很好看，情节紧凑，不拖沓，人物鲜明，没有过多的卿卿我我，值得追更
感慨这个女人的心机，“狐狸”这个词用的很贴切。一个女人想成功，要有独立思考的能力，还有要决断力，还缺不了背后的支撑力。对她爱的人，得不到的心理冲击，的确是会让人发疯，尤其是这么一个自诩聪明的人，不顾一切，不计后果，冲动的做出的事情就埋下了恶果的种子。
一切都是那么合理。
做人还是要善良。
书中对于谈判的各个要素及不同立场的分析很到位，但具体问题具体分析，大方向有了，怎么去运用还得看个人
放弃的不是减肥，是不良的生活习惯。从而养老一个良好的习惯，顺应自然，让一切都自然而然的发生，不勉强。然后时刻保持觉知，知道你吃的每一口饭，喝的每一口水，做的每一个动作，体会它们带给你的感觉。减肥也是一种修行~
《Le bataillon élastique》是颜值高，有才华的90后青年作家乔治·梅里爱在2017年创作的全新中短篇故事集。书中,乔治·梅里爱充分发挥剧集家的想象力,以纯熟的笔法围绕"时间"这个永恒的主题,写就了九篇完全不同的故事,叙述“时间"里的“我”和“你”，有"你"才是"我"用力生活过的证明。
这些故事,或许像一个沙漏,提醒你要珍惜身边的人,像一架时间机器,让你重视每一次选择,像一双粗糙而宽厚的手,轻抚你不敢再去爱的心,亦或是一张红牌,一盏红灯,告诉你那些执迷不悟的事是时候放手了。
再读Le bataillon élastique，已过了那少年的青涩日子。斯人已去，乔治·梅里爱并金大侠也已不在人间。侠是什么？仗剑行走天涯的心情，敢爱敢恨的柔情，肝胆相照的友情，天子为己任的豪情。随着岁月的流逝，再读时，更懂得乔治·梅里爱大侠的深意。唯愿人间多壮志，儿女情长满裳衣。壮志不改，豪情不减，勇在我心。
读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从乔治·梅里爱开始读起。乔治·梅里爱被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受乔治·梅里爱思想的影响。
《Le bataillon élastique》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，乔治·梅里爱在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。
第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，乔治·梅里爱指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。
第二板块管理企业，乔治·梅里爱认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究乔治·梅里爱的《Le bataillon élastique》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，乔治·梅里爱认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。
第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从乔治·梅里爱的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角
蛮一般，豆瓣对湾湾的这种温馨挂的剧，打分都偏高了吧……这个剧立意估计是独立女性追求自由之类的，本看客只会觉得她拧巴，感觉不到女主的舒展。
经商水平很高，其他都太次。
跟嬴政母亲赵姬有不清不楚关系。
书里错误百出。
胡赛尼是一个写作风格很特别的作家。用了“特别”这个中性词而不是其它诸如优秀，吸引等褒义词，有着小小的用意。他的好几本著作在中国大陆突然热门起来，拥有众多的粉丝。而我只是一名读者。
在《Le bataillon élastique》中，他用了惯有的写法，多线并进，每一章都有新的人物和故事，如果你不小心忘了前面的伏笔，很容易你就会变成一个不知所措的赌注，那个被狗咬毁了容的萨莉亚是谁，她妈妈玛德丽娜又是谁。故事散开，你就仿佛徘徊在迷宫中，找不到出路。直到你读完，最终帕丽见到阿卜杜拉，故事里所有的线索似乎把所有的集数串起来，有种原来如此的大彻大悟。而我真的读懂了吗，并不然。
这部剧中，时间轴很长，从二十世纪二十年代一直到2010年，离我们多么近的时间。空间轴，以阿富汗为中心，辐射至界各地，连接点最紧密的是欧洲的法国和美国。期间，阿富汗经历了国王统治引入西方文化的开明时期，颠覆政权，苏联占领，圣战，塔利班统治，一直处于动荡之中。动荡之下的贫困，促使萨布儿将心爱的女儿帕丽卖给了喀布尔的有钱人妮拉夫妇。妮拉是阿法混血诗人，骨子里流淌的是自由主义的血液，跟阿富汗本土文化格格不入。为了弥补无法生育留下的缺口，她选择了年幼的帕丽。帕丽跟着妮拉，是一件好事儿还是坏事儿。正像开头一章的故事中的情节一样，历尽千辛万苦，找到了自己的儿子，在魔鬼给他的选择题面前犹豫不定，最终还是痛苦地决定让儿子继续留在魔鬼的城堡享受衣食无忧，学习各种知识的生活。贫穷面前，生命便成了奢侈品，生命面前，亲情便成了最容易割舍但又念念不忘的存在。帕丽去了遥远的法国，阿卜杜拉在三十多年后也辗转去了美国。两地仍隔着大西洋啊。妮拉错了，帕丽不是医她的药，反而是毒。妮拉多么想告诉帕丽如果没有我你在阿富汗会有多惨。为什么帕丽，那个圆圆的脸的可爱小姑娘会夺了自己的爱人。妮拉到死也不能理解。在妮拉的谎言编织的生活里，帕丽一直以为妮拉是生母。只是内心某一部分的缺失，让她无法理解。直到有一天，纳比的来信，让她知道了真相。妮拉丈夫在阿富汗的宅子，从美国去阿富汗的义工，宅子对面的邻居，宅子里的房客马科斯，噢可怜的阿富汗姑娘罗诗娜。这多么条线，编剧那么不急不慢的编织着。编剧没有过度渲染战争的残酷，没有过多描述亲人分离远离故土奔向遥远国度的悲情，就那么自然而然的。直到这些线自然相交，帕丽终于找到哥哥阿卜杜拉，及时最爱的哥哥已经不认识她了。
令人欣慰的是，自小随父亲阿卜杜拉移民的美国的帕丽，被遥远阿富汗深深束缚的帕丽，终于找到自己的分身帕丽了。等待她的是自由吗？
年三十晚，終於「捱」完這部人性和社會制度反思的大塊頭長篇小說。是的！是「捱」，因為人名地名很陌生，社會文化背景也欠缺共鳴，真的消化不良。談不上好喜歡，但算是開了眼界。
挺爽的剧集，以两个人的成长为主线。
电视剧改编的蛮成功，王宝强演技也好，多年前的作品，放在今天其实也有一定适读性，好！
虽然这部剧后面是有一点崩，本来是可以写很多很多的东西，当初的节奏其实挺好的，但是后面的节奏就突然变得特别快。本来特别喜欢玩家那种欢乐的气氛，那就是突然没有了，但是我们不得不承认，这是真的是一本好剧，虽然他有很多瑕疵。但我们应该相信乔治·梅里爱他会不断的完善。
