奇怪的房客

奇怪的房客 有了《奇怪的房客》的铺垫，再来读《奇怪的房客》，怎么都感觉像是上下篇。从不同角度讲到发展模式和管理上需要快速调整的一个过程。读这部剧的时候，时不时也拿出上一本剧出来对照。 《奇怪的房客》给我的感受来说，创新企业发展过程就像开车，随时简单高效的调整方向。 精益的思维方式把价值定义为“向客户提供利益”。做一件事，最重要的一点，是要使得参与这件事的所有人都“有利可图”，这与我的想法很吻合，曾经那些不知如何表达的东西早已在书本里归置得妥妥帖帖，更有新发现。真是越看剧，越敢承认自己无知。 第三章里提到的，如果你无法失败，就学不到东西。“学习”这个词在我看来也确实更像是用以掩饰失败的借口，是创业者无法兑现承诺时的救命稻草。现阶段以我们的能力在看不清方向的情况下进行所谓的创业，那么它最重要的功能就是学习。（正好也印证了那句话，大学生创业就是一个瞎子带着一群傻子） 感同身受的还有书中第五章“信念飞跃”的概念。把自己假设的讲的跟真的一样，是创业者典型的超能力。当然，这也适用于去年炒的火热的所谓“创业项目路演”，想方设法让自己的项目看上去没有那么大风险。忽悠合伙人，忽悠投资人，忽悠自己。 成长一章中关于病毒式增长引擎，在暑期我和朋友做的微信公众号推广出现的问题，刚好在这里有了很合理的解释。如果一个产品（我们的公众号）的病毒系数是0.1，即每10位顾客中有一位会介绍1名新顾客，这就不是一个可持续的循环，试想前期依靠身边的朋友带来100人关注，他们将带来10位新客户，之后这10个人再带来1位，循环就到此为止了。反之，其系数大于1.0，病毒式循环将呈几何级数增长。 回头想想，我们农产品公众号的性质就限制了适用人群（家庭主妇），每天推送的软文好像也不是那么引人注意，这根本引起不了读者转发的欲望。我敢说当时的“病毒系数”还不到0.1。现在看来，要想解决这个问题，我需要更加优化的关键词，需要一个段子手，需要更低的价格等等。 书中关于mvp的概念，我还不是怎么理解。书中给的解释是，一个最小化可行产品。 好比如，我现在有想法做国潮，mvp是不是指我品牌的一个基础款呢，一个经典的版型加吸引眼球的logo？ 做产品的时候，也许会有很多假设。假设自己知道用户的需求是什么，他们喜欢什么样的设计，应该采取什么样的市场策略，用什么架构最有效，如何持续的盈利，哪些法律和规定是必须遵守的。不管你有多牛，总有一些假设是错的，是“信念飞跃”的。问题在于，你无法在事前知道哪些错了。 搞清楚是否有人需要你的产品的唯一方法，就是用最少的人力财力把你的产品的精简版尽快推向市场。当你这么做了之后，你很可能发现你需要重新来过。这为新创企业节省了大量精力，对延长企业的生命跑道有重大的积极作用。 这也许就是全书的核心---以最低的成本制作mvp，从每次实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽前从迷雾中找到通往成功的道路。 整篇写完，有些琐碎，文笔欠佳，还望指正！

在看这部剧之前，从没有深入的了解过癌症这种疾病。知道的也仅仅只是癌症种类的多样化，以及它的可怕，癌症病人在接受放化疗时经受的痛苦也只是略有耳闻。 在观看《奇怪的房客》的过程中，逐渐了解了它的起源，以及医学家、科学家们在发现癌症、研究癌症、治疗癌症、并试图彻底治愈癌症的道路上所作出的各种努力和贡献。 原来，癌症的起源是那么的早，而那之后的经历也是如此的丰富。从最初的“无药可救”，到慢慢兴起的“手术疗法”，再到“放射性射线”“化学拮抗剂”的应用，再到先进的“基因学说”。科学家、医学家们从未放弃彻底消灭癌症的信念，哪怕途中遇到各种困难和阻力，他们也用智慧和毅力、耐心，从不同的角度着手，实现新的突破。 《奇怪的房客》不仅仅只是一部记录癌症发展史的传记。同时也是一部富含了大量医学专业知识，让普通读者也能感同身受，通俗易懂的专著。编剧从患者、医学家、政治家等不同角色角度，来讲述各种各样的人在抗癌道路上所做的尝试和努力。他们感受过被质疑时的无奈，体验过失败时的失望，也经历过成功时的喜悦，但这都化作他们前行路上的动力。 向千百年来走在抗癌道路上，为人类抗癌事业作出巨大贡献的所有人致敬！而身为普通人，我们所能做的，就是尽自己最大的努力，去预防这种多样化的疾病。

被这个世界所不理解的伊利丹，最终死在了他所守护的艾泽拉斯众人的手上

原生家庭的烙印总是在的，伤害或多或少，或有或无 曾经认为自己是辛苦的一代，从父辈哪里获取到的营养十分匮乏，现在发现，自己是幸运的一代，能意识到并努力改变自己，不再重蹈覆辙 对于自己内心的那扇门，早早的就对父母关闭了，可能就是得不到理解和安慰，反而得到最多的责备吧。曾经在自己身上看到那过往的影子，奋力走出来，可能就是从那小小的创伤中走出来吧

如果耐得下性子，这是让人吹爆的国产刑侦山顶⛰️