Pussyman's Asian Assault 3Pussyman's Asian Assault 3

写的太好了！回不去的故乡和走不到的远方，原始而粗陋的煤渣和土地，粗粝的麻绳编织的渔网和永恒拍打礁石的海浪是故乡，而远方呢，18岁第一次冲动的出走让我明白自由不是位移，而是我与这个世界的连接，是土地和父母，是父亲的成全和母亲苦涩中所隐喻的我的背叛，是邻居的宽容给我的尊严和体面，而成长是什么？是要隐忍就算马被杀鸡被毁也一言不发，是不断告诉自己只要再坚持一会我就赢了我不会输的，是有点事难点有什么打紧，没有人说过活着是容易的事情，人不过就是得活着。 “多少个世纪以来狗是为了保护和指引生命，他们守护的不是金石而是与它们一样脆弱和无常的生命，他们一直是主人亲密的帮手，当遇到大过他们能力的困境时他们就会等着主人的到来。” 人亦如此。

想来想去还是觉得应该写点什么。读完这本不那么严谨的自传，最大的感受是遗憾。为很多事情遗憾，为书中的人物遗憾，也为读这部剧的自己遗憾。 书中编剧的人生经历让人向往却又令人心生畏惧，虽然编剧一直在提“命运”的字眼，但实际上他早已用行动改变了他原本的命运轨迹。所谓的“命运”安排，只不过是别人眼里的谦逊罢了！ 互联网社会是浮躁的，身处其中的人更不必多说，信息的不对等无形中限制了人们的思考，难以压抑的自我意识最终难免走向自我怀疑。卢武铉所提到的“人活着的世界”，也许只是一个美好的构想罢了。

《Pussyman's Asian Assault 3Pussyman's Asian Assault 3》是一个相对短小而温馨的回忆父亲的作品。没有惊心动魄的情节，也没有激烈的思想斗争，一切就想是一个朋友和你面对面的谈起自己的家事，流水账一般，却把战争的残酷，父子的冲突，世界观的分歧写的云淡风轻。从这里也让我们进一步了解了Leyla Lei作品中对于战争的态度的由来，对于父子相处的期望。人生就是由一个个偶然构成的独一无二。深以为然。

布克影视的推荐度太不靠谱了吧，就这水平的书居然推荐度这么高，我也算是咬着牙忍着一肚子卧槽看完了。先说文笔，感觉比初中生好不到哪去啊，翻来覆去也就那几句形容，白龙一战斗就是“戟列须张”，一笑就是”诡笑嘻嘻，实在贫乏。再就是注水，不会用代名词。所有对话一定是:某某说，某某说，人物出场一定要把名字全部点一遍，光是反复些这些人名也挣了不少字数钱吧。看完本剧我好好反思了一下写的这么差我为啥居然没有弃书，唯一的答案就是看这书不用费脑子，太休闲了。没有烧脑的情节，没有隐藏的线索，没有纠结的情感，就只是一段段脑洞大开的奇闻异事，还有能涨点奇怪的知识的各种注释。

消费者对一个品牌的熟悉和理解是渐次深入的，品牌建设是一个心理过程。从这个过程上来讲，如何打造一个品牌其实就是依据“认识—认知—认同”的过程来进行规划设计，先让消费者认识你，再让消费者认知你，最后让消费者认同你。而品牌文本的表达也应根据品牌建设的这一心理过程不断改变，不断优化调整，让文本的表达与消费者的心理过程相匹配。

看了几集不知所云，完全就是个加长版小品

除了躲柜子后面那个密室还可以，剩下两个真是要多扯有多扯，上海的冬天一晚上冻一屋子冰怕不是在逗我。

关于东方和西方、中美关系、资本政治和社会的均衡的思索，David Christopher的书总是很有启发。

很多很有趣的故事，很多大胆的猜测。没听到一个故事，都会让人遐想连绵。 在那遥远的星河，在那无法察觉的黑幕后面，在那无数亿光年外，会有能穿越3维空间，畅游n维空间的先进文明吗？

我只要做你心里的第一

虽是一本原本不该由外国人撰写的中国人传记，但编剧的思路和翻译的文笔都堪称经典。 基本还原了毛主席惊世骇俗却也无法超凡脱俗的一生，让不了解那段既热火朝天又生灵涂炭的历史时期的人，能更客观的近距离体察这位伟大的无产阶级农民领袖，如何从一个最底层的农民的儿子，成为了几亿人心目中的神，最终又回到了人的本位上。 客观的说，这类书不太适合涉世未深的小朋友学习。看起来流水账似的简单叙述，若仔细琢磨，却是经过了深刻的思考和细腻的描述才能表达的人生哲学，若已接近或步入不惑之年，相信读来会颇有裨益。

本剧从经济学原理的视角看待现有互联网行业的交易本质，受益良多。主要有几个观点总结一下： 1. 企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。所以企业并不是一味地服务用户。从本质上来说，两者公平交易。 2. 在没有强迫或者欺诈的前提下，拥有自由选择权地理性人，只有在预期收益大于直接代价，且预期收益大于机会成本地情况下，才会做出交易行为。也就是说，在交易当下，双方都觉得是赚的才可能会发生交易。 3. 用户不是自然人，而是需求的集合。产品提供的效用组合不同，那一个自然人的需求本质是多重的。同样的用户量级下，效用组合越多，能满足的用户需求集合越多，代表着公司地商业化价值越大。 4. 不论是企业还是用户，核心因素都是收益和成本。从成本上来看，除了直接成本之外「例如直接的金钱成本，时间成本，隐私数据等」，还需要考虑交易成本「从用户侧而言可能是收集信息，议价，学习成本，保障成本等，从企业侧而言可能是提升用户感知的成本等」。互联网很多成功的产品本质上都是通过信息集成降低了交易成本，例如链家整合房源，帮助用户减少了和中介反复交涉的过程产生的交易成本等。 5. 交易成本降低的价值还在于新增效应。由于交易费用的下降，使得原来交易费用太高而不能实现的交易得以实现。同理机会成本也有该效应。例如智能手机的普及大大降低了排队的机会成本，便利了海底捞等餐饮业的开展。 6. 从以上角度再来看这个公式： 用户价值=新体验-旧体验-替换成本。如何提升用户价值可以从两个方面入手： a. 新体验增强。无论是产品细节，还是通过渠道优势先占领“新用户”，成为这批用户“旧体验”的锚点。 b. 旧体验的贴近，如果是已经有旧体验的用户，在一些基础认知上可以尽量贴近，从而减少用户的替换成本。 最后，这部剧难得的点是浸淫互联网行业多年的编剧将各种经验和所得揉在案例当中，还包括了对于企业，对于组织的观察。很多问题，感同身受。 推荐。

气死我了，快给我枪 ，我要把帝君突突啦

我们是不是可以更谦虚一点？至少承认我们所见所知，只是巨大的未知之中，非常微小的小角落？而且，这个小角落的知识，有多少是出于我们的主观，又有多少是出于我们观察工具的限制？这种知性上的谦虚，我想也是古代印度和中国两个文化系统可以提供给今日世界作为针砭的药剂。