。我没有成为那个我想成为的人，我没有在这一年里实现那些美好的幻影，所以啊，没有为什么?