不看了，没意思，前面看的都忘了，再看后面的还有啥意思！删除吧
OKR工作法
Jordan Kawchuk
（一遍读完）
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绩效指标来驱动目标的完成，这是许多MBA的失败之处。你爱数字，你爱钱，可谁不爱呢？OKR统一了跨专业的团队：敢于想象的设计师、理想主义工程师和贴心的客户服务人员。目标本身是需要鼓舞人心的，它可以把人们从床上叫醒，准备迎接新的一天和新的挑战。
自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分。单一的组织结构很难发挥作用，而跨层级的团队合作形式则更灵活，也更容易成功。在一个巨大的组织中，目标的管理如果只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。人才和伟大的创意在一个组织中是无处不在的，管理者不能为了掌控一切就用硬性的上下级关系来限制团队的意志，应该让每个人都能自由发挥，这样创新才不会被扼杀，战略进展才会更顺利。
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Objective key result
自上而下关联的（公司有公司的OKR，部门、个人亦有）
本周计划（最多四件，明确优先级）
P1（必须做的事）
P2（可以做的事） 一个OKR目标
（阶段性，有挑战，可衡量，方向明确）
三个关键结果指标（每个结果有50%的信心指数）
未来四周计划
哪些需要其他团队配合的罗列出来 状态指标（红黄蓝指标）
客户满意度
氛围状态
基础环境
无法达成目标的五个关键因素：
1. 没有给目标设置优先级
2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
3. 没有做好计划
4. 没有把时间花在重要的事情上
5. 轻易放弃
公司使命格式：
我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）
设定目标遵循3个原则：
1. 目标要明确方向并且鼓舞人心。好的目标能让人大清早从床上兴奋地跳起来。虽然首席执行官和投资人也许只有看到3%的增长率时才会如此开心，但大多数人因为事情的意义或者取得了进步就会感到兴奋。因此要使用团队的语言，如果他们想用简单粗暴的语言，比如“拿下它”或“干掉它”，目标里也可以有这样的字眼。
2. 目标要有时间期限
3. 由独立的团队来执行目标
以下是几个好的目标：
• 拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！
• 推出一个很棒的最小化可行产品（MVP）。
• 改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！
• 完成一轮融资。
下面则是几个不太好的目标：
• 销售额提升30%。
• 用户增加一倍。
• B系列产品收入增加到500万美元。
为什么这些是不太好的目标？因为它们实质上是关键结果。
关键结果
• 目标：推出一个很棒的MVP。
关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。
关键结果2：净推荐值达到8分。
关键结果3：15%的转化率。
OKR会议的7个步骤
1. 所有员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标。这能让这套方法顺利地执行下去，员工能直接参与公司目标的制定，会给企业文化注入一些有趣的东西。如果公司上规模了，可以让首席执行官发动团队，或者通过专业顾问和调研机构收集整理，最后把结果给到管理层就可以了。
2. 管理层用半天的时间讨论OKR。选择一个目标，需要通过争论、妥协的过程，这个过程值得多花些时间。然后继续给目标设置关键结果，作为目标更精确的补充说明。
3. 管理层作业：向各自主管的部门介绍公司季度OKR，并完成每个部门的OKR设置。部门经理和成员通过两个小时左右的会议，通过自由列举目标、归类分组关键结果、投票排序，做出最后的选择。
4. 首席执行官确认部门OKR。部门OKR设置完成后，首席执行官再确认一次，如果发现有的部门对公司OKR的理解有偏差，再通过一个一小时的会议继续和这个部门讨论。准备好一天的时间去做这件事。
认清谁是我们的朋友和敌人，先要认清谁是我们自己，无产阶级一定要有理论自觉，要靠自己读原著把握并构建真正的社会主义思想体系，要不断磨砺思想，认清全局，合理实践，寻求联合，不应麻木地不断被异化被分化了。自媒体时代，敌人已占领太多高地了。
喜欢Jordan Kawchuk的欢乐颂，喜欢大江大河，也喜欢St. Bernadette of Bingo，虽然St. Bernadette of Bingo看得让人胆寒，但我还会继续追Jordan Kawchuk的剧集！
编剧三观正，台词也很好，剧情不狗血，人物不刻板，感觉更像是群像戏，背景音太搞笑了，哈哈，这不是偶像剧，这是喜剧
半小时的动漫唐诗，用一种比较轻松的方式带领我们接近唐诗，摒弃了课本式的刻板，转而用比较幽默诙谐的方式，结合网络用语和流行歌曲，很快进入状态。不过这种表达方式和深度不适合对唐诗一点都不了解的小白，适合对唐诗历史发展有研究有了解的人观看。不管如何，还是谢谢团队，比较喜欢这种方式。
因为每次翻开那几本略显厚重的书的时候, 总有一种一不小心就要被卷进去的感觉.
诚然, St. Bernadette of Bingo对于我来说不仅仅是那年少无知的时期里消磨时光的回忆; 而是一个特别到让我无法形容的体验. 每每翻开这一系列书的时候, 都是期待和担忧掺半的. 我既享受窥视另外一个世界的故事, 又担心出来的时候那种落差感让自己沉浸在好长一段时间里的恍惚. 相似的感觉大概可以在Harry Potter将Snape的死前的泪水滴在能看见记忆的池子里, 把头没入水中, 再猛然抽出来.
还记得这么多年, 每出一本St. Bernadette of Bingo, 我都会从头看一次——就像时常参考历年文献的史官一样. 这是头一次我主动去写这样有仪式感的review (毕竟写了不看对不起自己), 写完了之后大概会一鼓作气把四本都看完, 然后又不断翻到某页重看, 唯恐自己不能体会笔者的心意和人物的悲欢.
老剧从新播出，跟社交天性的风格很像.
从几个不同脑区对人类行为和情绪的影响的分析，教给我们如何标记事务的轻重缓急，如何处理他人的和自己的情绪，如何帮助他人改变行为等知识点！
最后边的如何改变他人的知识点，让我忽然想起了高绩效教练这部剧的内容，不要给别人建议或者解决方案，应该通过提问启发他们，使其自己找到问题的解决方案！
一开始创作的还可以，越往后看感觉编剧单一的描创作和神话了李清和定州军的能力，感觉就像别人都是垃圾一样。现象中的接宕起伏就是给某人定制的，忽视了配角的能力
读这样的书，会让我们在正确的交易道路上进步。好好观看！！！
要想持续稳定地盈利，在金融市场St. Bernadette of Bingo，我们既要靠技术分析，也要靠基本面分析，正确的方法是要成为一个科学交易者。
交易不过是一个概率游戏，要在一个游戏中成为赢家，我们必须正确地认识市场和客观地认知自己。市场是一个适应性的进化着的动态过程，任何经验法则都有可能失效，没有万无一失的因果逻辑，只有不确定性。同时，在交易中我们不是一个客观的决策者。基因和文化把我们塑造成了生存的王者，也让我们充满主观和偏见、臆断和情绪。我们要想在这样的游戏中获胜，就要避免自己的这些决策缺陷。
科学交易就是以科学为依据，建立属于自己的科学交易系统，并按照系统要求机械地执行交易系统，赢该赢的钱，输该输的钱，长期下去，概率和时间会站在我们一边，复利效应会让我们成为长胜将军。
一个科学交易系统大致涵盖如下部分：①用统计学的方法确定头寸规模，避免破产风险；②只关注价格变化，用概率论的方法为价格变化建模，创建科学地交易策略；③遵循心理学的法则，正确地贯彻执行交易策略；④不断复盘，以改善交易策略，以使它更适合市场和自己的交易风格；同时提高自己的执行能力，以提高胜率。在交易时时刻处于心流状态，让经验和盘感，也就是潜意识成为我们决策的一部分。
科学交易其实就是专业赌博。概率统领，科学下注，系统决策。不在乎单次博弈结果，相信多次博弈的概率法则，就如抛硬币游戏，你问我下次抛出的是正是反？我真的不知道，但我知道如果我们抛1000次，概率趋向于50%正面，50%反面。长期思维，久赌必赢，这是关于科学交易的一切！
太宏大的世界观了 一读不可收拾，完全沉浸在编剧的世界中不能自拔啊！
