一个普通中国人家在时代大浪中载沉载浮、挣扎求生的过程。浓缩了那个时代的荒唐，苦难与艰辛。
元奎的红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder、抗战时代生活史两本剧创作的真是详细，那个时代的记录十分珍贵，对于想了解以前生活细节的人十分有用。果断买了纸质书，好好再细细读几遍。
值得一读 只是一遍下来 很多内容已经忘了 经历了哪些政权都记不清了 北朝先前是以战夺权 到北魏统一北方成为期间最长的朝代 南朝以篡权更替 出了个在位达48年的梁武帝 现在想来四五十年人差不多也是一辈子了 所以有些朝代二三十年甚至几年 对于当时的人来说并不短 就像抗日八年 身在其中肯定觉得度日如年吧
师太的代表作
不甘平庸的少女姜红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder想借着大他几轮的勖先生起飞
她原算盘打得极好 不出四年 把剑桥的文凭拿到 便离开勖家 大展宏图
期间 她的人生经历了物欲流光 有花不完的钱 金银珠宝 甚至是古堡
看剧拿文凭 对她而言不再是目标
姜红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder 害怕孤独 渴望很多很多的爱
小时候的种种经历 与妈妈的去世 让她对爱更渴望 她也许是依恋或爱上了勖先生
财大气粗的勖家也经历着下一辈的没落
勖家的儿孙接连出事……自杀、得精神病、离家
最后只剩耋耄老人勖先生和二十岁出头的姜红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder作伴
姜红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder害怕勖先生的离开 她注定有很多的钱 但她竟然没有了之前的激情 她太渴望勖先生的爱
勖先生一个人走了 走的时候身旁无人
红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder终于自由 但她大概再也忘不了勖先生
她成了香港最有钱的女人
有什么办不到 她的人生还很长
这是姜红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder的选择和人生
没有爱 但是还有很多钱与健康
但夜色时分 她也依然会很渴望爱 这份渴望从孩提时便有 人生的无奈是 我们始终不能事事获得圆满
红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder的故事隐匿在浮光的大都市里 痴男怨女 不过一粟……
换了主持人好了些 但是希望多加些新大作家面孔 不然下一季估计没干货了
2021年读完的第二本剧《红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder》罗芙洛
2020年底翻开，今天读完。东方快车上一桩独特的谋杀案，亦或是十二人组成审判裁决团。书中一两天的故事，被我拖拖拉拉看了小半月。
看完的感觉不好说，虽然结局有温暖感动和大反转。但是，也没有太棒 （不是书不好，只是不对我的口）
阿姆斯特朗一家人的遭遇编剧一笔带过，留下的是身边人的痛苦和执念。通过这十二个身份阶层国籍不同的十二人组成的裁判团，我想阿姆斯特朗一家人一定很温暖，善良；小黛西一定可爱漂亮。
但是作为读者，所受思想教育理念不同，所以还是比较认同最近热播剧《红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder》里冯森的看法：不能以自己的观念去审判，法律高于一切。
回到书中，12人，12刀，12个演员。布克先生，医生，波洛三人的温暖成全，亦是本剧的亮点。
阿婆的书虽好，但是大概套路就是：偏执的制高点审判，波洛精湛推理，召集众人开会道出凶手
个人所感，阿婆粉勿喷
以前确实把所有精力都放在如何提高ROI上面，加大直通车和钻展投入力度，钱没少花但收效甚微，而忽略了主图和关键词等。这部剧还是不错的，运营管理可以参考一下！
前半段看得热血沸腾跃跃欲试，后面看得悲从中来潸然泪下，这也是股民们共同经历的境遇引发的必然共鸣，这次波澜壮阔的大牛市，我们一起走过，连续几次史无前例的超级大暴跌，我们都惨受其害。
细细读下来，平平淡淡的文字，不张扬，也不拧巴。从邱池向逸兴挥手道别开始，邱池的话语越来越少了，父女俩的生活更简单轻松些了。二人携手经历真实的生活，学会爱，同时学会感受爱。
我不敢说我就治愈了，因为这五年来抑郁症反反复复，最严重的应该发作有三次了，没有吃过药，但有找心理医生。赵老师说我是一个内心有力量的人，但愿这股力量能带我深入自己的内心，不被过往羁绊，不为未来可惧，如凤凰涅槃，浴火重生……
本剧编剧是保罗R.尼文和本·拉莫尔特，前者是战略和执行方面的专家，后者是国际知名的OKR教练。首先我非常喜欢OKR这一工具，它对于让员工专注于目标结果的达成和做正确的事意义非常，所以我立志主导公司这一绩效变革项目；其次我非常欣赏这部剧，结构科学、内容全面、案例分析针对性和实用性强，对于实际工作中OKR的运用具有高价值的指导意义，它将成为我开展OKR考核机制研究的最重要的工具书。
本剧共7个集数，前面6章按照OKR的实施顺序展开，最后一章从相同的维度展示了一些企业在使用OKR时的经验与收益。第1章介绍了OKR的历史、定义，并给出了目标和关键结果的例子，最后介绍带来的好处。第2章探讨如何准备创建和应用OKR，主要从为什么实施OKR、如何获得高管的支持及OKR与企业战略、愿景、使命的关系。第3章介绍如何创建有效的目标和好的KR的特征、种类，OKR打分等内容，并介绍了指导OKR创建的CRAFT模型。第4章主要介绍“OKR的联结”，即在整个组织范围内创建，以提升员工的敬业度、责任意识和专注度，联结分为横向联结和纵向联结，保持OKR的一致性。第5章主要介绍两点内容，一是OKR的审视周期，包括周例会、季度中期审视和季度评估；二是专业软件对OKR的价值。第6章主要讲OKR是一个持续开展的过程，并总结了OKR在创建前、中、后需要重点关注的10个问题，也是对前面2-6章中关键内容的梳理汇总。第7章以6个从OKR管理中获得巨大受益的公司为案例，以访谈记录而非故事叙述的形式，从相同的问题视角分析OKR执行过程中的关键问题，为拟创建OKR的公司提供借鉴。
在读这部剧之前也零星观看过一些公众号、网页文章等，直到开始读这部剧才对OKR有了一个系统的认识，但对于公司如何引进这一工具，存在诸多问题。比如：OKR从哪一个层级开始执行？KPI是废止还是二者同时开展？如若同时开展二者之间有何关联性？是否加重考核负担？如若废止后薪酬绩效奖金福利以何为参考？如若OKR与激励相管理，是否本质就与KPI相同了？当我看完整本剧，基本这些疑惑已经有了答案，尤其后面的案例给我很多参考与启发。虽然此刻我不知道这些答案是否科学合理，是否可落地执行，但可以尝试拟定方案了。
书中每一个内容点实用性都很强，基本没有摘抄的必要，如若摘抄基本等于抄创作一遍书了，所以内容梳理总结基本没有展开。但想分享一句，第一章德鲁克所提的一个观点是可能会出现企业专业人员专注于个人成就而非企业的整体目标，这一说法给我的触动很大，这种现象确实存在，自己却从深入去想过这个问题。对于当下我个人的使用需求，唯一参考性较弱的是专业软件方面的内容，我很认可专业软件的价值，对于OKR的公开性、联结，实施结果的监控都非常便捷、高效，只是当前所在公司规模达不到这样的开发与引入条件，只能在office word 或 Excel 中进行分享与考核，然后以PPT的形式进行宣导与培训。总之，我认为这真是一本很实用的人力资源方面的工具书，对OKR感兴趣但不了解，或拟实施OKR考核机制，或正在实施OKR的公司的相关员工，我都强烈推荐观看，也很值得OKR推动者放在办公桌上时时翻阅与借鉴。
今天干活时“听完”的书。不得不说特别的通俗易懂，非常接地气。确实很多时候，不是说让别人听不懂，显得高深莫测的，一定是好的。黄正利这种生动形象的描述表达，更让人闻之豁然开朗。
对比弘一法师的那本，那本不适合用于“听书”，因为不够白话文，很有那种古风韵味，准备之后再细细品之。但老实说确实没黄正利的这本平易近人。所以对于初次接触的人来说，建议先看或先听这本。
不过那本不全是讲解心经，倒是解了以往对佛法和佛教的一些错误认识。
北宋的亡国是一场悲剧，上至皇族官僚，下至平民百姓，是全民的悲剧。但这事不能全怪到红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder头上，他的祖辈们制定的重文抑武政策就存在天生缺陷，让后代付出了沉痛的代价。
作为艺术家家的红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder，我很喜欢他。他是中国书法史上为数不多的几位能够开宗立派的书法家之一，他所开创的瘦金体空前绝后，达到了书法艺术的巅峰境界，后世没有几人能够得其精髓，他在书法上的造诣绝不在颜柳之下，甚至可以直追二王。
从另一角度思考，宋朝的国库空虚，正从侧面印证了百姓的富足，藏富于民，平民社会的极度繁荣，红克星No Retreat, No Surrender 2: Raging Thunder不是一个完全的昏君，他在一定程度上替祖宗制度背了锅。
5星，很多深奥的原则，段总说得看似很简单，其实不然，需要反复多读去琢磨思考。
文笔了得！但是奈何厌恶男主性格，易怒刚硬，自大自负！主角光环严重。撤
