📄 影片详情
河西走廊 第2集 通道HeXi Corridor Episode 2
💬 全部回复 (10)
#1 _Zheng
7.7分
冲突略显老旧,节奏也比较糟糕。起手尴尬的relationship,走到后段又像是青梅竹马的代偿,还夹杂着移民情结。那位从头到尾气鼓鼓的老公,不离婚留着干嘛呢?化学略单薄,陈冲老师努力了,三星吧。责任主要还是在编导的弱,想表达的东西超出自己的能力,成为松散做作的学生作文。"这个国家偷走了我的梦想,你偷走了我的生活..." 此话一出,我一口水喷到屏幕上,这是哪年泡的酸菜,出现在2025年的电影里。还有,凤霞说自己来自哈尔滨,导演您知道陈冲老师那口音,是完全不哈尔滨的吗?
#2 Yanice Ye
2.2分
“所有成年人的情感——怜悯、同情、理解。你向来知道的只是——爱和恨。”
#3 关东侠
9.8分
反正我爱看,这菜多硬啊!
#4 LD凤
1.0分
我比较喜欢张颂文这条线,想看看他一步一步成大佬的经过,有点像Mr.White 。
#5 树孝恩
7.6分
此剧的内容引人入胜,故事情节曲折坎坷,主人公历经坎坷磨难,终修正果!尽管有一些不足之处,还是很好看的一部作品!
#6 高小鲁
2.2分
纯阳剧评(公众号:纯阳剧评/微信号:chimbusco88)西奥迪尼的作品,是社会心理学领域的著名热门剧集。编剧主要阐述了六种广泛存在的,人们普遍遵循而又很少自知的心理学机制:倾向互惠;努力言行与承诺一致;力求社会认同;以喜好定选择;遵从权威;以稀缺为贵。这六条心理习惯是人类进化的产物,是人类应对纷繁复杂自然、社会世界的快捷方式。表面上看起来更多的是一种下意识的直觉,含有浓重的非理性色彩,缺乏理性、逻辑的气息,然而究其实质,这些貌似理性对立物的机制恰是人类理性算计的结果,而且是经过漫长进化史验证成功率很高的机制,正是因为成功率高,所以部分以先验的方式,部分以文化习俗的方式作为结果直接传承下来,存储在人脑的缓存区并在相应场景下帮助人们自动做出反应,取代了该场景下耗时费力的理性计算。但这样的机制也有其弊端,许多深谙此道的人士可以借机利用、滥用这些机制,甚至误导、控制人的行为,而如何合理利用并防止别人滥用这些机制正是编剧想告诉大家的。
#7 朱峣 Felix
1.1分
大学看这部剧,给我一种不怕当大龄剩女,反正只要有钱,小鲜肉也会有的错觉
#8 亢祥
6.5分
书本里很多诙谐幽默的段子,感觉非常好。,或许这就是喵大师中“喵”的感觉。同样赤条条的揭露了很多人性,旁征博引,深入浅出,一展剑圣之威。
#9 翋䒭是条汉子
2.2分
读这部剧,主要是现公司体系还需要完善,希望与公司一起建立完善的体系。 1.什么是OKR:OKR(目标+关键结果)O是指目标,英文是objective;KR是指关键结果,英文是key results。 比如销量目标是80亿 关键结果1:新老用户交易用户XXX万人 关键结果2:用户月留存率XXX% 关键结果3:新老用户arpu值XXX元/年 然后总OKR分解到周、月、季度中。 重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。 2.如何制定OKR:OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR,然后是部门的,最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分:只是自上而下,会失去很多机会,甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。 公司每年先高管会议制度公司OKR,然后分到每年部门、最后到个人。 3.实施OKR: ——OKR是常规节奏的一部分: 实时关注OKR实时进度,晨会。 每周一周会,总结制度本周计划。 每周五开周会,下午茶。(周报格式,OKR目标完成情况,本周关键工作,下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的),下午茶为成果庆祝,失败了也不要沮丧,继续加油。 每个项目复盘会议。 不过现公司没有月、季度、半年会议少。 ——技术(合格率)、设计(设计成果展示)、销售(销售业绩)每个岗位制定量化指标OKR。 ——开始实施OKR:可以先在独立完成项目或者部门尝试,成功后,再陆续覆盖其他部门,这样给大家足够的信心。 ——使用OKR的最后建议:(以下书中最后一部分内容——靠谱) 只设置一个公司级别的OKR,除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR,一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 目标里不要有传统的绩效考核指标,目标需要能够鼓舞人心。 在每周盘点进度时,先从公司OKR开始,然后沟通部门级别的,不需要在会议上沟通个人OKR,个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR,然后是部门的,最后是个人的。 OKR不是唯一一件你需要做的事,而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行,不要把每个任务都塞进你的OKR里。 周一的OKR进度确认是一次谈话,而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施,也要有自下而上的成分,要让所有人都能参与其中。 把OKR公之于众,谷歌把它们放在了公司的内网上。 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂,可以让团队保持乐观积极的态度。 最近都在重新回顾及总结,希望真正学会记录的重要性,从而提升个人能力。 写于深圳龙岗 2020年5月31日
#10 。、
9.8分
在最爱的人离开自己之前,每个人的岁月都像流水,一直慢慢地延伸下去,但最终你会发现,岁月太短,想要的东西,想爱的人,不可能都得到,也不可能永远留得住。河西走廊 第2集 通道HeXi Corridor Episode 2,可惜岁月不够长,请用心珍惜,努力生活。